如何領(lǐng)導(dǎo)-成功靠別人 我經(jīng)常問過我的員工與學(xué)員，成功靠誰？大部份的人都回答，成功靠自己。這絕對不是正確的答案，因?yàn)槌晒κ强縿e人。世界首富-比爾·蓋茨經(jīng)常被問到，如何成為世界首富？他每一次的回答都是，因?yàn)槲艺埩艘蝗罕任衣斆鞯娜藖韼臀夜ぷ鳌Ｎ艺J(rèn)為成功有三個(gè)因素：(1)幫成功者工作；(2)與成功者合作；(3)請成功者為你工作。假如你可以掌握這三項(xiàng)因素，一定會(huì)加速你成功的腳步?，F(xiàn)在就分析一下，你是否與這三項(xiàng)因素有相關(guān)，最好的方式就是三樣皆備。 在我教授企業(yè)經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，有許多學(xué)員提出領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的角色扮演問題。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者。在企業(yè)界中，管理者通常站在第一線，事必躬親。他必須有效的處理部屬的問題，使該做的事都能及時(shí)而有效的完成?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)者必須鼓勵(lì)管理者，管理者則必須盡力推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者的計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者身為整個(gè)組織的首腦，經(jīng)常帶著光環(huán)。反之，管理者每天都必須與其它人溝通，必要時(shí)還必須抬出紀(jì)律。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須大力支持管理者，部屬才能明白整體政策。領(lǐng)導(dǎo)者還要了解，他對待管理者的態(tài)度，就是管理者對待員工，以及員工對待客戶態(tài)度的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度決定管理者的能力，管理者的表現(xiàn)越好，員工的表現(xiàn)也越好。員工不在乎主管有多少才能，只在乎主管對待他們的態(tài)度。事實(shí)上許多企業(yè)之所以會(huì)衰退，正是因?yàn)椋?1)選錯(cuò)管理者；(2)選對管理者，但沒有充分的支持管理者；(3)選對管理者，也充分的支持，但授權(quán)做同一件事的相關(guān)人員太多,引起彼此之間的競爭與沖突；(4)領(lǐng)導(dǎo)者把所有別人的努力全都?xì)w功在自己身上；(5)領(lǐng)導(dǎo)者無法客觀的接受管理者或員工誠懇的諫言。領(lǐng)導(dǎo)者好大喜功，偏愛阿諛奉承的員工。中國最有智慧的哲人-老子說，不給自我標(biāo)榜為賢人的人居高位。因?yàn)槿藗冏晕覙?biāo)榜、吹噓的目的是追求名利。這些人往往是沒有真才實(shí)學(xué)，卻有名利之心。重用這些人會(huì)使企業(yè)風(fēng)氣敗壞，并且危害事業(yè)。所以，老子告誡人們：“美言不信、辯者不善、博者不知?！敝袊糯木?齊景公問晏子說：“用什么辦法得到賢良之人呢？”晏子回答，用他說的話來判斷是否舉薦他；用他所做的事來考察他的才能。親近賢人要以禮待人而不可輕辱。這就是得到賢人的辦法。所以，圣明的國君位居君位，減少冗官而贊揚(yáng)實(shí)干；不講求言辭華麗而看重辦事的能力。親賢臣，遠(yuǎn)小人，賢良之人自動(dòng)會(huì)靠過來。君主昏庸才需要忠臣，就像無法照顧自己生活的父母才知道誰是孝子一樣。 成功一定有方法，而失敗也一定有原因。領(lǐng)導(dǎo)者除了留意所有的成功方法外，更要養(yǎng)成檢討反省的習(xí)慣，避免犯錯(cuò)也是企業(yè)成功的重要法則之一。哈金·歐拉祖旺是1994-1995年世界冠軍隊(duì)-休斯敦火箭隊(duì)的靈魂人物。在1994年，他們初次打敗紐約尼克隊(duì)，獲得冠軍。他知道自己身為隊(duì)長，責(zé)任比任何人都重。他年薪數(shù)百萬美元，已經(jīng)連續(xù)打了6年的職業(yè)籃球，當(dāng)然是頂尖高手。但是他知道自己有一個(gè)弱點(diǎn)——禁區(qū)外投籃，如果不努力改善投籃的技巧，就永遠(yuǎn)也得不到世界賽的冠軍。1993-1994年的球季開始之前，他每天到球場練習(xí)禁區(qū)外投籃，足足練了五百次之多，使他的體力、耐力及球技都有驚人的進(jìn)步。1994年，休斯敦火箭隊(duì)在打敗紐約尼克隊(duì)的七場球賽中，只有一場的比分相差5分以上。在事后的檢討中，大家發(fā)現(xiàn)如果哈金沒有極力改善禁區(qū)外投籃技巧，休斯敦火箭隊(duì)是絕對無法打敗紐約尼克隊(duì)的。想想看，由于哈金鍥而不舍的努力，使休斯敦隊(duì)榮獲冠軍，隊(duì)友是不是會(huì)對他另眼相看？得到世界賽冠軍的那一刻，哈金是不是會(huì)欣喜若狂？你認(rèn)為哈金再度簽約時(shí)，年薪會(huì)不會(huì)大幅提升？我們知道他練球的目的并不是為了個(gè)人的收入及知名度，而純粹是為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。我想這也是身為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。記住，領(lǐng)導(dǎo)者必須以達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為目標(biāo)，以幫助別人達(dá)成目標(biāo)為目標(biāo)。