我們很多經(jīng)理人都知道--滿意的顧客平均只會告訴三個人自己的美好經(jīng)驗;但不滿意的顧客平均會告訴十個人這個不好的經(jīng)驗，而且13%的人會將自己的不滿經(jīng)驗告訴其他20個人，也就是說會有11.3個人聽說。在今天這個網(wǎng)絡(luò)的時代，這個數(shù)字恐怕至少要再乘以一百倍了。

　　大家知道，旅行社的大客戶對企業(yè)的銷售額和利潤的大小起著決定性的作用。根據(jù)美國營銷學(xué)者賴克海德和薩瑟的理論，一個公司如果將其顧客流失率降低5%,利潤就能增加25%至85%.也正如呆伯特法則(80/20法則)所說，20%的大客戶為企業(yè)帶來了80%的利潤。所以，從這點來看，大客戶已經(jīng)成為企業(yè)、特別是中小旅游企業(yè)維持生存和發(fā)展的命脈。"得大客戶者，得天下",已是不少旅行社老板的共識。在這里我們主要討論一個問題--如何防止大客戶叛離?怎么降低"客戶跳槽率"?

　　一、調(diào)查

　　旅行社可以通過定期調(diào)查，直接測定大客戶滿意狀況。具體操作時，可以在現(xiàn)有的大客戶中隨機(jī)抽取樣本，向其發(fā)送問卷或打電話咨詢，以了解大客戶對公司各方面的印象。測試可以分為：高度滿意;一般滿意;無意見;有些不滿意;極不滿意。大客戶對企業(yè)好的口碑意味著企業(yè)創(chuàng)造了高的客戶滿意度，而了解了大客戶不滿意所在才能更好地改進(jìn)。

　　企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為，只有贏得大客戶滿意度，旅行社才能有效防止大客戶的流失和叛離。

　　二、分析

　　旅行社經(jīng)理可從跳槽客戶身上獲得大量信息來改進(jìn)營銷工作，然而，由于文化和心理因素等多方面的原因，許多經(jīng)理人不愿深入了解客戶跳槽的真正原因，也無法真正找出營銷工作的失誤所在(在有些企業(yè)里，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)可能還會影響營銷經(jīng)理的仕途)。

　　通過失誤分析，旅行社經(jīng)理人可有效地改進(jìn)企業(yè)的營銷管理工作。舉例來說，民航、飛機(jī)制造商、民航總局在飛機(jī)失事時會不惜一切代價尋找飛機(jī)上的黑匣子，目的是要找出空難發(fā)生的真正原因，并采取改進(jìn)措施，從而保證后續(xù)的飛行安全，這也是航空公司在復(fù)雜、危險的運(yùn)營環(huán)境中極少發(fā)生重大事故的主要原因。那么，我們旅行社的黑匣子在哪里呢?

　　三、一致

　　英國有句格言說得好："沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。"所以，旅行社經(jīng)理人要想提高大客戶的忠誠度、降低大客戶的叛離率，就必須從大客戶利益的角度出發(fā)，充分運(yùn)用戰(zhàn)略和策略等各種手段來解決這個問題。根據(jù)譚小芳老師的經(jīng)驗來看，防止旅行社大客戶叛離的措施可以總結(jié)為：一個溝通(與大客戶始終保持深度溝通)，兩個保證(保證服務(wù)質(zhì)量、保證利益最大化)。

　　四、文化

　　在旅行社經(jīng)營的過程中，文化內(nèi)涵的問題很少提出過。在飯店的經(jīng)營里，文化內(nèi)涵的問題已經(jīng)是一個老生常談了，大家都非常注重。但在旅行社的經(jīng)營里如何體現(xiàn)文化內(nèi)涵恐怕還是新課題。從競爭的角度來說，第一個層次的競爭也是最原始的最普遍的競爭手段，就是價格競爭，第二個層次的競爭是質(zhì)量的競爭，第三個層次的競爭是文化競爭，文化競爭應(yīng)該是最高層次的質(zhì)量競爭。

　　譚小芳老師認(rèn)為，對于旅行社來說，加深旅行社經(jīng)營的文化內(nèi)涵，進(jìn)行文化競爭，有這樣幾個方面需要加強(qiáng)：1、CI的導(dǎo)入，形成旅行社統(tǒng)一的標(biāo)志，統(tǒng)一的裝修、統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一的服裝、統(tǒng)一的企業(yè)精神和理念;2、服務(wù)，即企業(yè)的服務(wù)個性，這種服務(wù)個性很難用語言表述，但是旅游者能很明顯地感覺到，比如說到一個旅行社門市，可以感覺到這個門市很熱情，然后到另一個門市，感覺到除了熱情之外還很文雅，和員工交談也有這種感覺，這種熱情加文雅就是一種文化，如果是單一的熱情甚是熱情過度，恨不得拽著客人不讓走，這種熱情就叫沒有文化。3、在旅行社的經(jīng)營里加深文化的內(nèi)涵，比如說同樣是一條路線，文化內(nèi)涵比其他人的深一些，導(dǎo)游的講解水平高一些，這都是旅行社文化競爭的要點。因為這個問題是存在的，而且是一個趨勢，是我們共同面臨的課題。

五、品牌

　　品牌化經(jīng)營第一就是企業(yè)品牌的形成問題，現(xiàn)在有相當(dāng)一部分旅行社已經(jīng)開始注重了，這也是一個趨勢，使消費(fèi)者認(rèn)同這個企業(yè)，認(rèn)同這個企業(yè)的品牌，對這個企業(yè)的服務(wù)有一種親近感，有一種信任感，這樣在市場上才能立起來。

　　旅行社有一個大的品牌或推行若干品牌，每個品牌下都包含很多產(chǎn)品，這也是將來發(fā)展的一個趨勢，但不是什么新鮮的?，F(xiàn)在國際上很多旅行社都在開始做，比如日本的交通公社有一個產(chǎn)品品牌叫"看世界",這里包含了上百條甚至幾百條路線，但都在這個品牌之下。比如還有的旅行社有幾類品牌，有一個"觀光"品牌，這是觀光產(chǎn)品，有一個"假日"品牌，這是度假產(chǎn)品，還有一個"探險"品牌，這是特種旅游的產(chǎn)品，形成三個大的品牌，每個品牌下都可以包容很多具體的產(chǎn)品，這還要看市場的發(fā)展，但大品牌多產(chǎn)品的這種趨勢是可以看得到的。

　　綜觀上述可以發(fā)現(xiàn)，若從負(fù)面的角度來看，如果你對老板不滿，想報復(fù)公司，只要對顧客擺出不在乎、無所謂的態(tài)度，相信他遲早會離你而去，而且，他的抱怨將一傳十、十傳百，最後可能讓你職位不保。

　　從正面的角度來思考，每一位客戶都需要細(xì)心呵護(hù)，服務(wù)無法做到盡善盡美，但只要你關(guān)心，客戶就會諒解，態(tài)度真的決定客戶的去留。

　　總之，通過探索客戶跳槽的原因，經(jīng)理人可獲得大量信息，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中的問題，并采取必要的補(bǔ)救措施來增強(qiáng)競爭力，并最終提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)理人應(yīng)持續(xù)做好這項工作。更多銷售培訓(xùn)視頻課程在線學(xué)習(xí)、銷售技巧資料全在598在線學(xué)習(xí)商學(xué)院