公司的成長是靠技能，不是靠業(yè)績。
　　對每一種技能盡可能地明確說明，即使是一張桌子。
　　凡是一件事不能搞得太好。
　　語言是一個敲門磚。
　　輔導(dǎo)不是散漫地前進，而是按“日程表”有計劃地推動。
　　
　　輔導(dǎo)不能只是定時定點，要“隨時、隨地、隨人、隨事”地教育，而且人人有責(zé)。
　　抓住機會就教育。
　　每一個人都可能當(dāng)教練。
　　在公司，資深員工都要當(dāng)輔導(dǎo)干部。
　　語言是提升競爭力的關(guān)鍵。
　　內(nèi)化是一直到養(yǎng)成習(xí)慣為止。
　　
　　做輔導(dǎo)員首先要做輔導(dǎo)計劃，包含內(nèi)容+進度\步驟+方法+效果檢查。
　　把公司和家庭分開；把公司和生活分開。
　　凡事不要能拖就拖，一拖載拖。
　　凡事查完了再罵。
　　答應(yīng)別人的事情都要做到，做不到就不要答應(yīng)。
　　
　　碰到開會的事情怎么辦？盡量不要在周一開會；開會不要一網(wǎng)打盡；看會要注意這事誰負責(zé)，有什么方法；不要朝令夕改；
　　控制自己的情緒。
　　無事不可談分享制定決策過程不等于決策
　　共同討論：1. 周全想的 2.一起支持 3 不會看笑話
　　
　　公司賺錢的時候要拿出15-20%分給員工。
　　有多少權(quán)力就盡多少責(zé)任。
　　有獎賞從員工開始，有懲罰從領(lǐng)導(dǎo)開始！