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中國(guó)“行動(dòng)成功哲學(xué)”創(chuàng)始人
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中國(guó)“行動(dòng)成功哲學(xué)”創(chuàng)始人

上海 60歲以上
贏利模式 倍增路徑
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行動(dòng)成功董事長(zhǎng)兼CEO、行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人、《贏利模式》創(chuàng)始人、當(dāng)代實(shí)踐管理權(quán)威專家、中國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)起人、香港紫荊花杯杰出企業(yè)家。

    他是一位成功的教練。他1986年在中國(guó)率先發(fā)起跆拳道運(yùn)動(dòng)，發(fā)行了中國(guó)第1本跆拳道專著，并先后培養(yǎng)出38位省級(jí)、國(guó)家級(jí)跆拳道冠軍。

    他是一位成功的企業(yè)家。他1992年白手起家，創(chuàng)立風(fēng)馳傳媒。1年成為云南第一，3年成為西部第一，8年時(shí)間，讓企業(yè)資產(chǎn)增加1500倍，成為中國(guó)最賺錢的廣告公司，同時(shí)培訓(xùn)出77位總經(jīng)理，56位百萬(wàn)富翁，12位千萬(wàn)富翁。2000年，華人首富李嘉誠(chéng)先生出資2.78億元收購(gòu)風(fēng)馳傳媒49%股份。2003年委任李踐為TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，年產(chǎn)值高達(dá)33億，純利潤(rùn)8個(gè)億，是中國(guó)最具影響力的傳媒集團(tuán)。2007年，他正式出任行動(dòng)成功董事長(zhǎng)，完成了從“實(shí)效企業(yè)家”到“實(shí)效導(dǎo)師”的完美蛻變，并帶領(lǐng)行動(dòng)成功成為最受
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[李踐]倍增路徑
第一模塊：重新塑造企業(yè)精神 企業(yè)家活的苦、活得累、活的難；現(xiàn)在很多企業(yè)垮了，其實(shí)是企業(yè)家的信念垮了，信心沒了。 第二模塊：重新選擇戰(zhàn)略定位 基于現(xiàn)有行業(yè)，360度重新思考，切入產(chǎn)業(yè)鏈最有利潤(rùn)的核心環(huán)節(jié)，找到最優(yōu)利為止，做到一兩撥千斤。 第三模塊：重新進(jìn)行資本設(shè)計(jì) 資本是商業(yè)社會(huì)的最高點(diǎn)，資本設(shè)計(jì)是所有業(yè)態(tài)的頂層設(shè)計(jì)，如何進(jìn)行資本設(shè)計(jì)，如何使用資本杠桿，這是首富們的秘密 第四模塊：重新構(gòu)建商業(yè)模式
2014-07-16
[李踐]贏利模式
1、系統(tǒng) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是10－8＝2（收入－成本＝利潤(rùn)）。贏利模式天龍八部全部緊扣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心，如何通過成本最小化，收入最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)倍增。 2、實(shí)用 贏利模式是MBA濃縮精華版。傳統(tǒng)的MBA偏理論，而贏利模式提供可操作可落地的工具方法?！囤A利模式》的核心就是李嘉誠(chéng)60年不虧損的核心運(yùn)營(yíng)管理秘籍，凝結(jié)了李踐先生28年商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的管理心經(jīng)。 3、實(shí)效 贏利模式主張企業(yè)家教企業(yè)家，只有最實(shí)
2014-07-16
[李踐]贏利模式
四、課程介紹 課程提綱：涵蓋企業(yè)管理3大思維，8大模塊，70個(gè)工具，91個(gè)方法。 基本功：三大思維： 1、數(shù)字思維：如何做到數(shù)字日常化，如何透過數(shù)字看本質(zhì) 2、成果思維：企業(yè)如何先算后座，如何進(jìn)行全員利潤(rùn)考核 3、內(nèi)向思維：如何讓員工不找借口，領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則 八大模塊： 一、產(chǎn)品戰(zhàn)略 1、如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和明星產(chǎn)品 2、如何全盤思維，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位 3、如何系統(tǒng)思維，分清優(yōu)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅
2014-03-03
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熱門領(lǐng)域講師
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