課程簡(jiǎn)介:

思力佳探險(xiǎn)隊(duì)?課程是一門(mén)商業(yè)模擬課程，將學(xué)員置于攀登珠穆朗瑪峰的具有挑戰(zhàn)性和鼓舞人心的快節(jié)奏體驗(yàn)中，去贏得一個(gè)古怪的百萬(wàn)富翁所提供的獎(jiǎng)品。他們必須嘗試在五月份的31天時(shí)間里登到頂部。每個(gè)小組由5到6名學(xué)員組成，這些小組成員將進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，學(xué)員必須確定如何一起工作，如何利用個(gè)人優(yōu)勢(shì)，走哪條路線，攜帶什么樣的設(shè)備，接受什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。該模擬課程包括了增強(qiáng)體驗(yàn)感的多媒體素材——來(lái)自崇山峻嶺和特效的視頻。

登頂珠穆朗瑪峰一直是每個(gè)人無(wú)論在任何條件下追求卓越的成功象征。成功登上珠穆朗瑪峰完全取決于精神、紀(jì)律和意志。就如同在現(xiàn)實(shí)生活中一樣，攀登只有兩種可能的結(jié)果：要么成功，要么失敗。

主要學(xué)習(xí)目標(biāo):  

•  在困難時(shí)期激勵(lì)和動(dòng)員員工取得卓越業(yè)績(jī)，并揭示他們的真正潛能
•  使員工能夠以最好的方式利用一切可以利用的資源
•  提高商業(yè)計(jì)劃和戰(zhàn)略制定的能力
•  充分運(yùn)用和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量及無(wú)形資產(chǎn)
•  展現(xiàn)出在艱難的商業(yè)環(huán)境中使公司生存并茁壯成長(zhǎng)所需要的領(lǐng)導(dǎo)力

關(guān)鍵學(xué)習(xí)內(nèi)容:

•  明確成功狀態(tài)的共同愿景，并與所有人在戰(zhàn)略目標(biāo)上達(dá)成一致
•  評(píng)估并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略
•  分析風(fēng)險(xiǎn)，以防意外
•  制定紀(jì)律，該紀(jì)律在困難時(shí)期也能使公司生存下來(lái)并進(jìn)一步繁榮發(fā)展
•  以結(jié)果和效能為導(dǎo)向
•  管理有形和無(wú)形資產(chǎn)
•  卓越的人際關(guān)系和團(tuán)體之間的溝通
•  在高壓力和有限時(shí)間內(nèi)開(kāi)展工作并作出決定
•  完美執(zhí)行

典型應(yīng)用場(chǎng)景:

• 企業(yè)培訓(xùn)（企業(yè)大學(xué)）
• 銷(xiāo)售和經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議
• 產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
• 組織變革項(xiàng)目
• 年會(huì)或新財(cái)年動(dòng)員會(huì)
• 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
• 評(píng)價(jià)中心和員工潛力評(píng)估

課程細(xì)節(jié)：

形式：商業(yè)模擬

學(xué)員人數(shù)：6到500人

目標(biāo)學(xué)員：各層級(jí)的員工

課時(shí)：4-8小時(shí)

關(guān)聯(lián)的核心能力：以結(jié)果為導(dǎo)向、決策制定、管理和測(cè)量、生產(chǎn)力、計(jì)劃能力、優(yōu)先級(jí)設(shè)置、問(wèn)題解決能力、戰(zhàn)略靈活性、時(shí)間管理、愿景和目標(biāo)管理、激勵(lì)他人