授課時(shí)長(zhǎng) ：6-12 課時(shí)

授課方式 ：基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練

課程前導(dǎo)：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的十大挑戰(zhàn)之人力資源的挑戰(zhàn)

課程特色：課程集多個(gè)案例，尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，將采用對(duì)比學(xué)習(xí)法，重點(diǎn)剖析中國(guó)公司和跨國(guó)公司的國(guó)際化實(shí)踐比較，以及成功失敗案例對(duì)比，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)。?

課程大綱：

第一部分：開(kāi)篇案例

1、 國(guó)際化人才在三星電子全球化發(fā)展中的關(guān)鍵作用

2、 華為的海外人力資源實(shí)踐-人才的之字形發(fā)展

第二部分：海外業(yè)務(wù)人力資源的金字塔模型

1、 全球化領(lǐng)導(dǎo)者

? 全球化領(lǐng)導(dǎo)者的特征

2、 業(yè)務(wù)領(lǐng)軍者

3、 中層管理者

4、 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員

第三部分：海外人力資源管理全流程-5B 打造海外人才夢(mèng)之隊(duì)

1、 BUY(外聘)

? 實(shí)戰(zhàn)案例：如何進(jìn)行外籍經(jīng)理人員的招聘？

2、 BUILD(內(nèi)建)

3、 BIND（留才）

? 實(shí)戰(zhàn)案例：如何進(jìn)行海外人才盤(pán)點(diǎn)？

4、 BORROW(借力)

5、 BOUNCE（淘汰）

? 案例：如何解雇外籍職業(yè)經(jīng)理人？

第四部分： 外籍人人力資源管理

1、 外籍人力資源管理帶來(lái)的機(jī)會(huì)

2、 外籍人力資源管理的文化挑戰(zhàn)

3、 外籍人才管理實(shí)戰(zhàn)案例

? 實(shí)戰(zhàn)案例：蔚來(lái)汽車(chē)的海外本地化人力資源管理挑戰(zhàn)

第五部分：相互投資型的海外業(yè)務(wù)人力資源戰(zhàn)略

1、 相互投資型的海外人力資源戰(zhàn)略

2、 實(shí)戰(zhàn)案例：有溫度的海外人力資源政策

第六部分：總結(jié)與問(wèn)答