1. “重要人的人物是不帶手機(jī)的，jiangzeming 有帶手機(jī)嗎? ”——管理商數(shù) 2. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。 3. 管理就是讓別人完成事情。 4. 優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。 5. 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。 6. 從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 7. 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。 8. 管理=[ 管人+ 理事] 9. 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！ 10. 管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！ 11. 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確 12. 性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。 13. 先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可( 面子) ，自主發(fā)揮潛力。 14. 管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。 15. 兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。 16. 管理就是用合適的方法管人管事。 17. 我愛你們，但不要以為真的一樣。 18. 執(zhí)行力不佳的8 個(gè)原因：管理者沒有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性；執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。 19. 客戶滿意不等于忠誠(chéng)！ 20. 做人就不要做事，做事就不要做人！ 21. 要負(fù)起個(gè)人責(zé)任！ 22. 第一次犯錯(cuò)是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！ 23. 這是我的錯(cuò)?。。。。。?！ 24. 一生只做一件事?。? 講日本著名的一個(gè)布工廠科立西的時(shí)候講的) 偶最最喜歡??！ 25. 外面的列強(qiáng)在看著我們?。?！ 26. 今天我們關(guān)起門來(lái)講?。?！ 27. 不要說(shuō)“我以為。。?！? 28. 一個(gè)主管如果只會(huì)壓制自己，這個(gè)叫做怕（怕事）；如果只會(huì)糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會(huì)節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節(jié)省。坐在玄武湖畔，喝得個(gè)爛醉。“哎呀羅總，你怎么喝成這個(gè)樣子？”“沒事，家里沒事！”人家給你鞠躬說(shuō)你太厲害了。 29. 一個(gè)鬼都沒有 30. 偉人：克盡本分，把該做的事情做好。 31. “美國(guó)、德國(guó)、日本人，在家開會(huì)時(shí)會(huì)摔板凳摔桌子，可是對(duì)外都是一個(gè)聲音” 32. 聽了這句話真是有感慨，中國(guó)人就是這樣，在家開會(huì)真的就像余老師所說(shuō)，不說(shuō)話，到外面了就開始說(shuō)自己人的壞話，什么時(shí)候中國(guó)人才能改掉這個(gè)毛病呢？ 33. “我出去就當(dāng)我死了！” 34. 兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。 35. 不要靠明星來(lái)幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！ 36. 目標(biāo)要量化在每一月{ 周. 日} 和每一個(gè)過(guò)程里面！ 37. “我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡(jiǎn)的。 38. 聽說(shuō)，李嘉誠(chéng)戴電子表，人家都戴電子表，我們?cè)趺春靡馑颊f(shuō)是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對(duì)不對(duì)？” 39. 不論是誰(shuí)。如果有一天他成功，只要他說(shuō)“我曾經(jīng)聽過(guò)余先生的課”就是我莫大的光榮！ 40. “思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)！” 41. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。 42. 管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成??！ 43. 好了，讓我們來(lái)研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國(guó)人，我們好好檢討一下我們民族的劣根， 44. “這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進(jìn)一句，對(duì)你們有用，說(shuō)我曾經(jīng)聽過(guò)余先生的講課，我就很欣慰了”。 45. 凡事只說(shuō)一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。 46. 完美體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)之處。 47. 執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。 48. 男人嘛，玩物！（講道武則天的那一段） 49. 說(shuō)的更真的似的！ 50. 我就是最愛訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過(guò)我后我回辦公室按個(gè)的罵！ ★管理就是讓別人完成事情。優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。 從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。管理=[管人+理事] 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確 性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。 先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。 兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。管理就是用合適的方法管人管事。 我愛你們，但不要以為真的一樣。 執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因：管理者沒有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性；執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。 　　★做人就不要做事,做事就不要做人! 要負(fù)起個(gè)人責(zé)任! 第一次犯錯(cuò)是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的! 　　★兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。 　　★我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡(jiǎn)的。 聽說(shuō)，李嘉誠(chéng)戴電子表，人家都戴電子表，我們?cè)趺春靡馑颊f(shuō)是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對(duì)不對(duì)? 　　★思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn) 　　★努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，他是你的老板就不會(huì)有錯(cuò)，相信這點(diǎn)不會(huì)錯(cuò)。每三個(gè)個(gè)月(星期)要檢討自己，誠(chéng)實(shí)的總結(jié)，看有沒有要改進(jìn)的地方。 要壓迫下面的人，其實(shí)可以做出來(lái)，“都是被逼的”自己。 ★我看過(guò)有人是這樣的，腰上掛個(gè)Panasonic，手上拿個(gè)Canon,回家看Sony，出門開Toyota，然后一面開一面說(shuō)，媽的小日本！這個(gè)不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丟在水里，把Canon丟在河里，把家里的Sony砸爛，這就是本事。