授課時長 ：6-12 課時

授課方式 ：基礎(chǔ)理論+案例分享

課程前導：分享中國企業(yè)海外并購的機會與挑戰(zhàn)

課程特色：

課程集多個案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現(xiàn)場安排充足時間給予學員提問互動的機會，現(xiàn)場進行分析、討論、演練、點評和互動。

課程大綱：

第一部分：公司戰(zhàn)略的實施者，本地戰(zhàn)略的制定者

1、 理解公司戰(zhàn)略

2、 洞察本地商業(yè)機會，制定商業(yè)計劃

3、 找到業(yè)務(wù)突破口

4、 實戰(zhàn)案例：巴西市場開發(fā)

第二部分：本地運營結(jié)果的責任者

1、 組織、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)控本區(qū)域內(nèi)各項運營活動

2、 達成業(yè)績目標，對各項運營指標承擔責任

3、 海外風險管理

第三部分：內(nèi)外部資源的整合協(xié)調(diào)者

1、 如何進行內(nèi)外部資源規(guī)劃

2、 合理配置、有效整合資源

3、 如何匹配公司內(nèi)外部、國內(nèi)外資源

4、 案例：資源整合的誤區(qū)

第四部分：跨文化團隊的建設(shè)者和領(lǐng)導者

1、 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

2、 如何做到團隊融合

3、 塑造高績效文化的跨文化團隊

4、 跨文化領(lǐng)導力

5、 案例研討：拉美地區(qū)的跨文化團隊建設(shè)

第五部分：和諧商業(yè)環(huán)境的營造者

1、 管理當?shù)乩嫦嚓P(guān)者關(guān)系

2、 樹立企業(yè)形象，承擔社會責任

3、 為可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展營造和諧的商業(yè)環(huán)境

4、 案例：柳工并購波蘭 HSW，如何融入本地社會