第一講 弄清：到底什么是企業(yè)“經(jīng)營”

一、弄清四個基本概念

 1、第一概念：何謂操作？

 2、第二概念：何謂業(yè)務？

 3、第三概念：何謂管理？

 4、第四概念：何謂經(jīng)營？

二、重構(gòu)對“人”的基本認知

 1、第一種人：對自然人的認知

 2、第二種人：對社會人的認知

 3、第三種人：對經(jīng)濟人的認知

 4、第四種人：對組織人的認知

 5、第五種人：對家人的認知

第二講 分析：當下經(jīng)營企業(yè)為什么這么難

一、不確定的未來對企業(yè)經(jīng)營的影響

1、新社會大勢

2、新經(jīng)濟時代

3、新業(yè)態(tài)模式

4、新用戶類別

5、新職場力量

二、當下企業(yè)經(jīng)營困難的原因通適分析

 1、企業(yè)經(jīng)營管理問題的現(xiàn)狀及原因分析

 2、掌舵人及核心骨干的思維方式和經(jīng)營能力的分析

 3、一線員工的思想狀況和作業(yè)能力的分析

三、當下企業(yè)掌舵人及員工價值取向形成分析

 1、中國傳統(tǒng)文化對我們當下思維方式的正向與負面的影響

 2、西方文化對我們當下思維方式的正向與負面的影響

第三講 講清：企業(yè)如何才能經(jīng)營好（五重設計）

一、何謂精益經(jīng)營

二、企業(yè)精益經(jīng)營“七大塊五核心”的深層解讀

三、如何才能經(jīng)營好企業(yè)（企業(yè)整體頂層設計）

1、第一重設計：經(jīng)營目標設計

2、第二重設計：商業(yè)模式設計

3、第三重設計：組織體系設計

4、第四重設計：管控措施設計

5、第五重設計：運營機制設計

四、部門整體經(jīng)營設計

五、崗位整體經(jīng)營設計

第四講 落地：“精益經(jīng)營”如何在企業(yè)落地執(zhí)行

一、企業(yè)推行精益經(jīng)營系統(tǒng)的邏輯步驟及解決方案

二、企業(yè)整體推行的組織安排及要求

三、企業(yè)經(jīng)營落地執(zhí)行的規(guī)劃及特點

第五講 保障：企業(yè)長期經(jīng)營好的七大關(guān)鍵

一、第一關(guān)鍵：領(lǐng)導者必須轉(zhuǎn)型

二、第二關(guān)鍵：找對人

三、第三關(guān)鍵：構(gòu)建精益經(jīng)營平臺

四、第四關(guān)鍵：精益能力提升

五、第五關(guān)鍵：有效溝通

六、第六關(guān)鍵：持續(xù)創(chuàng)新學習

七、第七關(guān)鍵：精益文化塑造