一、課程大綱

（一）企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)是人性經(jīng)營(yíng)

1. 為什么同樣地人力資源管理模式在不同國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)地效果天差地別？

2. 為什么原本高效地人力資源管理模式逐漸低效甚至無效？

3. 時(shí)代發(fā)展與人性變遷說

4. 高效地企業(yè)人力資源管理模式就是對(duì)時(shí)代人性地深刻描繪

（二）相關(guān)人性人格理論在企業(yè)資源管理中的應(yīng)用

1. 弗洛伊德的人格結(jié)構(gòu)論

2. 卡特兒16型人格

3. 九型人格主流論

（三）人性經(jīng)營(yíng)依據(jù)

1. 尊重行為和思維模式差異

2. 揚(yáng)長(zhǎng)避短

3. 職業(yè)提速，組織優(yōu)化

4. 吃葡萄的狐貍有多少種結(jié)局？

（四）基于人性經(jīng)營(yíng)地企業(yè)人力資源管理的選育用留，人性+

1. 選：企業(yè)選才納才地“上、中、下”，能力擇才+人性擇才

2. 育：人性依據(jù)+能力依據(jù)

3. 用：精準(zhǔn)適配崗位職責(zé)，人性適配+能力適配

4. 留：精準(zhǔn)優(yōu)化去留，人性抉擇+能力抉擇

（五）創(chuàng)新人力資源管理模式，減少成本浪費(fèi)

1. 人力資源管理中的創(chuàng)新桎梏

2. 人力資源管理模式的創(chuàng)新藍(lán)海

3. 有效創(chuàng)新，從人性經(jīng)營(yíng)開始