組織收益：掌握?qǐng)?zhí)行力打造的“拉齊認(rèn)知、管理動(dòng)作、表板會(huì)曬、工作復(fù)盤(pán)、管理下沉與持續(xù)激活”五大抓手，打造執(zhí)行力鐵軍，為高業(yè)績(jī)的產(chǎn)出打好基礎(chǔ)。

課程時(shí)間：1天或2天（6小時(shí)/天）

培訓(xùn)形式：萬(wàn)達(dá)工作法，如工作案例、能量集市、巔峰時(shí)刻、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)等

課程綱要：

一、導(dǎo)入：借鑒標(biāo)桿、反求諸己

1．企業(yè)家視角，萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力的三懂+五力

2．學(xué)員問(wèn)題：執(zhí)行力培訓(xùn)和我們的關(guān)系

3．萬(wàn)達(dá)人的八大活法、八大死法

二、團(tuán)隊(duì)凝聚之道，讓管理者的崗位權(quán)力變成影響力

1．萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力視頻案例《楚河漢街》

2．團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)在哪里？

3．能量集市提煉“1個(gè)成功+1個(gè)失敗”案例

三、團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制，理順組織認(rèn)知，形成一致目標(biāo)，工具方法下沉

1．拉齊認(rèn)知

（1）智者求同，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的角色認(rèn)知

（2）仁者存異，兼容多元化

（3）上下同欲，如何應(yīng)對(duì)籌備期、開(kāi)業(yè)期、運(yùn)營(yíng)期、動(dòng)蕩期

2．管理動(dòng)作

3．表板會(huì)曬

4．工作復(fù)盤(pán)

5．管理下沉與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力形成

四、如何規(guī)避無(wú)效執(zhí)行力

1.執(zhí)行力陷阱有哪些，如何避免？

2.執(zhí)行力雷區(qū)分類及處理方式

五、復(fù)盤(pán)執(zhí)行力：從成果視角打造執(zhí)行力      

1.實(shí)踐練習(xí)：重點(diǎn)項(xiàng)目100天倒計(jì)時(shí)盛典

2.復(fù)盤(pán)工作流程工具

3.復(fù)盤(pán)報(bào)告及關(guān)鍵動(dòng)作解析

4.復(fù)盤(pán)動(dòng)作及關(guān)鍵效果

5.從一到七：復(fù)盤(pán)項(xiàng)目策劃到復(fù)盤(pán)成果落地（含關(guān)鍵表單）

6.思考：我們應(yīng)該如何打造自己的組織執(zhí)行力復(fù)盤(pán)體系？

六、我們做到了優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力十大心法

1.從稱職到優(yōu)秀

2.從優(yōu)秀到卓越

3.你們的執(zhí)行力故事

七、擁抱你的管理紅利

1.是什么阻礙了你的團(tuán)隊(duì)，如何解決？

2.發(fā)現(xiàn)組織成效的殺手

（1）領(lǐng)導(dǎo)重在執(zhí)行力

（2）制度就是嚴(yán)格

（3）溝通貴在坦誠(chéng)

（4）服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié)

（5）產(chǎn)品是立身之本

（6）成本檢驗(yàn)管理水平

八、課程收結(jié)及后續(xù)鞏固落地動(dòng)作