如果你的團隊里有以下現(xiàn)象：

1、團隊成員對團隊目標不明確，不清楚工作方向和重點。

2、信息傳遞不及時或不準確：比如成員之間交流時，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對方意思的情況，或者重要通知不能及時傳達給所有成員。

3、缺乏有效的溝通渠道：成員之間很少主動溝通交流，有事才說話，平時沒有分享工作進展和想法的習(xí)慣。

4、成員互相猜疑，質(zhì)疑彼此的能力和動機。

5、容易出現(xiàn)指責、推諉的現(xiàn)象：一旦工作出現(xiàn)問題，成員之間不是先找解決辦法，而是互相指責是對方的責任。

6、工作職責不明確，存在任務(wù)重疊或者空白的區(qū)域。

7、沒有根據(jù)成員的優(yōu)勢和特長分配任務(wù)：導(dǎo)致成員在工作中不能發(fā)揮自己的最大能力，工作效率低下。

8、決策過程冗長：在討論團隊事務(wù)時，很難達成一致意見，成員各執(zhí)一詞，長時間爭論卻沒有結(jié)果。

9、決策缺乏科學(xué)性：沒有充分考慮實際情況和各種因素，僅憑個人喜好或者少數(shù)人的意見做出決策，導(dǎo)致決策失誤。

10、成員各自為政，只關(guān)注自己的任務(wù)，不關(guān)心團隊整體進度。

11、缺乏團隊精神，不愿意互相幫助：成員在自己工作完成后，不會主動詢問其他成員是否需要協(xié)助。

12、對任務(wù)計劃執(zhí)行不到位：成員雖然制定了計劃，但在實際工作中不能嚴格按照計劃執(zhí)行，工作進度拖延。

13、缺乏監(jiān)督和反饋機制：團隊沒有對工作執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，也沒有及時的反饋來糾正工作中的偏差。

那么它絕不是一個高效團隊，你不妨來聽聽這節(jié)課。

課程內(nèi)容：

1、團隊的概念。

2、高效團隊的特征。

3、道法自然 - 明確團隊目標

4、無為而治 - 優(yōu)化團隊成員組合。

5、希言自然 - 建立有效溝通機制。

6、上善若水 - 塑造積極團隊文化。

7、知足不辱 - 合理激勵與考核。

8、有生于無 - 持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。

別再讓團隊深陷低效泥沼！加入本課，巧用千年智慧，鍛造無堅不摧的高效團隊，領(lǐng)航行業(yè)賽道。