劉炎,劉炎講師,劉炎聯(lián)系方式,劉炎培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)最實(shí)戰(zhàn)的銷(xiāo)售培訓(xùn)權(quán)威
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉炎:獅子和老虎為什么怕螞蟻?
2016-01-20 40749

在非洲的草原上:

如果見(jiàn)到羚羊在奔跑,那一定是獅子來(lái)了!

如果見(jiàn)到獅子在躲避,那一定是象群發(fā)怒了!

如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了?

我每次講到這里總是會(huì)讓別人猜為什么?

有人說(shuō)是火山或者地震,也有人說(shuō),成群的獵人來(lái)狩獵了!等等....

可惜的是這都不是正確的答案。

因?yàn)椋鸢甘俏浵佨妶F(tuán)。

 

 

很少人想到是螞蟻軍團(tuán)!因?yàn)?span style="font-family:宋體;color:#ff00;FONT-SIZE: 21px">螞蟻很渺小,幾乎任何動(dòng)物都可以一腳踩死它。

誰(shuí)能想到大象和獅子怕的是小小的螞蟻呢?

但是,無(wú)數(shù)螞蟻團(tuán)結(jié)一致,可以戰(zhàn)勝體重比它們大幾千萬(wàn)甚至超過(guò)億倍的大象和獅子。

獅子和大象再大,也是一個(gè)個(gè)體,對(duì)螞蟻無(wú)法團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。而螞蟻再小卻是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),可以有無(wú)限大的力量!

 

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,競(jìng)爭(zhēng)的形式日新月異,但是不管競(jìng)爭(zhēng)形式如何變化,都離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的支撐。

那么,如何建立一支優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)呢?

接下來(lái)我就介紹建立優(yōu)秀銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的四大步驟,可供參考。

步驟一:團(tuán)隊(duì)籌建

團(tuán)隊(duì)籌建也就是如何招聘與篩選人才。

巧婦難做無(wú)米之炊”,招兵買(mǎi)馬是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提,做好招聘工作,篩選適合崗位職責(zé)、具有挖掘潛能的人才是籌建優(yōu)秀銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的第一步。

招聘人才的方式多種多樣,但是根據(jù)招聘職位的不同以及被招聘人才的素質(zhì)信息獲取習(xí)慣區(qū)分,我們應(yīng)當(dāng)選擇不同的招聘途徑,以確保獲取廣泛的人力資源。

常見(jiàn)招聘人才的途徑包括以下幾種方式:

1、人才市場(chǎng)招聘;

2、網(wǎng)絡(luò)招聘;

3、獵頭推薦;

4、挖同行墻角;

5、朋友、員工推薦;

6、刊登平面廣告招聘;

7、內(nèi)部提拔。

 

通過(guò)良好的招聘途徑,獲取人才以后,我們一項(xiàng)重要的管理工作就是,對(duì)招聘的人員進(jìn)行初步篩選,以確保被培養(yǎng)及使用對(duì)象的素質(zhì)達(dá)標(biāo)及崗位勝任能力的達(dá)標(biāo)。

篩選人才應(yīng)當(dāng)通過(guò)以下幾種方式:

1、簡(jiǎn)歷審查及工作態(tài)度的考驗(yàn);

2、工作經(jīng)歷及相應(yīng)銷(xiāo)售技能的考驗(yàn);

3、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力的考驗(yàn);

4、個(gè)人意識(shí)、工作熱情及市場(chǎng)拓展能力的考驗(yàn)。

只要我們能夠遵循以上幾種方式,設(shè)定相應(yīng)的面試及復(fù)試環(huán)節(jié),就可以初步在廣泛的面試者當(dāng)中篩選出適應(yīng)我們需求的備用人才。

 

步驟二:團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

市場(chǎng)是磨練并檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的最佳場(chǎng)所。

每一個(gè)公司在團(tuán)隊(duì)招聘完畢以后,都為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定了一段時(shí)期的集中培訓(xùn)。

集中培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技能、公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)以及其他市場(chǎng)運(yùn)做思想的灌輸。

多數(shù)公司認(rèn)為在這段培訓(xùn)結(jié)束以后也就基本完成了其團(tuán)隊(duì)的建設(shè)任務(wù)。其實(shí),這僅僅完成了團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的第一步,是團(tuán)隊(duì)籌建的一個(gè)開(kāi)端而已。

場(chǎng)才是磨練、檢驗(yàn)與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的真正場(chǎng)所,否則企業(yè)就沒(méi)必要設(shè)立“試用期”了。

要想獲取或者說(shuō)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),縮短室內(nèi)培訓(xùn)時(shí)間,將業(yè)務(wù)人員放入市場(chǎng),并加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)入市場(chǎng)初期的指導(dǎo)跟進(jìn).

實(shí)施市場(chǎng)實(shí)際操作、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn),是提升團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)整體市場(chǎng)運(yùn)做能力的有效途徑

團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入市場(chǎng)后,我們所要強(qiáng)調(diào)的工作主要包括以下幾個(gè)方面:

1、給團(tuán)隊(duì)成員施加較大的市場(chǎng)壓力,考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的承受力、執(zhí)行力與市場(chǎng)實(shí)際操控力;

2、制定團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)運(yùn)做項(xiàng)目,考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作力;

3、加強(qiáng)指導(dǎo),提升團(tuán)隊(duì)成員市場(chǎng)運(yùn)做的快速適應(yīng)力;

4、強(qiáng)化日常監(jiān)督與銷(xiāo)售跟進(jìn),樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)運(yùn)做風(fēng)氣。

 

步驟三:“優(yōu)勝劣汰”

優(yōu)勝劣汰是提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)最為有效方法之一。

通過(guò)良好的績(jī)效考核機(jī)制的建立,設(shè)立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,凈化團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.

可以保證團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的持續(xù)提升;而此項(xiàng)機(jī)制的建設(shè)中,“優(yōu)勝劣汰”是提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)最為有效方法之一。

經(jīng)理人可以通過(guò)日常考核、月度考核、季度考核與單項(xiàng)工作任務(wù)考核相結(jié)合的考核機(jī)制的建立,設(shè)立團(tuán)隊(duì)成員的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).

實(shí)施“末尾淘汰”制度,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的“優(yōu)勝劣汰”(此項(xiàng)工作的實(shí)施必須保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性,以及考核程序的透明度)。

同時(shí),在你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起一個(gè)個(gè)銷(xiāo)售英雄,用英雄和你一道去鼓舞士氣,帶動(dòng)、感染你的團(tuán)隊(duì),并有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售激情。

步驟四:日常銷(xiāo)售跟進(jìn)及管控

推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全面完善。

通過(guò)一系列的招聘、篩選、培訓(xùn)及“優(yōu)勝劣汰”等有效的措施建立起營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)以后,同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的日常銷(xiāo)售跟進(jìn)及管控,就必然會(huì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)向優(yōu)秀與卓越發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)日常銷(xiāo)售跟進(jìn)及管控的有效措施包括以下幾個(gè)方面:

1、日常銷(xiāo)售報(bào)表的實(shí)施;

2、階段性工作匯報(bào)制度的建立;

3、定期工作例會(huì)的開(kāi)展;

4、團(tuán)隊(duì)人員場(chǎng)所管理的強(qiáng)化;

5、合理銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)定與管理。

 

在以上幾項(xiàng)工作措施開(kāi)展的的基礎(chǔ)上,保證團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通與相互協(xié)作,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)不減的工作熱情,建立團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)上進(jìn)的風(fēng)氣

同時(shí)做到處處以身作則,用“己所不欲,勿施于人”的格言嚴(yán)格要求自己“事事以己為先,事事以己為范”,優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)已經(jīng)離我們近在咫尺了!

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師