【嘉賓介紹】余世維 慧泉國(guó)際（中國(guó)）教育集團(tuán)總裁 【精彩看點(diǎn)】 如何培養(yǎng)接班人？ 如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？ 接班人該具備哪些素質(zhì)？ 老總該如何選接班人？ 如何培養(yǎng)接班人的忠誠(chéng)度...... (16:18:07)余世維說(shuō)：我承認(rèn)他們有他們的優(yōu)點(diǎn)，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)點(diǎn)平均年齡比較年輕化，另外大家都充滿干勁，有吃苦的本事， (16:18:40)余世維說(shuō)：還有根據(jù)我的觀點(diǎn)他們都愿意學(xué)習(xí)，這是最主要的優(yōu)點(diǎn)我來(lái)談?wù)勊麄兊拿?，不能說(shuō)缺點(diǎn)，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人，年輕職業(yè)經(jīng)理人的毛病就是求好心切，都是希一步升天，他們非常的急功近利，非常注意公司給他的待遇、獎(jiǎng)金、薪水，甚至是一些物質(zhì)條件， (16:18:51)余世維說(shuō)：包含汽車(chē)了等等，第三個(gè)中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人有點(diǎn)軟勢(shì)，一動(dòng)就換工作，其實(shí)沒(méi)有這個(gè)耐心好好地打造自己的本事。 (16:21:09)主持人說(shuō)：這樣換工作可能得到更高的薪水。 (16:21:20)余世維說(shuō)：對(duì)，這個(gè)是特別急功近利，我看到太多了，我在國(guó)內(nèi)二十年了，看的太多了的, (16:21:23)余世維說(shuō)：還有中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人不愿意培養(yǎng)自己多元化的觀點(diǎn)，除了自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)本科以外，多看看別的東西，甚至是經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、企管、金融、人文、藝術(shù)、地理、科技、法律、生態(tài)， (16:21:32)余世維說(shuō)：我其實(shí)這些東西都讀過(guò)的，一輩子看了很多的東西，一般人問(wèn)我問(wèn)題都答的出落，第一個(gè)做的多了，第二看的多了，第三想的多了，我生下來(lái)跟大家都一樣，沒(méi)有什么不一樣的， (16:21:38)余世維說(shuō)：有一點(diǎn)大家可能沒(méi)有注意到，另外還要想辦法改正，以中國(guó)的人種和文化，我們不可能比老外差的，我們從來(lái)不認(rèn)為我們這個(gè)人種不好，而是我們的習(xí)性不好，我們的想法習(xí)性不好， (16:21:41)余世維說(shuō)：真的是這樣的，人家講一句話我做一個(gè)總結(jié)，在美國(guó)三代人大概一百萬(wàn)美金，在新加坡、臺(tái)灣一代就是一百萬(wàn)美金，在中國(guó)大陸十年就想賺一百萬(wàn)美金，你注意中國(guó)的企業(yè)，明明搞的跟房地產(chǎn)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有的也搞一個(gè)房產(chǎn)， (16:21:44)余世維說(shuō)：這個(gè)是我眼睛看的，這個(gè)鋼鐵公司也想搞房地產(chǎn)的，國(guó)內(nèi)好幾個(gè)鋼鐵公司都在搞房產(chǎn)，有必要嗎。 (16:21:48)主持人說(shuō)：其實(shí)這一點(diǎn)的話，我聽(tīng)過(guò)一個(gè)企業(yè)老總，他對(duì)這件事情的看法，他說(shuō)如果我是一家企業(yè)，你也是一家企業(yè)，同時(shí)又一千萬(wàn)元， (16:21:57)主持人說(shuō)：我還是專(zhuān)注做原來(lái)的行業(yè)，比如說(shuō)做服裝行業(yè)，那一年的盈利才5%，那么你可能進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，你一年就是50%，這樣的話我們兩個(gè)不是在同一起跑線上，我們進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，我必須先賺取這些利潤(rùn)。 (16:22:17)余世維說(shuō)：對(duì)這個(gè)地方我有幾點(diǎn)看法，第一個(gè)房產(chǎn)不是統(tǒng)統(tǒng)都賺錢(qián)，也有賠錢(qián)的，為什么不說(shuō)資金套牢呢， (16:22:21)余世維說(shuō)：還有對(duì)本行，你不是說(shuō)守著它的攤子，你可以擴(kuò)大，你可以做上游、中游，比如說(shuō)溫州皮鞋，你皮鞋不好可以搞皮革，皮革不好可以做染色，染色不好可以做養(yǎng)牛、養(yǎng)馬，把公司擴(kuò)大到一萬(wàn)人、兩萬(wàn)人， (16:22:24)余世維說(shuō)：你可以擴(kuò)大到歐美去，你有做不完的事情。 (16:22:29)主持人說(shuō)：做高精尖，在一個(gè)行業(yè)做好。 (16:22:34)余世維說(shuō)：這是第二點(diǎn)，第三點(diǎn)你的總房產(chǎn)，中國(guó)坦白講大家都是渾水摸魚(yú)，國(guó)家的法律不完備， (16:22:37)余世維說(shuō)：大家都是在這里渾水摸魚(yú)，我承認(rèn)有的是賺錢(qián)，你認(rèn)為我們國(guó)家永遠(yuǎn)這么傻嗎，永遠(yuǎn)不注意這些問(wèn)題，我們國(guó)家主席永遠(yuǎn)不會(huì)想到嗎，再過(guò)幾年，中國(guó)的房產(chǎn)全部要規(guī)范， (16:22:40)余世維說(shuō)：我們海外回來(lái)的，我們?cè)诤Ｍ舛际强隙ǖ?，都是?jīng)歷過(guò)的，沒(méi)有說(shuō)都是永遠(yuǎn)如一的，后來(lái)就是優(yōu)勝劣汰， (16:22:45)余世維說(shuō)：人家萬(wàn)科的王石，那個(gè)潘石屹啊，都成為專(zhuān)家了，你搞房產(chǎn)搞成他們那樣嗎，那真的好的話，那都搞房產(chǎn)好了，其實(shí)很多搞房產(chǎn)的東西都很危險(xiǎn)了，現(xiàn)在國(guó)家都在修理房產(chǎn)了， (16:23:00)余世維說(shuō)：你看過(guò)一兩年，至少房產(chǎn)公司1/3活不下去了，你套圈在這里面，你還笑嗎，去年你賺的比我多，現(xiàn)在錢(qián)拿不出來(lái)了，你本來(lái)賣(mài)賣(mài)衣服的，現(xiàn)在連衣服賣(mài)不出去了， (16:23:24)主持人說(shuō)：這里從職業(yè)經(jīng)理人延伸到這里了，我們這里回到培養(yǎng)后代的主題。 (16:23:33)主持人說(shuō)：陳交天下友個(gè)性車(chē)燈：人們說(shuō)，“富不過(guò)三代”，是怎么回事呢？謝謝！ (16:24:34)余世維說(shuō)：家族企業(yè)平均壽命25恩年，就是四分之一的世紀(jì)，活到第二代30%，活到第三代就是10%，所以活不過(guò)三代，這個(gè)是數(shù)據(jù)上這樣出來(lái)的，還有為什么活不過(guò)三代，第一個(gè)就是第二代比第三代優(yōu)秀，第三代比第四代優(yōu)秀很少，為什么？就縱容啊， (16:24:40)余世維說(shuō)：企業(yè)沒(méi)有在研發(fā)當(dāng)中生根，沒(méi)有做差異化，守他的能力那很快被淘汰，這個(gè)市場(chǎng)需求變化，消費(fèi)者不斷變化， (16:25:46)余世維說(shuō)：那我們可能沒(méi)有滿足這個(gè)市場(chǎng)需求，而慢慢地被淘汰，所以第四個(gè)，任何行業(yè)賺錢(qián)，競(jìng)爭(zhēng)者是越來(lái)越多，經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)名稱(chēng)，賺錢(qián)賺到最后就是只賺自己的成本，超額的暴利不太可能了，想搞房產(chǎn)，賣(mài)藥了，弄酒店的你看得出來(lái)， (16:25:50)余世維說(shuō)：基于這幾點(diǎn)富不過(guò)三代就是這樣產(chǎn)生的。 (16:26:37)主持人說(shuō)：石心佛：余老師,我聽(tīng)過(guò)您的很多講座,知道你是一個(gè)非常講德的人.說(shuō)到這德方面,很多老總,比如:李嘉誠(chéng)等都對(duì)年青人提出了許多不同的忠告,那你認(rèn)為現(xiàn)在的年青人在德方面應(yīng)該哪樣做更好? (16:26:58)余世維說(shuō)：你講的德是醫(yī)德治國(guó)的德，2001年談到醫(yī)德治國(guó)，我國(guó)過(guò)去不幸地發(fā)生文化大革命，把人性斗壞了，要重建這個(gè)舊道德，基本上也是這個(gè)地方的出發(fā)點(diǎn)， (16:27:01)余世維說(shuō)：我在這個(gè)地方有幾個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)法，第一個(gè)叫做誠(chéng)實(shí)，我覺(jué)得道德里面最重要的就是誠(chéng)實(shí)，這個(gè)誠(chéng)實(shí)包包含了不說(shuō)謊不做假賬，不欺上瞞下、陽(yáng)奉陰違了， (16:27:08)余世維說(shuō)：這里第二個(gè)就是負(fù)責(zé)，自己的事情自己解決，自己的問(wèn)題自己發(fā)現(xiàn)，自己的困難自己去料理，重來(lái)不要怪罪別人，用于承認(rèn)錯(cuò)誤， (16:27:14)余世維說(shuō)：第三個(gè)就是包容，對(duì)不同的意見(jiàn)、不同的人，不同的族群，不同的立場(chǎng)，不同的想法都應(yīng)該能夠接受。不要自我自私自大， (16:27:18)余世維說(shuō)：第四個(gè)就是公正，不做傷天害理的事，很公平地對(duì)待別人，和客戶(hù)盡量不要主觀，有一個(gè)處事法則，不是說(shuō)你怎么做我就怎么做， (16:28:17)余世維說(shuō)：能做到這四點(diǎn)就很有德了，我自己不敢說(shuō)我是有德的人，我只是說(shuō)盡量要求我自己做到這樣，開(kāi)玩笑的話，這個(gè)就是我今天沒(méi)有發(fā)大財(cái)?shù)脑?，我今天真的想賺錢(qián)，我不客氣的講，以我的腦筋和我見(jiàn)識(shí)的事情和閱歷，弄一個(gè)幾十億都是非常容易的， (16:28:21)余世維說(shuō)：我20年前就知道什么是傳銷(xiāo)，25年前就知道直銷(xiāo)、傳銷(xiāo)、房產(chǎn)，如何搞投資公司，如何搞金融、泡沫、套股，我一直做這個(gè)， (16:28:25)余世維說(shuō)：這些東西我不太愛(ài)做，我天下的朋友太多，其實(shí)這個(gè)就是說(shuō)按摩、賓館、酒吧什么東西，我的朋友很多都讓我參股，我沒(méi)有做，我一輩子對(duì)得起的就是這樣， (16:28:29)余世維說(shuō)：其實(shí)守基本的本分就是基本的我了。 (16:28:34)主持人說(shuō)：余博士，你剛好說(shuō)大這點(diǎn)，我們有商人問(wèn)你了。 (16:28:56)主持人說(shuō)：商人：余老師你的第一桶金是在日本大企業(yè)做總經(jīng)理賺來(lái)的還是自己辦企業(yè)賺來(lái)的? (16:29:41)余世維說(shuō)：三個(gè)大企業(yè)，一個(gè)是美國(guó)，一個(gè)德國(guó)，一個(gè)是日本，在企業(yè)里面做高管都是有股份，像GOOGLE的總經(jīng)理，一年的薪水是一塊錢(qián)，我也是不拿薪水的，我們因?yàn)楫?dāng)總經(jīng)理基本上不拿薪水，第一個(gè)給少了沒(méi)意思，第二個(gè)給多了人家批評(píng)， (16:29:44)余世維說(shuō)：那我就是不拿，年終一分紅就幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)，基本上是從獎(jiǎng)勵(lì)、股份、紅利拿到的，這個(gè)就是我的資本，第一桶、第二桶、第三桶這么過(guò)來(lái)的。 (16:30:35)主持人說(shuō)：商人：余老師名望很大,你的接班人沒(méi)有能力敢把你推翻,而浙江民企業(yè)主大多是草根農(nóng)民,找了個(gè)職業(yè)經(jīng)理人會(huì)不會(huì)在企業(yè)中威信越過(guò)自己而將管理與財(cái)務(wù)架空? (16:30:42)余世維說(shuō)：我們有兩句話回答，孔子不是講的，求學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，我們就怕集體平庸化，整個(gè)公司都平庸無(wú)能，總經(jīng)理九十份、副總經(jīng)理八十分， (16:30:48)余世維說(shuō)：這樣一個(gè)比一個(gè)差，這個(gè)就是老板不對(duì)了，因?yàn)槟阆Ｍ约翰粩鄩汛?，你只要滿足自己一點(diǎn)點(diǎn)好勝心， (16:31:18)余世維說(shuō)：第二點(diǎn)公司，也就是法人，公司是一個(gè)永恒的生命，都應(yīng)該有這樣的想法，建公司希望不斷發(fā)展，我們不希望富不過(guò)三代，我們提拔有能力的人， (16:31:23)余世維說(shuō)：我認(rèn)為做一個(gè)無(wú)私的老板，應(yīng)該是放手讓底下的人來(lái)接班，就拿我自己來(lái)講好了，我的家族還有我的子女，沒(méi)有一個(gè)人在我公司，這幾年來(lái)，我公司、我集團(tuán)沒(méi)有用過(guò)我一個(gè)家族的人，包含我的同學(xué)都沒(méi)有， (16:32:04)余世維說(shuō)：王石也是一樣，王科沒(méi)有用一個(gè)人，我早就有接班人了，我的接班人都在我公司里面上班了，早就有了，我每天都問(wèn)他快點(diǎn)接班好了，我想要休息了，我希望去玩一玩，其實(shí)我的集團(tuán)早就接班了，我55歲就接班了， (16:32:09)余世維說(shuō)：我講的是我上海公司，我沒(méi)有把權(quán)利全部下放，因?yàn)檫@個(gè)公司是新的，我希望能在60歲的時(shí)候能夠接班， (16:32:59)余世維說(shuō)：我的接班人都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，早就弄好了。我自己沒(méi)有做那不是笑話嗎，我隨時(shí)去死都沒(méi)有問(wèn)題，我真的可以做到這樣，我們公司任何一個(gè)高管都可以隨時(shí)去死，沒(méi)有關(guān)系，出車(chē)禍也好、躺在醫(yī)院也好都沒(méi)有問(wèn)題，這樣在公司里面就不會(huì)讓底下的人惶恐，哎呀老板怎樣了， (16:33:36)余世維說(shuō)：在溫州那邊發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)車(chē)子出車(chē)禍，四個(gè)高管死在車(chē)子，總經(jīng)理副總經(jīng)理，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)全都報(bào)銷(xiāo)，這個(gè)是在溫州的時(shí)候有人親口講的。(16:33:48)主持人說(shuō)：褲兜：一個(gè)小型終端應(yīng)用型技術(shù)公司，培養(yǎng)接班人，應(yīng)該如何平衡技術(shù)應(yīng)用、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、行政管理、發(fā)展方向領(lǐng)導(dǎo)等等能力？如何培養(yǎng)與確定哪個(gè)方向的人才對(duì)公司更加有幫助？ (16:34:27)余世維說(shuō)：這個(gè)問(wèn)題分兩個(gè)來(lái)答好了，基本上一個(gè)人的能力你說(shuō)的很正確，個(gè)沒(méi)有干過(guò)三個(gè)項(xiàng)目不可以當(dāng)經(jīng)理，沒(méi)有當(dāng)過(guò)三各部門(mén)的經(jīng)理不可以當(dāng)副總，一個(gè)公司里面的功能有哪些，三個(gè)，一個(gè)是生產(chǎn)與物流，第二個(gè)市場(chǎng)與銷(xiāo)售，還有財(cái)務(wù)審計(jì)， (16:35:08)余世維說(shuō)：一個(gè)是管東西，一個(gè)是管市場(chǎng)，一個(gè)管財(cái)務(wù)，三個(gè)沒(méi)有當(dāng)過(guò)就不是很好的經(jīng)理，老夏那干過(guò)市場(chǎng)，干過(guò)市場(chǎng)，剩下就是沒(méi)有干過(guò)財(cái)務(wù)，至少也要知道什么是報(bào)表，應(yīng)該是這樣去想一個(gè)問(wèn)題的，某個(gè)功能特別重要還是特別不重要， (16:35:13)余世維說(shuō)：今天你干生產(chǎn)的那物料最重要，你在這個(gè)位置上，你上到一個(gè)層次，你要具備哪些功能，這是我的第一個(gè)答復(fù)，我的第二個(gè)答復(fù)就是企業(yè)公司在很小的時(shí)候怎么辦， (16:35:25)余世維說(shuō)：我認(rèn)為我們要先挑重要的時(shí)間來(lái)考慮，所以企業(yè)在不大很小的時(shí)候，應(yīng)該要挑能夠讓公司生存的人。 (16:36:01)余世維說(shuō)：第二個(gè)能夠讓公司有一個(gè)制度，能夠留住核心人員，能夠把產(chǎn)品差異化做出來(lái)，第三個(gè)層次那就是開(kāi)始建立公司的文化了，建立公司的核心技術(shù)，建立中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。 (16:36:48)余世維說(shuō)：按照時(shí)間推移我們做什么事情，最后用五個(gè)字奉勸我們企業(yè)的朋友，企業(yè)發(fā)展分五個(gè)字，第一個(gè)做是效，第二個(gè)是穩(wěn)，第三個(gè)是強(qiáng)，第四個(gè)字是大，第五個(gè)字是久，你認(rèn)為五個(gè)字哪個(gè)字要注意？飯都沒(méi)吃飽要穿什么衣服。 (16:36:58)主持人說(shuō)：Kuxian：余老師.請(qǐng)問(wèn)如何培養(yǎng)接班人的忠誠(chéng)度.避免接班人在未接班前就提前跳槽 (16:38:06)余世維說(shuō)：忠誠(chéng)度應(yīng)該來(lái)自把進(jìn)公司以前，我認(rèn)為這個(gè)是他的教育造成的，一個(gè)良好的家庭和學(xué)校培養(yǎng)出來(lái)的孩子比較忠誠(chéng)，比較道德，比較不背叛，第一個(gè)階段他到了公司以后我們只能要求，忠誠(chéng)度可以要求，比如說(shuō)在公司吃飯的時(shí)候，我們公司晚輩給長(zhǎng)輩盛飯的，下級(jí)對(duì)上級(jí)是要倒茶的。 (16:38:15)余世維說(shuō)：難道孩子一生下來(lái)就忠誠(chéng)嗎？也不是培養(yǎng)出來(lái)的，第一個(gè)要意見(jiàn)，在工作當(dāng)中不斷培養(yǎng)忠誠(chéng)度， (16:38:47)余世維說(shuō)：第二個(gè)對(duì)他偶然不忠誠(chéng)和偶然做錯(cuò)的地方要指責(zé)，必要的時(shí)候去糾正，比如說(shuō)他把公司的紙拿到家里用，他開(kāi)公司的車(chē)子帶老婆去應(yīng)酬，這個(gè)是不道德，那我們規(guī)定把車(chē)子帶到公司開(kāi)自己車(chē)子回家， (16:38:51)余世維說(shuō)：這里忠誠(chéng)度是需要培養(yǎng)的，你這個(gè)地方不培養(yǎng)，變成你的接班人的話，整個(gè)公司都賣(mài)掉了。 (16:39:36)余世維說(shuō)：這個(gè)是第二個(gè)要注意到的，第三個(gè)公司要有一個(gè)很好的文化，老板下面的人要忠誠(chéng)，首先自己要忠誠(chéng)，我們且高管過(guò)來(lái)，我們成都的總經(jīng)理也把他開(kāi)掉了，我們公司有一個(gè)副總，小小的不忠誠(chéng)，我把他降職，一個(gè)公司中層不忠誠(chéng)就記大過(guò)， (16:39:40)余世維說(shuō)：小小的中層不忠誠(chéng)造成小小的損失，我讓他賠兩千塊錢(qián)， (16:40:47)余世維說(shuō)：我自己忠誠(chéng)不忠誠(chéng)呢，第一個(gè)我不拿薪水，第二個(gè)我自己租的房子租金自己付費(fèi)，第三個(gè)送員工禮物自己出錢(qián)，第四個(gè)沒(méi)有親戚在這里是員工，第五個(gè)不拿交際費(fèi)去報(bào)銷(xiāo)， (16:40:58)余世維說(shuō)：像這種不忠誠(chéng)的陽(yáng)奉陰違，這種去做假賬，自己作為老板不要天天打電腦，你觀察一下手下很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)了。 (16:41:16)主持人說(shuō)：真誠(chéng)交天下商友：再問(wèn)一下余老師，在培養(yǎng)接班人的過(guò)程中，應(yīng)該如何處理與接班人的人際關(guān)系才不會(huì)太過(guò)于明顯呢？ (16:42:05)余世維說(shuō)：我首先講清楚關(guān)系的概念，人本不等于人情，人本是尊重人的價(jià)值，人情是就是拉棒結(jié)派，這個(gè)關(guān)系是不一樣的，我們不斷的指導(dǎo)接班人，把他加過(guò)來(lái)檢討，我們給他建議的方法， (16:42:19)余世維說(shuō)：?jiǎn)T工下班的時(shí)候一起探討今天的狀況，這樣算不算拉幫結(jié)派還是人性人本，這個(gè)是我講的第一點(diǎn)。 (16:42:29)余世維說(shuō)：第二點(diǎn)這個(gè)接班人如果不對(duì)，我們絕對(duì)不護(hù)他，如果這個(gè)接班人很正確，我們激勵(lì)，如果順利接班，我們就讓賢，如果不順利接班就換一個(gè)，這樣是人性人本還是拉幫結(jié)派， (16:43:13)余世維說(shuō)：第三個(gè)我們帶接班人回家打牌，晚上去洗桑拿，去泡吧，你說(shuō)這是不是拉幫結(jié)派，我們希望能夠做得更好，如果你護(hù)短、包庇、縱容，那就是拉幫結(jié)派、不利自己，我們知道應(yīng)該怎么做了。 (16:43:24)主持人說(shuō)：創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟30523202：合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否都必須先成為萬(wàn)事通嗎 (16:44:01)余世維說(shuō)：我覺(jué)得倒不是，這個(gè)要看你所在的職位，我們不說(shuō)萬(wàn)事通，我們說(shuō)總經(jīng)理全方位，就是什么東西都要懂就像國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，什么東西都要懂，就哪怕西藏的這個(gè)國(guó)寶怎么保護(hù)的都要懂， (16:44:07)余世維說(shuō)：總經(jīng)理全方位，那副總經(jīng)理半全方位，部門(mén)經(jīng)理只要知道部門(mén)的事情和相關(guān)部門(mén)的事情，車(chē)間主任就知道這個(gè)車(chē)間和前后流程，員工要知道自己的崗位和前后左右坐的人，大概就是這樣的， (16:45:07)余世維說(shuō)：你要達(dá)到更多的功能還是更高的眼界和更高的觀點(diǎn)，到最高的總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，你想想知道什么東西，五十層樓可以看到多遠(yuǎn)，二十公里半徑之內(nèi)的東西，十五層十五公里，十層樓五公里，五樓呢對(duì)面一些，二樓是院子，一樓就是門(mén)口了。 (16:45:19)主持人說(shuō)：麥克風(fēng)：余先生中國(guó)在世界中就是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，我們企業(yè)都是集團(tuán)中的大大小小的分公司，您對(duì)“中國(guó)集團(tuán)—政府”在現(xiàn)今為提升屬下企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力可以有哪些作為？ (16:46:11)余世維說(shuō)：談?wù)劶瘓F(tuán)的概念，我開(kāi)始以為集團(tuán)是了不起的東西，其實(shí)是一個(gè)松散的組織，其實(shí)是歸大堆，我們看政府的心態(tài)，第一個(gè)心態(tài)，以為一百條小船圈起來(lái)就是航空母艦，其實(shí)根本不是， (16:46:18)余世維說(shuō)：為什么，因?yàn)樗募夹g(shù)沒(méi)有提升，它的知識(shí)管理沒(méi)有提升，或者是經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有提升，是沒(méi)有用的。第二個(gè)我們要有一個(gè)共同，好的公司就并一個(gè)好的公司，這樣來(lái)養(yǎng)他，結(jié)果公司沒(méi)有進(jìn)步，好的反而拖垮了， (16:47:03)余世維說(shuō)：還有有一些地方都認(rèn)為GDP就是績(jī)效，希望創(chuàng)造政績(jī)，就像滾雪球一樣越滾越的，什么都搞，上一個(gè)項(xiàng)目就GDP增加了，其實(shí)不久也是一下子垮了，這個(gè)是政府的心態(tài)，反過(guò)來(lái)我們檢討集團(tuán)應(yīng)該要有的作為， (16:47:14)余世維說(shuō)：我認(rèn)為集團(tuán)要有的第一個(gè)作為就是不要瞎并，跟我們集團(tuán)不太一樣的東西不要并進(jìn)來(lái)，要并就并組合產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)， (16:47:43)余世維說(shuō)：你搞房產(chǎn)、石油、鋼材，那是不是跨度太大了，不瞎并，另外并進(jìn)來(lái)之后不要山頭各立，我們有公司有一個(gè)毛病，12個(gè)公司就是有12個(gè)總經(jīng)理，上面一個(gè)總裁，其實(shí)有些是裁掉，有些是合并的，其實(shí)沒(méi)有重組， (16:48:21)余世維說(shuō)：只是把一堆人叫起來(lái)，說(shuō)你們這個(gè)叫做集團(tuán)，第三忘了一個(gè)是一體化工程，一個(gè)集團(tuán)要有一體化工程， (16:48:31)余世維說(shuō)：就像德國(guó)西門(mén)子一樣，一種發(fā)展戰(zhàn)略，一種用人模式，一種文化，一種商標(biāo)，這樣看起來(lái)像一個(gè)強(qiáng)大的公司一樣，你看國(guó)軍隊(duì)穿自己的衣服還拿自己的武器打仗嗎？亂七八糟的，不可能有競(jìng)爭(zhēng)力的， (16:48:54)余世維說(shuō)：我們集團(tuán)的發(fā)展有一些不合理的地方，不能說(shuō)都是這樣的，但是有一些是很好的，像上海浦東機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)是做得很好的，全中國(guó)148個(gè)飛機(jī)場(chǎng)，沒(méi)有一個(gè)做得比它好，中國(guó)的飛機(jī)場(chǎng)我飛90%了，我可以下定論了，北京首都機(jī)場(chǎng)沒(méi)有做得這么好，上海機(jī)場(chǎng)管的最好。 (16:49:35)余世維說(shuō)：我做一個(gè)總結(jié)，我對(duì)中國(guó)的集團(tuán)有這么幾個(gè)總結(jié)，第一個(gè)誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)，什么國(guó)資委、市委、組織部派下去，根本不內(nèi)行，到底有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，第三個(gè)到底我們?nèi)绾我珳p，不是不斷的擴(kuò)大，弄的像自己像一百多斤的胖子一樣有什么用， (16:49:44)余世維說(shuō)：五六十斤、七八十斤，肌肉很強(qiáng)壯，不斷的改善體質(zhì)， (16:50:06)余世維說(shuō)：不是說(shuō)一并進(jìn)去就不管，讓它們自生自滅，這個(gè)就是為什么我們的報(bào)紙上每一天都有集團(tuán)倒閉要關(guān)門(mén)，一動(dòng)這個(gè)老板就雙規(guī)去了，就是這樣搞起來(lái)的。 (16:50:26)主持人說(shuō)：商人：余老師是唯一學(xué)者形的企業(yè)家,你對(duì)當(dāng)今浮躁的培訓(xùn)界有何看法?一定要像歌星一樣的人才可做銷(xiāo)售,經(jīng)理人嗎? (16:51:18)余世維說(shuō)：第一個(gè)是太大，第二個(gè)是自我能力不足，自己要做過(guò)很多的行業(yè)和產(chǎn)品，至少要看過(guò)不少事情，做不少事情，才有資格講給人家聽(tīng)，這不是老師，只是交流，我每次上課都說(shuō)是交流，不是上課，我們沒(méi)有比人家厲害到哪里，我們大家都是搞企業(yè)的，大家交流、交流， (16:51:37)余世維說(shuō)：其實(shí)老師強(qiáng)的不少，普通的蠻多的，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的老師很多都是搞公開(kāi)課賺點(diǎn)錢(qián)，現(xiàn)在的是特別多，這個(gè)就是比較多， (16:51:56)余世維說(shuō)：這個(gè)就是浮躁，很多咨詢(xún)公司講了之后企業(yè)沒(méi)有做，很多企業(yè)說(shuō)不行，其實(shí)你自己不嘗試，不努力，這個(gè)是我們培訓(xùn)業(yè)浮躁的幾個(gè)原因。 (16:52:29)余世維說(shuō)：接下來(lái)講什么是像歌星一樣的，像歌星一樣的唱歌、忽悠，暫時(shí)可以讓人心動(dòng)起來(lái)，搞直銷(xiāo)的用種方法，搞人壽都是用這種方法，眼淚都出來(lái)了，這個(gè)只能叫情緒激動(dòng)，稍微沉淀發(fā)現(xiàn)沒(méi)有方法、沒(méi)有策略， (16:52:47)余世維說(shuō)：沒(méi)有團(tuán)隊(duì)、沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)辦法，光是忽悠一下，流流眼淚沒(méi)有用的， (16:53:12)余世維說(shuō)：敲幾個(gè)門(mén)沒(méi)有用的，我在網(wǎng)上看到一個(gè)人留言，他說(shuō)余老師，我參加過(guò)一次某某直銷(xiāo)的培訓(xùn)，一陣熱和激動(dòng)我就出去創(chuàng)業(yè)了，三年之后賠的光光負(fù)債十萬(wàn)，現(xiàn)在準(zhǔn)備重新回到你的班上聽(tīng)你講課，他發(fā)現(xiàn)這樣子沒(méi)有用的，歌星型的人做領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有什么不對(duì)的， (16:53:16)余世維說(shuō)：這個(gè)忽悠的后面有沒(méi)有實(shí)力，忽悠的后面有實(shí)力呢也可以啊， (16:53:38)余世維說(shuō)：?jiǎn)栴}是要有實(shí)力，激情啊，漂亮啊，美麗啊，這些這些都是人的性格的一部分，但但是還是要看能力的。 (16:53:58)主持人說(shuō)：商人：余老師,個(gè)人財(cái)富達(dá)1000萬(wàn)時(shí),財(cái)富對(duì)人就沒(méi)什么意義了,你如何處理財(cái)富的? (16:54:16)余世維說(shuō)：我覺(jué)得財(cái)富的意義是不是完全留在自己的身上，以人民幣來(lái)講一千萬(wàn)足夠了，一個(gè)人一千萬(wàn)的話，稍微節(jié)省一點(diǎn)用，大概三十歲以后擺在銀行吃利息可以活一輩子， (16:54:30)余世維說(shuō)：這是第一個(gè)我要澄清的，這個(gè)一千萬(wàn)是指用在自己身上的話絕對(duì)足夠了，第二個(gè)人賺錢(qián)不僅僅為自己身上， (16:54:44)余世維說(shuō)：還有幫助企業(yè)，這里還有紅利、獎(jiǎng)金股份，還有社區(qū)里面，你有鄰居，你應(yīng)該給人家做一些建設(shè)，第三個(gè)是回饋這個(gè)國(guó)家和社會(huì)，辦小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，改善環(huán)境、提供研究經(jīng)費(fèi)， (16:55:02)余世維說(shuō)：你知道最近兩個(gè)事情，一個(gè)是比爾蓋茨、一個(gè)巴菲特，兩個(gè)都是幾乎傾囊而出，只留下十億、五億，這個(gè)巴菲特，人家說(shuō)是這么一個(gè)奸商，其實(shí)有這么一招， (16:55:25)余世維說(shuō)：比爾蓋茨2008年就退休，開(kāi)始做他的基金會(huì)，錢(qián)不只是為留給自己，多賺一點(diǎn)沒(méi)有什么不對(duì)的，如果賺一億、兩億十億，都是擺在床底下，那這我認(rèn)為是沒(méi)有什么意義了。 (16:55:35)主持人說(shuō)：yyfsxf：當(dāng)今社會(huì)學(xué)歷和能力更重要些,余博士,你有沒(méi)有用過(guò)學(xué)歷低但能力高的人做主管呢? (16:56:04)余世維說(shuō)：這個(gè)地方我澄清一件事情，學(xué)歷不等于能力，學(xué)歷是在學(xué)校受過(guò)這方面的教育以及有關(guān)于這方面的知識(shí)和技術(shù)， (16:56:09)余世維說(shuō)：能力是在工作里面的組織、管理當(dāng)中表現(xiàn)出來(lái)的方法，這個(gè)叫做能夠，那么你知道的，在大學(xué)里面，不管你學(xué)什么課系，這都是基礎(chǔ)理論，大學(xué)里面并不怎么樣的， (16:56:42)余世維說(shuō)：你在學(xué)校里面會(huì)不會(huì)做簡(jiǎn)報(bào)，會(huì)不會(huì)談判，簽約啊,晚上跟老外吃飯有沒(méi)有懂得禮儀，這些學(xué)校都不教， (16:56:48)余世維說(shuō)：有些專(zhuān)業(yè)在學(xué)校里面也是不深化的，到了公司里面才不斷深化，你說(shuō)哪個(gè)學(xué)校出來(lái)的人馬上進(jìn)入微軟上班，變成很好的主管， (16:57:11)余世維說(shuō)：交通大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)出來(lái)的人我看也做不到，學(xué)歷不等于能力，我有沒(méi)有用過(guò)學(xué)歷低、能力高的人，當(dāng)然有的， (16:57:41)余世維說(shuō)：我們這里有勞力密集型的人，還有技術(shù)密集型的人，我們這里有裝集裝箱的，有很多的公司只用高中畢業(yè)足夠用了，這里能力轉(zhuǎn)變很重要，那鋼怎么砸、鋼怎么煉，怎么運(yùn)輸，這些哪需要不得了的大學(xué)，中專(zhuān)就足夠了 (16:57:46)余世維說(shuō)：我們不需要常常告訴別人說(shuō)我們公司有多少碩士、博士，很多公司很喜歡說(shuō)有多少碩士、博士，不一定要多學(xué)歷高的，研發(fā)的話需要學(xué)歷高的、能力高的， (16:58:49)余世維說(shuō)：那比如說(shuō)培訓(xùn)，那你至少要學(xué)一點(diǎn)東西，這為什么很多人把我介紹出去說(shuō)我是博士，其實(shí)就是嚇唬一下你，說(shuō)這個(gè)人是一個(gè)博士，其實(shí)我心中很明白，博士班的東西都沒(méi)有拿出來(lái)，拿出來(lái)都跑光了，念這個(gè)東西，誰(shuí)要聽(tīng)啊 (16:59:01)余世維說(shuō)：你搞火車(chē)、集裝箱，搞水利，除非你是水利工程師，其實(shí)這里的人員哪需要這么高的學(xué)歷。德國(guó)人講的很好，這個(gè)世界上有兩種，一種人左腦發(fā)達(dá)，適合文憑穴位，一種右腦發(fā)達(dá)，適合搞技術(shù)和管理， (16:59:08)余世維說(shuō)：其實(shí)這兩種人是相輔相成的，我們不能完全用右腦，也不完全用左腦， (16:59:30)余世維說(shuō)：那個(gè)適合搞工匠，那有的人是適合右腦的偏要用左腦， (16:59:35)主持人說(shuō)：我們最后提一個(gè)寬泛的問(wèn)題。 (16:59:45)主持人說(shuō)：zoyanp：余世維博士能不能談?wù)劕F(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)? (17:00:12)余世維說(shuō)：有一本書(shū)我給他一個(gè)建議看看《未來(lái)中國(guó)的黃金十年》，這個(gè)地方我簡(jiǎn)單的這么說(shuō)一下，研究一個(gè)社會(huì)的趨勢(shì)要從幾個(gè)面來(lái)觀察，第一個(gè)就是制度面，我們國(guó)家現(xiàn)在的制度和我們國(guó)家附近的鄰居和其它的強(qiáng)國(guó)比較起來(lái)， (17:00:21)余世維說(shuō)：我們國(guó)家如何的完善，這個(gè)地方是一個(gè)思考方向，第二個(gè)是社會(huì)環(huán)境，我們的居民，我們的人民和生活方式，我們有一些什么變化，我們會(huì)不會(huì)注意旅游，我們各位開(kāi)始注意一下生活環(huán)境， (17:00:59)余世維說(shuō)：我們注意選擇什么喜歡的地方上班，不一定在家鄉(xiāng)，生活環(huán)境的改變，還有將來(lái)的人可能更注意休閑、更注意保健，未來(lái)的社會(huì)一些保健、遺傳工程會(huì)有影響，因?yàn)槿擞辛隋X(qián)就希望活的久一點(diǎn)、活的快樂(lè)一點(diǎn)， (17:01:23)余世維說(shuō)：判斷保健、休閑，甚至于居住環(huán)境、房產(chǎn)、汽車(chē)是未來(lái)主流發(fā)展方向，還有相關(guān)的零配件和零主件，還有外國(guó)對(duì)我國(guó)的影響，香港、日本、南韓對(duì)我國(guó)有影響，俄羅斯對(duì)我國(guó)有什么壓力， (17:01:44)余世維說(shuō)：這里考慮周邊環(huán)境對(duì)我國(guó)的影響，最后我給你一個(gè)建議，要知道一個(gè)社會(huì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，要多讀各種報(bào)章雜志，第二個(gè)養(yǎng)成自己對(duì)未來(lái)發(fā)展判斷的習(xí)慣。 (17:02:06)余世維說(shuō)：我舉個(gè)小例子，你判斷人民幣升值多少，你能不能說(shuō)出來(lái)，你說(shuō)得出來(lái)是不是猜的很準(zhǔn)，你猜不準(zhǔn)沒(méi)有關(guān)系，你看看有有哪些信息部準(zhǔn)， (17:02:30)余世維說(shuō)：你養(yǎng)成這種習(xí)慣，閱讀不懂的雜志、報(bào)紙，另外一個(gè)人要常常出去走走，關(guān)在家里永遠(yuǎn)不知道未來(lái)的，給大家建議，每年上半年下半年要去上海、深圳，每?jī)赡耆ヒ淮蜗愀?，每三年去一次東京或者是首爾，每四五年去一次歐洲或者是美國(guó)， (17:02:57)余世維說(shuō)：人的學(xué)習(xí)從眼睛里面發(fā)現(xiàn)的，今后的情況你看外面是很有道理的，現(xiàn)在的香港就是未來(lái)的上海，現(xiàn)在的上海是未來(lái)的杭州，現(xiàn)在的東京是未來(lái)的香港，現(xiàn)代的巴黎倫敦就是未來(lái)的東京， (17:03:06)余世維說(shuō)：記住這幾件事情，這樣對(duì)未來(lái)的事情都了解了，小姐你能把未來(lái)得情況猜到一半就不得了了，你了解一半表明你這一半的正確率里面有你發(fā)展的商機(jī)， (17:03:23)余世維說(shuō)：我看你猜出1/10的商機(jī)就能賺錢(qián)了，最怕對(duì)未來(lái)是一無(wú)所知，我敢說(shuō)你是盲人騎瞎馬走一步算一步了。 (17:03:28)主持人說(shuō)：非常的精彩，我們這邊有很多的網(wǎng)友，對(duì)于未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的講解肯定是提出了一些提示。 (17:03:40)余世維說(shuō)：向來(lái)不及提問(wèn)的網(wǎng)友抱歉。 (17:03:51)余世維說(shuō)：謝謝他們對(duì)我的關(guān)愛(ài)。 (17:03:56)主持人說(shuō)：他們都聽(tīng)到了，最后用一句話對(duì)今天的主題做一個(gè)總結(jié)。 (17:04:14)余世維說(shuō)：我的第一個(gè)總結(jié)，要有計(jì)劃，這個(gè)意思就是說(shuō)要有制度，第二個(gè)要有準(zhǔn)備，因?yàn)槟悴皇钦f(shuō)突然想接班就接班的，第三個(gè)要有候選人的挑選方法，什么樣的人能接班，什么樣的人不能接班， (17:04:24)余世維說(shuō)：不一定兒子非要接班的，第四個(gè)要有大家的共識(shí)，要承認(rèn)這個(gè)制度，這個(gè)是合法的程序， (17:04:39)余世維說(shuō)：我的解釋就是這樣。 (17:04:47)主持人說(shuō)：今天我們非常感謝余老師在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)非常精彩的演講，我們很多網(wǎng)友是意猶未盡，大家都是仍然保持人數(shù)在線八百人。 (17:04:52)余世維說(shuō)：向所有的網(wǎng)友謝謝。 (17:05:03)主持人說(shuō)：謝謝大家、謝謝余博士，大家沒(méi)有看到的話，可以繼續(xù)收看。