君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
　　管理=[ 管人+ 理事]
　　兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的優(yōu)點(diǎn)。
　　履行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
　　好了，讓我們來(lái)研討一下，到底是哪里出了問(wèn)題!今天我們這里都是自己的國(guó)人，咱們好好檢查一下我們民族的劣根，
　　管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成!!
　　凡事只說(shuō)一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
　　優(yōu)良的管理者不會(huì)讓員工感到他在管人。
　　“我發(fā)明，世界上有錢(qián)人和窮苦的人都是很節(jié)簡(jiǎn)的。
　　“美國(guó)、德國(guó)、日自己，在家開(kāi)會(huì)時(shí)會(huì)摔板凳摔桌子，可是對(duì)外都是一個(gè)聲音”
　　“思維決定行動(dòng);行為決議習(xí)慣;習(xí)慣決定性情;性格決定運(yùn)氣!”
　　真正厲害的人不是本人累逝世，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本領(lǐng)。
　　“主要人的人物是不帶手機(jī)的，江澤民 有帶手機(jī)嗎? ”——管理商數(shù)
　　完善體當(dāng)初各個(gè)細(xì)節(jié)之處。
　　從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的間隔不必定是一條直線，而是一條阻礙最小的曲線。
　　目的要量化在每一月(周. 日) 和每一個(gè)進(jìn)程里面!
　　“這幾天我講了多少百句，甚至上千句，只要你們能聽(tīng)進(jìn)一句，對(duì)你們有用，說(shuō)我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)余先生的講課，我就很快慰了”。
　　真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。
　　不要靠明星來(lái)輔助你!那就靠我們這些中庸的人吧!
　　不管是誰(shuí)。假如有一天他勝利，只有他說(shuō)“我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)余先生的課”就是我莫大的光彩!
　　男人嘛，玩物!(講道武則天的那一段)
　　
　　管理就是讓大家曉得你的規(guī)劃，懂得你的計(jì)劃，理解你的實(shí)行打算跟請(qǐng)求，同時(shí)讓好處接洽你我他。
　　說(shuō)的跟真的似的!
　　我就是最愛(ài)訓(xùn)部屬了，引導(dǎo)訓(xùn)過(guò)我后我回辦公室挨個(gè)的罵!
　　據(jù)說(shuō)，李嘉誠(chéng)戴電子表，人家都戴電子表，我們?cè)趺春眯乃颊f(shuō)是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫(huà)一塊，對(duì)錯(cuò)誤?”
　　聽(tīng)了這句話真是有感嘆，中國(guó)人就是這樣，在家開(kāi)會(huì)真的就像余老師所說(shuō)，不談話，到外面了就開(kāi)端說(shuō)自己人的壞話，什么時(shí)候中國(guó)人才干改掉這個(gè)弊病呢?
　　“我出去就當(dāng)我死了!”
　　治理就是讓別人實(shí)現(xiàn)事件。