目的
最應(yīng)該培訓(xùn)的是管理層,因?yàn)樗丛趲藥湍阗嶅X,要么在帶人給你虧錢…… 管理層無法快速角色轉(zhuǎn)換!仍是員工思維總想著自己干,不懂帶人干,管理有名無實(shí)…… 管理層無法帶團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!團(tuán)隊(duì)抱怨訴苦,說目標(biāo)定得太高時(shí),管理層一籌莫展..... 管理層無法化解團(tuán)隊(duì)的借口!當(dāng)結(jié)果不好,團(tuán)隊(duì)彼此推卸責(zé)任時(shí),管理層啞口無言...... 管理層無法引爆團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力!員工胸?zé)o大志,負(fù)面消極又懶散時(shí),管理層毫無辦法...... 管理層無法讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大!當(dāng)庸才混日子、人才卻匱乏流失時(shí),管理層無能為力........ 管理層無法激勵(lì)并凝聚團(tuán)隊(duì)!遇到難溝通、部門墻、拉幫結(jié)派時(shí),管理層唉聲嘆氣....... 管理層無法讓企業(yè)文化生根!當(dāng)員工心無敬畏感恩、唯利是圖時(shí),管理層束手無策.........