余世維認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，每20-30年就會有一個“瓶頸”發(fā)生，這意味著對于經(jīng)濟(jì)大局、企業(yè)競爭、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等而言，都是機(jī)會和挑戰(zhàn)并存的。
    “經(jīng)濟(jì)不景氣時，你的企業(yè)最好要做到最后一個下滑；經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時，你要第一個覺醒?！庇嗍谰S忠告企業(yè)管理者，要謹(jǐn)記三句話:干好你的事業(yè)，不要盲目擴(kuò)張；抓住你的鈔票，手握現(xiàn)金才是王道；保住你的飯碗，不要被老板裁員。
    談及企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型時，余世維表示，企業(yè)家要居安思危，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)良性發(fā)展時就大膽變革，而不是等企業(yè)快不行時才想轉(zhuǎn)型。他說，企業(yè)也有生命周期，企業(yè)并不是越做越大就好，保持穩(wěn)定增長才是最好的，因?yàn)椤盎畹镁帽然畹闷林匾?，量力而為才是根本法則，活下去就有辦法，有希望。
    余世維認(rèn)為，對于國內(nèi)的企業(yè)來說，要想長久應(yīng)該堅(jiān)持“五個字”五個階段，第一階段要做小，企業(yè)首先要專著于自己的主力產(chǎn)品；第二個階段要做穩(wěn)，培植固定的客戶；第三階段要做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的差異化；第四階段是做大，體現(xiàn)出企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)；最后一個階段就是久，利用品牌的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久經(jīng)營。
    對于當(dāng)前很多企業(yè)熱衷的“互聯(lián)網(wǎng)++”概念，余世維也談了自己的看法。他說，企業(yè)要轉(zhuǎn)型和變革，就是把不好弄的、不能弄的拿掉，再把有幫助的、有用的引進(jìn)來，“互聯(lián)網(wǎng)+”是有必要，但是這個“+”應(yīng)當(dāng)要有價(jià)值體現(xiàn)，要讓客戶認(rèn)可 ，而不是盲目觸網(wǎng)。