想一下，公司領(lǐng)導(dǎo)每年要參加多少沒有結(jié)果的會議？要制定多少沒有被執(zhí)行的計劃？計劃沒有落地，該怪誰呢？是員工不得力？市場環(huán)境太艱難？還是其他部門配合得不好？作為一個部門負責(zé)人對此都抱怨過，但惟獨沒有指責(zé)過自己。一個領(lǐng)導(dǎo)不能只熱中于制定所謂的“遠景目標”，而把實現(xiàn)目標的任務(wù)交給他人。做為一個管理者，要善于跟進，要學(xué)會做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，而要成為執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，就必須對領(lǐng)導(dǎo)的角色定位觀念進行變革。 　　1 領(lǐng)導(dǎo)必須具備執(zhí)行力 　　“執(zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出領(lǐng)導(dǎo)的角色定位。領(lǐng)導(dǎo)的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)必須具備執(zhí)行力。如果某一領(lǐng)導(dǎo)認為從事管理工作不需要執(zhí)行力，所謂執(zhí)行就是下達命令后由下屬去實施的話，那么說明這個領(lǐng)導(dǎo)角色定位有問題。企業(yè)執(zhí)行力的培養(yǎng)不能只停留在領(lǐng)導(dǎo)知識和技能層面上，更應(yīng)著重于領(lǐng)導(dǎo)角色定位的觀念變革。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把工作重點放在各層領(lǐng)導(dǎo)身上。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力能夠彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)手中。在這個意義上，我們可以說執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，我們就必須反思領(lǐng)導(dǎo)的角色定位——領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不僅僅制定策略，還應(yīng)該具備相當?shù)膱?zhí)行力。 　　2 領(lǐng)導(dǎo)需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力 　　再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要硬！策略和執(zhí)行力對于企業(yè)的成功來說，缺一不可，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。策略是企業(yè)未來發(fā)展的指南，由策略再去導(dǎo)出各式各樣的執(zhí)行方案。 　　領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)將執(zhí)行力和策略割裂，把它們看成完全對立的部分。一方面，領(lǐng)導(dǎo)制定策略時應(yīng)該考慮這是否是一個能夠切實得到“執(zhí)行”的策略。無法執(zhí)行的策略形成以后只能束之高閣，沒有什么實際的價值。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)需要用策略的眼光詮釋“執(zhí)行”，也就是說不要陷入“執(zhí)行”的泥潭，執(zhí)行是需要策略來指導(dǎo)的。因此領(lǐng)導(dǎo)在制定策略的時候必須考慮執(zhí)行力問題。好的策略應(yīng)該是與企業(yè)的執(zhí)行能力匹配的。 　　3 領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最重要的主體 　　許多人認為領(lǐng)導(dǎo)就是制定策略，而執(zhí)行屬于細節(jié)事務(wù)的層次，不值得領(lǐng)導(dǎo)費神。這些領(lǐng)導(dǎo)認為自己的角色定位就在于描繪企業(yè)遠景，定好策略，至于執(zhí)行嘛，那是下屬的事情，作為領(lǐng)導(dǎo)只需要授權(quán)就行。這個觀念是絕對錯誤的。相反地，執(zhí)行應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作。實際上，真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)必須腳踏實地，深知自己所處的大環(huán)境、認清真正問題所在，然后不畏沖突勇敢面對?！爸仔须y”這應(yīng)該是大家都知道的道理吧！領(lǐng)導(dǎo)制定策略之后需要自身也參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行過程中才能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策略，原來策略有哪些應(yīng)該調(diào)整，根據(jù)執(zhí)行的情況隨時調(diào)整策略，這樣的策略才是應(yīng)變環(huán)境的良方。如果領(lǐng)導(dǎo)角色定位錯把忽視執(zhí)行當成必要的授權(quán)，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行，這時候再修改調(diào)整策略，可能已經(jīng)晚矣。 　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)需要相當?shù)膱?zhí)行力問題，也許有人會忍不住大呼:“我的天啊!這不是要我事必躬親嗎？我的時間可是要用來擘劃高瞻遠矚的策略!”更何況三國時代的諸葛亮就是事必躬親最后積勞成疾不幸早死一直以來就成為領(lǐng)導(dǎo)笑談的對象么？就執(zhí)行力而言，領(lǐng)導(dǎo)不妨靜心自問:“有誰比自己更了解企業(yè)的人員、營運以及企業(yè)所面臨的內(nèi)外在環(huán)境？”唯有領(lǐng)導(dǎo)所居的位置才能對以上問題有全盤性的了解。也只有領(lǐng)導(dǎo)能對企業(yè)提出一針見血的高難度問題，促使各項計劃不浮夸，植于現(xiàn)實而執(zhí)行，并于每個階段實現(xiàn)預(yù)定目標。 　　4 領(lǐng)導(dǎo)重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng) 　　我們說領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最重要的主體并非說領(lǐng)導(dǎo)大凡小事務(wù)必躬親，領(lǐng)導(dǎo)角色觀念變革很重要一點就是在重視自身執(zhí)行能力加強的同時，作為領(lǐng)導(dǎo)必須重視對部署執(zhí)行力的培養(yǎng)。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的專利。但領(lǐng)導(dǎo)在其中所起的作用非常巨大，他就像一個火車頭，有意識地對企業(yè)進行引導(dǎo)，從而使“執(zhí)行”成為一個企業(yè)的核心元素。領(lǐng)導(dǎo)如何提升個人執(zhí)行力并培養(yǎng)下屬執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。 　　5 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)致力于營造企業(yè)執(zhí)行力文化 　　執(zhí)行力的關(guān)鍵在于通過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為，因此領(lǐng)導(dǎo)角色很重要的定位就在于營造企業(yè)執(zhí)行力文化。如果企業(yè)里的每一個員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那么，領(lǐng)導(dǎo)的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。如何讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好呢？關(guān)鍵就在企業(yè)是否擁有良好的執(zhí)行力文化。 　　企業(yè)要有執(zhí)行的文化，但很多企業(yè)充滿了策略的制訂者，對于策略的執(zhí)行不是打折扣，就是找理由說大困難了，達不到。要不就是不仔細用心去考慮如何照顧細節(jié)，隨便交差了事。執(zhí)行力文化良好的企業(yè)，員工一定用心去做事情，講究速度、質(zhì)量、細節(jié)和紀律。 　　有執(zhí)行力的企業(yè)一定有追根究源的文化。企業(yè)問題層出不窮，一些人躲避問題，等到問題更大時再來解決；一些人只是簡單地解決表面問題；而最好的做法是找出問題的根源，然后依次解決。為了要培養(yǎng)執(zhí)行力的文化，領(lǐng)導(dǎo)要親身參與企業(yè)的運作，對于企業(yè)的營運細節(jié)要了解得愈多愈好，優(yōu)秀而卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)無一不是對本身業(yè)務(wù)知之甚詳。 　　領(lǐng)導(dǎo)要營造企業(yè)“執(zhí)行”的文化。企業(yè)是由不同的部門和員工所構(gòu)成，所以，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的“分力”最終成為一股推動企業(yè)前進的“合力”，只有依靠企業(yè)文化，“執(zhí)行”也不例外。在做咨詢的過程中，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強烈的“執(zhí)行文化”，它們注重承諾、責(zé)任心，強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是“執(zhí)行文化”的具體表現(xiàn)。