課程特色：

1、工具化：以可視化工具表現(xiàn)中基層經(jīng)理必備領(lǐng)導(dǎo)力技能，便于理解及應(yīng)用

2、務(wù)實化：提煉領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典技能點(diǎn)，以最精準(zhǔn)的方式有效輸出，課堂效率高

3、人文化：將教育理論與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，課程極具啟發(fā)性，讓學(xué)員知其所以然，為深入學(xué)習(xí)與持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

課程時長：2天（12小時）

課程內(nèi)容：（可依需求定制）

開篇：中基層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力技能目錄

1．角色認(rèn)知

1.1管理者的挑戰(zhàn)    1.2領(lǐng)導(dǎo)力的定義  1.3管理者的角色

2．計劃制定

2.1目標(biāo)的設(shè)定與驗證    2.2從目標(biāo)到計劃    2.3資源分配

3．任務(wù)委派

3.1人員分工    3.2委派流程    3.3任務(wù)追蹤

4．反饋輔導(dǎo)

4.1行為反饋    4.2輔導(dǎo)理念    4.3輔導(dǎo)流程    4.4輔導(dǎo)技巧

5．合理授權(quán)

5.1授權(quán)分類    5.2授權(quán)流程    5.3授權(quán)評估

6．有效激勵

6.1重要作用    6.2理論基礎(chǔ)    6.3具體措施

7．知人善用

7.1能力-意愿矩陣    7.2業(yè)績-價值矩陣    7.3業(yè)績-潛力矩陣

8．動態(tài)發(fā)展

8.1團(tuán)隊成功因素    8.2團(tuán)隊發(fā)展曲線    8.3動態(tài)管理策略

結(jié)語：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與提升路徑圖