本研修班由華中科技大學(xué)無錫研究院舉辦。共計(jì)100多家企業(yè)負(fù)責(zé)人參加授課。課程主要內(nèi)容為用精益思維指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，保證“物流，信息流，人資流”三流同步，提高“價(jià)值流動(dòng)”。

內(nèi)容綱要：

1：對(duì)于中國智造的理解，不是智能制造，而是智慧制造，我認(rèn)為有智慧的經(jīng)營企業(yè)，有智慧的設(shè)計(jì)開發(fā)，有智慧的生產(chǎn)制造，才是我們未來要實(shí)現(xiàn)的真正目標(biāo)。

2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)的不是信息收集方式或呈現(xiàn)方式，是數(shù)據(jù)價(jià)值鏈接和價(jià)值增值。數(shù)字化的重點(diǎn)不是“結(jié)果管理”，通過數(shù)據(jù)，做好“趨勢(shì)管理”和“前置介入式管理”

3：智能化時(shí)代，絕不僅僅是“機(jī)器換人”，也不是“舊瓶裝新酒”，更不是“新房新家具”，“定制化柔性制造”需要的是“以需定產(chǎn)的能伸能縮”。我們很多企業(yè)普遍是做到了擴(kuò)的維度上的“能伸”，即增加設(shè)備，擴(kuò)大現(xiàn)代化投入，以新?lián)Q舊。在控的維度上的“能縮”，普遍有待提高。踩的了油門，踩不住剎車，是打造智能制造和智慧物流的巨大誤區(qū)。投資收益率持續(xù)下滑更是常見現(xiàn)象。以錯(cuò)誤方法試圖去做正確的事，結(jié)果必定是南轅北轍。所以，能耗成本，運(yùn)營管理成本，維護(hù)成本等居高不下，速度提上來去了，綜合成本卻降不下來。
4：欲求木之長者,必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者,必浚其泉源。必須用精益思維指導(dǎo)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型。大多數(shù)企業(yè)用數(shù)據(jù)來衡量表現(xiàn)，而精益是用數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)表現(xiàn)。

5：精益管理特別強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)管理的重要性所在。每一家企業(yè)都需要一面鏡子，才能真正看清自己。不做商業(yè)盲人，才能讓路走的更遠(yuǎn)。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。

6：案例分享：全球企業(yè)推行精益的歷程

7：精益落地的具體實(shí)踐方法（要了解詳情請(qǐng)咨詢）