課程背景

績效是組織的立命之本，但是隨著時間的推移，在績效管理中，我們出現(xiàn)了“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的現(xiàn)象，同時企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標(biāo)，組織開始陷入僵化。  當(dāng)下時代是一個VUCA時代，對于企業(yè)而言，尤其是高科技企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，要對外確保整個組織能夠靈活應(yīng)對外部環(huán)境變化，對內(nèi)確保每個員工的持續(xù)成長和潛力開發(fā)，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏才是績效管理體系的正確姿態(tài)。  為此眾多高科技企業(yè)，比如GE、IBM、微軟等等，都對績效管理進行了變革，而變革的重要內(nèi)容就是對OKR的使用。  本課程就著重介紹OKR的理論、訓(xùn)練學(xué)員的OKR使用技巧和技能，幫助學(xué)員面對多變的企業(yè)大環(huán)境時，創(chuàng)建更好的績效管理文化：持續(xù)跟蹤責(zé)任、公開透明、團隊協(xié)作、鼓勵挑戰(zhàn)、設(shè)置大膽目標(biāo)，進而促進創(chuàng)新的文化。

課程收益

1.幫助學(xué)員深刻體會OKR的重要性；  

2.幫助學(xué)員將OKR在企業(yè)內(nèi)一步一步落地實施；  

3.幫助學(xué)員學(xué)會從企業(yè)愿景出發(fā)，制定年度戰(zhàn)略O(shè)KR；  

4.幫助學(xué)員將年度戰(zhàn)略O(shè)KR一步步層層分解到部門和員工，保證一線員工的執(zhí)行力；  

5.幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成負(fù)責(zé)任的文化；  

6.幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成透明的文化；  

7.幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成合作的文化；  

8.幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成創(chuàng)新的文化；  

9.通過以上課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員企業(yè)形成更好的績效文化，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程時間

2天

課程大綱

一、傳統(tǒng)績效考核究竟怎么了？

1、KPI已死，OKR當(dāng)立？

2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理的六大困境

3、OKR的前世今生

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二、OKR實施第一步：目標(biāo)設(shè)置

1. 確定目標(biāo)

OKR目標(biāo)設(shè)置的理念及SMART原則

2. 撰寫目標(biāo)

(1)OKR目標(biāo)設(shè)置的工具與方法

(2)OKR的目標(biāo)值制定的注意事項

3. 確定關(guān)鍵結(jié)果

4. 撰寫關(guān)鍵結(jié)果

三、OKR實施第二步：OKR開發(fā)

1. OKR實施的核心理念

2. OKR提煉方法與手段

3. 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)

4.各層級OKR制定

(1)公司OKR制定

(2)團隊OKR制定

(3)個人OKR制定

四、OKR實施第三步：OKR管理體系應(yīng)用，確保正確操作

1. 召開OKR會議的幾大步驟

2. OKR看板跟蹤與結(jié)果檢查

3. OKR復(fù)盤及其工具表格

4. 有效持續(xù)的溝通與反饋

五、OKR實施第四步：OKR管理、考核與激勵

1. 引入溝通、反饋與認(rèn)可機制

2. 考核應(yīng)該考核目標(biāo)達成還是考核KR執(zhí)行呢

3. 高效激勵模型

4. 實施OKR的八大激勵措施