課程背景：

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)---京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰。2010年2月1日稻盛和夫出任破產(chǎn)重建的世界500強(qiáng)日航公司的董事長(zhǎng)，他用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式僅用了3個(gè)月就讓日航扭虧為盈，并在2010財(cái)年創(chuàng)下了全球航空企業(yè)最高的盈利水平。自此，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式被全世界廣為關(guān)注，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也紛紛學(xué)習(xí)和引入，如海爾、阿里巴巴、美的、上汽、寶鋼、海底撈、真功夫、奧康、永輝超市、韓都衣舍等。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是把公司劃分成若干個(gè)小集體，每個(gè)小集體都按一個(gè)小公司的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，并對(duì)最小的經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估！通過(guò)賦權(quán)經(jīng)營(yíng)，在公司內(nèi)不斷培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營(yíng)人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與，創(chuàng)造高收益、成就員工，徹底解放老板的經(jīng)營(yíng)管理模式。實(shí)現(xiàn)全體員工物質(zhì)和精神雙豐收！

課程收益：

1， 深刻理解稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；

2， 學(xué)會(huì)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建阿米巴組織的方法；

3， 掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)的精髓與工具；

4， 通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提高公司績(jī)效；

5， 激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)積極性，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才。