課程目的：

課程培訓(xùn)主要講解如何將精益生產(chǎn)內(nèi)容有機(jī)的導(dǎo)入傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，從企業(yè)訂單接單到交付整個(gè)過(guò)程進(jìn)行審視、生產(chǎn)工藝改革、設(shè)備布局改善、產(chǎn)品輸出分析、生產(chǎn)活動(dòng)控制、現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化等方面制定改革方案，靈活的、有計(jì)劃的進(jìn)行改革。解析如何運(yùn)用VSM價(jià)值流程、節(jié)拍生產(chǎn)（Takt Time）、單件流（One piece flow）、SMED、產(chǎn)線布局(Layout)、LOB產(chǎn)線平衡等工具。

改善過(guò)程遵循精益改善原則：識(shí)別價(jià)值、價(jià)值流動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程流動(dòng)、客戶需求拉動(dòng)、循環(huán)改善達(dá)到盡善盡美的經(jīng)營(yíng)境界

備注：進(jìn)階型課程，適合有一定精益改善理論及實(shí)踐基礎(chǔ)的人員

-課程項(xiàng)目?jī)?nèi)容（2天）

一、VSM價(jià)值流介紹及現(xiàn)狀流程圖分析

二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

三、快速切換SMED

四、低成本自働化LCIA

五、精益效率分析

六、工廠及產(chǎn)線布局

七、生產(chǎn)線平衡（LOB）

八、實(shí)施優(yōu)秀企業(yè)改善案例演示講解

-本課程培訓(xùn)形式（包括但不限于）

課程講解、案例舉例及分析、學(xué)員小組討論發(fā)表、老師點(diǎn)評(píng)、Flash動(dòng)畫(huà)分析、視頻案例分析講解、實(shí)施優(yōu)秀企業(yè)案例講解