1 第一部分：APQP概覽

1.1 APQP基礎(chǔ)知識(shí)

1.2 APQP成功實(shí)施的基本原則

1.3 APQP成功實(shí)施的主要特點(diǎn)

1.4 APQP五大階段與四大里程碑

1.5 APQP開(kāi)發(fā)一條紅線

2 第二部分：APQP過(guò)程輸入與過(guò)程輸出

2.1 APQP過(guò)程輸入

2.2 APQP過(guò)程輸出

2.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)職責(zé)與APQP輸入/輸出關(guān)系

3 第三部分：APQP第一階段-項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目批準(zhǔn)（立項(xiàng)）

4 第四部分：APQP第二階段-產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)確認(rèn)（手工樣件）

5 第五部分：APQP第三階段-過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)確認(rèn)（預(yù)量產(chǎn)）

6 第六部分：APQP第四階段-產(chǎn)品和過(guò)程驗(yàn)證（量產(chǎn)）

7 第七部分：APQP第五階段-項(xiàng)目收尾與項(xiàng)目移交

7.1 各階段核心活動(dòng)

7.2 各階段主要輸出物

7.3 各階段常見(jiàn)不符合項(xiàng)

8 第八部分：項(xiàng)目管理三角形與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

8.1 項(xiàng)目管理三角形

8.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量三角形：項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本

8.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理三角形：客戶、管理層、小組成員

8.2 項(xiàng)目（副）經(jīng)理

8.2.1 權(quán)限

8.2.2 績(jī)效

8.2.3 任職要求

8.3 項(xiàng)目小組

8.3.1 小組成員構(gòu)成

8.3.2 小組成員主要職責(zé)

8.3.3 與項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量相關(guān)的其他人員及其職責(zé)

8.4 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

8.4.1 PMO項(xiàng)目管理辦公室

8.4.2 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

8.4.3 部門(mén)組織架構(gòu)

9 第九部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)領(lǐng)域

9.1 項(xiàng)目管理架構(gòu)總覽

9.2 項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域

9.2.1 項(xiàng)目范圍管理

9.2.2 項(xiàng)目時(shí)間管理

9.2.3 項(xiàng)目成本管理

9.2.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理

9.2.5 項(xiàng)目人力資源管理

9.2.6 項(xiàng)目采購(gòu)管理

9.2.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9.2.8 項(xiàng)目溝通管理

9.2.9 項(xiàng)目相關(guān)方管理

9.2.10 項(xiàng)目集成管理

9.3 項(xiàng)目管理五大管理過(guò)程（47個(gè)子過(guò)程）

9.3.1 啟動(dòng)管理過(guò)程組（1-2）

9.3.2 規(guī)劃管理過(guò)程組（2-31）

9.3.3 執(zhí)行管理過(guò)程組（32-34）

9.3.4 監(jiān)控管理過(guò)程組（35-45）

9.3.5 收尾管理過(guò)程組（46-47）

9.4 項(xiàng)目生命周期階段管理

9.4.1 啟動(dòng)項(xiàng)目vs項(xiàng)目立項(xiàng)

?  項(xiàng)目立項(xiàng)審批

?  項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

?  項(xiàng)目分級(jí)

9.4.2 組織與準(zhǔn)備vs項(xiàng)目策劃

?  項(xiàng)目輸入?yún)R總與評(píng)審

?  項(xiàng)目小組成員招募與培訓(xùn)

?  基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目計(jì)劃

?  項(xiàng)目階段性完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

?  項(xiàng)目作戰(zhàn)室

9.4.3 執(zhí)行項(xiàng)目vs三個(gè)階段

?  項(xiàng)目OIL開(kāi)口問(wèn)題清單

?  OIL開(kāi)口問(wèn)題等級(jí)：A、B、C

?  OIL開(kāi)口問(wèn)題進(jìn)度狀態(tài)：1-2-3-4-5

?  項(xiàng)目變更管理

?  項(xiàng)目升級(jí)流程：L1（重大）-L2（嚴(yán)重）-L3（惡劣）

?  項(xiàng)目A4/A3報(bào)告

?  項(xiàng)目階段管理評(píng)審職責(zé)與頻次

9.4.4 結(jié)束項(xiàng)目vs項(xiàng)目收尾

10 第十部分：新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量保證機(jī)制

10.1 領(lǐng)導(dǎo)者作用

10.2 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

10.3 新品開(kāi)發(fā)流程升級(jí)

10.4 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

10.5 項(xiàng)目績(jī)效管理與激勵(lì)制度創(chuàng)新

10.6 項(xiàng)目管理流程升級(jí)

10.6.1 項(xiàng)目可行性分析、發(fā)起與立項(xiàng)審批

10.6.2 項(xiàng)目注冊(cè)與編號(hào)、收錄項(xiàng)目管理臺(tái)賬

10.6.3 組建項(xiàng)目小組與分配職責(zé)

10.6.4 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

10.6.5 項(xiàng)目組織與準(zhǔn)備

10.6.6 項(xiàng)目執(zhí)行、按照項(xiàng)目升級(jí)流程立即響應(yīng)與問(wèn)題解決

10.6.7 項(xiàng)目管理監(jiān)控與跟蹤

10.6.8 項(xiàng)目階段性管理評(píng)審

10.6.9 項(xiàng)目總結(jié)、收尾、移交與結(jié)束

10.6.10周期總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)、管理評(píng)審