成功與失敗的公司都在開會開會是個最重要的溝通. 開會的通病一般公司開會有那些通病1. 沒有明確的目標(biāo)和程序; 2. 沒有準(zhǔn)備,主管失控;3. 無法發(fā)言和離題.4. 盲從或漠然5. 無人負(fù)責(zé)也無人追蹤人力資源,6. 太多人參加. 會議如何改善 1. 誰應(yīng)該參加?. ---人需分: 必須參加人員,要發(fā)言的 和隨意參加的人,可發(fā)言可不發(fā)言.2. 誰主持? ---“主席”—副總; 導(dǎo)言人—經(jīng)理; “觀察員”—總經(jīng)理人力資源3. 誰控制? ----“主席”是控制秩序的;”導(dǎo)言人”是控制時(shí)間的; “觀察員”是控制全場的.4. 開會的時(shí)候誰先發(fā)言? ----由下而上. 先外后內(nèi). 的發(fā)言順序.5. 誰負(fù)責(zé)跟誰追蹤? --- 開會一定要有決議的負(fù)責(zé)人,還要有負(fù)責(zé)追蹤的人. 總經(jīng)理只負(fù)責(zé)決策,做事的是其他人. 誰召集會議,誰負(fù)責(zé).6. 誰在浪費(fèi)時(shí)間? --- 資料應(yīng)在會前發(fā)給并閱讀,一進(jìn)會場就是直接討論和表決.7. 誰結(jié)論? ---- 沒有更好的辦法,就用”主持人”的方法.(導(dǎo)言人¨¤主席¨¤觀察員) 開會必須要有答案. 沒有答案,會議不要開.