—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 

改革開放以來，所有企業(yè)都非常熱衷于學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部有很多的培訓(xùn)，企業(yè)在每一個(gè)階段都有不同的需求，前陣子大家首先探討的是管理團(tuán)隊(duì)，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要看不見的軟件也就是企業(yè)文化來推動(dòng)，于是大家又來探討企業(yè)文化的問題；后來大家看到世界企業(yè)與我們國家的企業(yè)開始競爭的時(shí)候，我們又開始探討企業(yè)變革的問題；后來我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，墻上的一句標(biāo)語不能貫徹下去的時(shí)候，我們又開始講執(zhí)行力。 執(zhí)行力”本來不是中國常用的字，它是從“”翻譯過來的，按中國人的習(xí)慣是叫“貫徹力度”。最近，在國內(nèi)上演一個(gè)連續(xù)劇叫《走向共和》，這個(gè)連續(xù)劇給我們很多反思。在看《康熙王朝》，《雍正王朝》，哪怕是《宰相劉羅鍋》，我們都會(huì)很過癮，但一看《走向共和》，不是割地就是賠款，總覺得心中很郁悶，我就利用這個(gè)連續(xù)劇談兩個(gè)問題，也就是與今天的執(zhí)行力有點(diǎn)關(guān)系的問題。首先先看這里的兩句話：慈禧太后揮霍北海海軍軍費(fèi)，而明治天皇則拿出自己的私錢來擴(kuò)建海軍，一天只吃一頓飯。這個(gè)問題說明了，中日戰(zhàn)爭的勝負(fù)不是靠武器，而是靠人。日本這個(gè)國家天生就沒有資源，它始終與我們處在一種很微妙的關(guān)系中。我研讀中國近一百年來的歷史，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，當(dāng)中國強(qiáng)大或正要強(qiáng)大的時(shí)候，中日就要發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭。大概由日本覺得他們的資源天生要仰賴中國造成的吧。目前，中國只剩下臺(tái)灣問題了，假設(shè)在這個(gè)問題上又發(fā)生一場中日戰(zhàn)爭，我們假設(shè)時(shí)間定在2015年左右，那么我們思考一下，中國有沒有做好準(zhǔn)備呢？中國與大和民族的真正差異在哪里呢？甲午戰(zhàn)爭后，當(dāng)時(shí)有句話很有意思 ，“被打敗的老師想勝利的學(xué)生學(xué)習(xí)”。結(jié)果中國就派了很多留學(xué)生到日本去學(xué)習(xí)，中國的留學(xué)生認(rèn)為只要把共和體制引進(jìn)來就好了。他們沒有想到改造國民性是很重要的。其實(shí)全世界的人的智商都是查不多的，關(guān)鍵是在于人的思想和觀念。我們沒有理由不是世界強(qiáng)國，也沒有理由幾次輸給日本。中國的國民性應(yīng)該要強(qiáng)大起來。一個(gè)企業(yè)也是如此，執(zhí)行力這個(gè)問題說穿了就是思想，觀念，只有改造了員工的思想，才能解決第二個(gè)問題，就是很多人一聽到執(zhí)行力，就說底下執(zhí)行不好，好像董事長，總經(jīng)理沒有事情一樣，其實(shí)不是，執(zhí)行力不好要從上開始檢討，所以執(zhí)行力就是上下左右都要一起貫徹。什么時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)與員工一起座下來探討執(zhí)行力，這才叫真正的研究執(zhí)行力。

1、三位企業(yè)家對管理的看法 

首先我們先看看國內(nèi)外知名企業(yè)家對執(zhí)行力的看法。我們先以這三個(gè)企業(yè)管理大師也就是三個(gè)管理者開始今天的話題。首先是中國聯(lián)想總裁柳傳志，第二位是GE總裁杰克?韋爾奇，第三個(gè)是戴爾電腦的麥克爾?戴爾。首先看一下柳傳志，先簡單地介紹一下他，在2003年國內(nèi)最具影響力企業(yè)家的評選中，名列第二的就是柳傳志。他對執(zhí)行力的看法是這么一句話“所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀保@是他對執(zhí)行力的一種看法。柳傳志找到誰去執(zhí)行呢？他提拔了楊元慶。我們看看楊元慶的介紹，1964年11出生于安徽，浙江人，中國科技大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士，去年他當(dāng)選中國杰出企業(yè)家第一名。他所領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想電腦96年成為國內(nèi)個(gè)人電腦第一名，96年開始聯(lián)想電腦成為國內(nèi)第一，這個(gè)記錄一直維持到今天。楊元慶說影響他成長最大的人一個(gè)是我的父親，一個(gè)是聯(lián)想的總裁柳傳志。這說明柳提拔了楊，楊把柳希望貫徹了下來。這就是柳對執(zhí)行力的看法。我們再來看看杰克?韋爾奇，他是通用退休的CEO，他說“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的做法，摒棄所有美麗外殼的計(jì)劃和預(yù)算”。他認(rèn)為所謂執(zhí)行力就是把所有妨礙執(zhí)行力的做法，妨礙執(zhí)行力的美麗空殼子統(tǒng)統(tǒng)拿掉。在中國，我們第一個(gè)就是把國企拿出來改革，一個(gè)是把國企拿出來轉(zhuǎn)制，所有很多股份公司都在紛紛上市。我們都是中國人，在中國一般的企業(yè)都大大少少存在一些官僚主義，所謂官僚主義就是吃飯時(shí)注意領(lǐng)導(dǎo)坐在那里是一種官僚，開會(huì)的時(shí)候注意領(lǐng)導(dǎo)坐在那里是官僚，什么事情功從上開始，過從下開始。今天我們都說與國際接軌，不單是硬件的接軌，更重要的是軟件的接軌。我們看看杰克韋爾奇的接班人，這是他的接班人是美國通用新總裁，伊梅爾特。2003年世界CEO第三名，他繼承了韋爾奇的心愿，給GE帶來更輝煌的業(yè)績。第三個(gè)老板就是，邁克爾?戴爾，他說的所謂執(zhí)行力是什么呢，就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。在國內(nèi)，我們企業(yè)都很重視執(zhí)行力。但是，他們可能只在某一個(gè)階段會(huì)很重視，在某一個(gè)階段又不重視了。事實(shí)上，企業(yè)應(yīng)該在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部，每一個(gè)人都要執(zhí)行到位，力求完美。他還很年輕，報(bào)刊雜志都沒有報(bào)道他是否有接班人。但這并不重要。