1999年中國有3件大事：一是澳門回歸；二是中華人民共和國慶祝建國50周年；三是上海舉行世界500強會議。世界500強名單每年都不一樣，尤其是最后100名，每年上升和下降的企業(yè)都很多。 【案例】 安然公司的失敗 安然公司曾經(jīng)在世界500強企業(yè)中名列第七，如今這樣一家公司已經(jīng)如泡沫一樣灰飛煙滅，昔日的輝煌已經(jīng)變成歷史。如今安然公司的老板肯尼斯·萊被美國聯(lián)邦法院起訴，有很多人想分析肯尼斯·萊領(lǐng)導(dǎo)的安然公司失敗的原因。 還是那句話：企業(yè)應(yīng)該先追求利潤，先讓自己不要成為國家的包袱，再來說夠不夠資格當(dāng)一個生存者，和有沒有資格在這一產(chǎn)業(yè)中當(dāng)一名領(lǐng)導(dǎo)者，最后再研究自己是不是世界500強。很多企業(yè)是先研究我是不是世界500強，再研究我活不活得下去，我是不是一名領(lǐng)導(dǎo)者，走反了路，就變成一種虛榮。作為企業(yè)的管理者要務(wù)實，腳踏實地，先跟著別人學(xué)，跟著別人走，然后活下去，最后再說你是不是一個強者。 【案例】 五糧液集團的新投資 四川的五糧液酒十分著名，如今聽說五糧液要做電子產(chǎn)業(yè)，搞芯片。電子產(chǎn)業(yè)與五糧液酒業(yè)是截然不同的產(chǎn)業(yè)，即便人力、物力、財力都不缺，但畢竟那是一個新興的產(chǎn)業(yè)。這是一個重大決策，如果五糧液集團的芯片產(chǎn)業(yè)成功了，將是中國內(nèi)地一個典型的示范，但是也不能排除失敗的風(fēng)險。做這個決策要極度地縝密，因為五糧液集團的資源來自國家，如果垮了，將使國家背上沉重的負擔(dān)。這種觀念就是所謂的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益。 當(dāng)你的公司要轉(zhuǎn)型、要投資、要生產(chǎn)，都應(yīng)該想到利潤是公司的命脈。所以當(dāng)我們做計劃時，應(yīng)該認識到多角化經(jīng)營風(fēng)險很高，在進行風(fēng)險投資的時候，要科學(xué)地規(guī)劃利用資源，絕對不能變成公司的負擔(dān)，給國家、社會和地方帶來損失。 【本講總結(jié)】 忘記了企業(yè)的命脈——利潤，即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會很快陷入困境。一家成功的企業(yè)總需要經(jīng)歷追隨者——生存者——領(lǐng)導(dǎo)者的過程。而世界500強每年的名單都不同，這一事實告訴我們，每一家企業(yè)都有機會，但是還是要企業(yè)正確認識自己，腳踏實地，用事實證明你到底是不是一個強者。 【心得體會】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 聲明：本文由【余世維專家站】整理，如需轉(zhuǎn)載請保留此聲明與鏈接