新聞背景黨的十六大報(bào)告指出，全面建設(shè)小康社會(huì)，必須大力發(fā)展社會(huì)主義文化，建設(shè)社會(huì)主義精神文明，并進(jìn)一步指出，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下繁榮社會(huì)主義文化、滿足人民群眾精神文化需求的重要途徑。完善文化產(chǎn)業(yè)政策，支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。為此，省委七屆四次全委會(huì)明確提出要充分發(fā)揮云南豐厚獨(dú)特的民族文化資源優(yōu)勢(shì)，像當(dāng)年抓煙草、抓旅游一樣抓好文化產(chǎn)業(yè)，使之成為我省一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的支柱產(chǎn)業(yè)。在不久前召開的云南省文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)上，我省著名民營(yíng)企業(yè)昆明風(fēng)馳傳媒的代表就如何加快我省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)言引起與會(huì)同志重視。近日，就此問題，記者采訪了省勞動(dòng)模范、中國(guó)民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、昆明風(fēng)馳傳媒總裁李踐。李踐先后出版著作《做自己想做的人》、《又賺錢，又快樂》、《贏家策略》等，并作為行動(dòng)成功學(xué)的創(chuàng)始人在國(guó)內(nèi)外演講３００多場(chǎng)。 一、文化產(chǎn)業(yè)是２１世紀(jì)發(fā)展最快的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)記者： ２１世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的文化化和文化的經(jīng)濟(jì)化已成為大趨勢(shì)，知識(shí)文化已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，文化產(chǎn)業(yè)已成為２１世紀(jì)發(fā)展最快的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一，它與信息產(chǎn)業(yè)并稱為２１世紀(jì)的兩大新興支柱產(chǎn)業(yè)，成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩個(gè)新亮點(diǎn)。對(duì)此，李總裁怎樣理解文化產(chǎn)業(yè)，或者說文化產(chǎn)業(yè)已成為２１世紀(jì)發(fā)展最快的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)? 李踐：文化產(chǎn)業(yè)是指從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供文化服務(wù)的經(jīng)營(yíng)性行業(yè)。從我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況看，文化產(chǎn)業(yè)主要包括文藝演出業(yè)、影視業(yè)、音像業(yè)、文化娛樂業(yè)、文化旅游業(yè)、藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)和藝術(shù)品業(yè)等。從國(guó)外情況看，文化產(chǎn)業(yè)的范圍涵蓋了文化藝術(shù)業(yè)、廣播電視業(yè)、新聞出版業(yè)、信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)、教育業(yè)、旅游業(yè)、體育業(yè)、廣告業(yè)、會(huì)展業(yè)、咨詢業(yè)等。雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)文化產(chǎn)業(yè)在行業(yè)界定上有不同，但對(duì)文化產(chǎn)業(yè)是指從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供文化服務(wù)的經(jīng)營(yíng)性行業(yè)的認(rèn)知是一致的。為什么文化產(chǎn)業(yè)會(huì)成為２１世紀(jì)發(fā)展最快的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)呢?首先從國(guó)外情況來看，以美國(guó)為例，２０世紀(jì)９０年代，圖書出版公司、音像出版公司就開始把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于銷售，極大地方便了消費(fèi)者的選購(gòu)，從而推動(dòng)了圖書和音像出版業(yè)的發(fā)展。迪斯尼把高新技術(shù)應(yīng)用于文化娛樂業(yè)，１９９３年的銷售額為８５億美元，到１９９７年僅僅４年時(shí)間就達(dá)到了２２５億美元。大家都熟知的電影《泰坦尼克號(hào)》，這本來是一部世人盡知的海難悲劇，但美國(guó)制片商對(duì)這個(gè)故事進(jìn)行重新包裝和全新市場(chǎng)運(yùn)作，全球票房收入高達(dá)１８億美元，還間接地從附加產(chǎn)品中收入了５３億美元。其次從國(guó)內(nèi)情況來看，以廣告業(yè)為例，１９９６年全國(guó)廣告營(yíng)業(yè)額為３６６億元，２０００年為７１２億元，其中１９９６年報(bào)紙廣告營(yíng)業(yè)額為７７億元，２０００年為１４６億元；１９９６年電視廣告營(yíng)業(yè)額為９０億元，２０００年為１６８億元；１９９６年廣告公司廣告營(yíng)業(yè)額為２７億元，２０００年為５３億元。再說一組數(shù)字，１９９０年到２００１年，中國(guó)廣告業(yè)經(jīng)營(yíng)額從２５．０２億元增加到７９４．８４億元，增長(zhǎng)３１．７７倍；廣告經(jīng)營(yíng)單位從１１１２３戶增加到７８３３９戶，增長(zhǎng)６．０４倍；廣告從業(yè)人員從１３１９７０人增加到７０９０７６人，增長(zhǎng)４．３７倍。第三，從我省情況來看，還是以廣告業(yè)為例，１９９６年全省廣告營(yíng)業(yè)額為３．３８億元，２０００年為７．３億元。跳出廣告來看，我省新聞出版業(yè)、廣播電視業(yè)、文化藝術(shù)業(yè)的發(fā)展非常之快。就以改革后的麗江民族歌舞團(tuán)來看，僅一年時(shí)間就演出４００多場(chǎng)，總收入超過１０００萬元，當(dāng)之無愧地被稱之為“麗江文化現(xiàn)象”。由此可以看出，文化產(chǎn)業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是發(fā)展最快的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的必然選擇。 二、找出與發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)先進(jìn)省區(qū)在文化產(chǎn)業(yè)上的差距記者： 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，文化產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象已經(jīng)不是一個(gè)國(guó)家所獨(dú)有，文化市場(chǎng)也不是一個(gè)國(guó)家所能獨(dú)守的。特別是我國(guó)加入ＷＴＯ后，擴(kuò)大文化市場(chǎng)的準(zhǔn)入，允許國(guó)外文化資本和文化產(chǎn)品進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，都已經(jīng)是不可回避的事實(shí)。與此同時(shí)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未成熟，市場(chǎng)機(jī)制還不完善，文化市場(chǎng)的規(guī)則仍然滯后于市場(chǎng)的發(fā)展，我省文化產(chǎn)業(yè)仍處在起步階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)省區(qū)相比較，仍然在諸多方面存在著較大差距。那么這些差距主要體現(xiàn)在哪些方面呢? 李踐：差距主要體現(xiàn)在觀念、實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。從觀念來說，全省文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)指出，云南發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)最大的障礙是思想觀念的落后，主要反映在沒有將文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)正確區(qū)別開，沒有將文化的意識(shí)形態(tài)屬性和經(jīng)濟(jì)屬性區(qū)別開。以廣告行業(yè)來說，在發(fā)達(dá)國(guó)家，廣告主選擇廣告公司或媒介的主要標(biāo)準(zhǔn)是服務(wù)能力和質(zhì)量。從上海、北京、廣州等發(fā)達(dá)城市反饋的信息看，有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的客戶在選擇廣告公司或媒介時(shí)，他們所要求的不僅僅是做一個(gè)好廣告，而是通過整合營(yíng)銷策劃和整合營(yíng)銷傳播實(shí)現(xiàn)品牌知名度、偏好度和忠誠(chéng)度的全面提升，從而達(dá)到提高市場(chǎng)占有率的目的。從實(shí)力來說，早在２０世紀(jì)８０年代，所有美國(guó)的主要傳播媒介就已經(jīng)被５０家大公司所控制，其中，甘尼特報(bào)業(yè)公司、赫斯特報(bào)業(yè)公司、紐約時(shí)報(bào)公司、華盛頓郵報(bào)公司等２０家公司控制了日?qǐng)?bào)銷售的一半以上，雜志的銷售也被僅有的幾家大公司控制。美國(guó)華納公司等幾家生產(chǎn)的唱片、磁帶占據(jù)了全國(guó)總量的８０％。又從廣告實(shí)力來看，我省２０００年廣告營(yíng)業(yè)額達(dá)到７．３億元，而北京廣告營(yíng)業(yè)額為１４７．５億元、上海廣告營(yíng)業(yè)額為１１１．８億元、廣東廣告營(yíng)業(yè)額為１０１．７億元。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來說，美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)最早都是以國(guó)內(nèi)需求為基礎(chǔ)建立起來的，但是伴隨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)平均利潤(rùn)的下降，美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)為了能保證自身的生存和獲取產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，就把文化產(chǎn)業(yè)延伸到海外文化市場(chǎng)。如１９８０年美國(guó)電影業(yè)收入的７０％來自美國(guó)國(guó)內(nèi)，到１９９７年其國(guó)外票房收入已達(dá)到５８．５億美元，現(xiàn)在美國(guó)國(guó)內(nèi)票房收入僅占其總收入的３５％，與１９８０年國(guó)內(nèi)與國(guó)外票房收入的次序顛倒了過來。美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以中國(guó)傳統(tǒng)故事《花木蘭》為素材，進(jìn)行重新加工，并把它重新投入中國(guó)市場(chǎng)，獲得了極高的收視率和巨大的票房及利潤(rùn)。１９９６年，美國(guó)的軟件業(yè)和文化娛樂產(chǎn)品在國(guó)際上的銷售額高達(dá)６０２億美元，超過美國(guó)其他任何行業(yè)。當(dāng)然，我們也應(yīng)看到我國(guó)文化市場(chǎng)的巨大潛力，中國(guó)本土有１２億人口，海外還有７０００多萬華人。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局預(yù)測(cè)，中國(guó)居民未來的家庭收入支出中，子女教育支出將占３１．６％，文化娛樂支出將占１４．７％。如果按照目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和文化產(chǎn)品的消費(fèi)水平繼續(xù)發(fā)展，那么到２００５年，中國(guó)文化產(chǎn)品的潛在消費(fèi)能力將達(dá)到６０００億元。對(duì)于如此巨大的文化市場(chǎng)，如何盡快提高我省文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力顯得多么迫切。 三、謀求文化產(chǎn)業(yè)的新跨越，應(yīng)走并購(gòu)與集團(tuán)化之路記者： 經(jīng)濟(jì)全球化給文化多樣性帶來巨大的沖擊，世界上絕大多數(shù)國(guó)家的民族文化藝術(shù)面臨著被大量進(jìn)口娛樂節(jié)目湮沒的危險(xiǎn)，中國(guó)的文化市場(chǎng)也不例外，跨國(guó)娛樂行業(yè)正在以前所未有的規(guī)模和速度關(guān)注并進(jìn)入中國(guó)文化市場(chǎng)，推銷其全球一體化的文化，這種沖擊對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的影響既是深刻的、也是現(xiàn)實(shí)的。那么，結(jié)合我省實(shí)際，如何實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的新跨越呢? 李踐：在云南省文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)上提出，當(dāng)前我省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最緊迫的任務(wù)，就是要積極大膽地引進(jìn)外資、社會(huì)資金和民營(yíng)力量來投入文化領(lǐng)域，這是加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。要最大限度地向民營(yíng)和外資企業(yè)等非國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分開放經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和項(xiàng)目，政府在政策、資金支持上對(duì)民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)要一視同仁。這一舉措既符合云南實(shí)際，又能促進(jìn)云南文化產(chǎn)業(yè)的新跨越。就民營(yíng)企業(yè)風(fēng)馳傳媒來說，１９９５年起，風(fēng)馳傳媒連續(xù)８年進(jìn)入中國(guó)廣告業(yè)５０強(qiáng)的排名榜，從３９位上升到２００２年的第７位，２０００年風(fēng)馳被國(guó)家科技部認(rèn)定為全國(guó)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，擁有１２項(xiàng)專利，榮獲國(guó)家級(jí)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)４２項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)參與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新跨越。究其原因除了政策好和各級(jí)黨委、政府的引導(dǎo)支持關(guān)心幫助外，也借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，走并購(gòu)與集團(tuán)化之路。所謂并購(gòu)是發(fā)達(dá)國(guó)家文化企業(yè)為迎接２１世紀(jì)的挑戰(zhàn)而進(jìn)行大規(guī)模的兼并重組，目前在美國(guó)、法國(guó)、日本等國(guó)，每年百分之六十到七十的廣告費(fèi)控制在幾家全球化的跨國(guó)廣告集團(tuán)的屬下。香港、臺(tái)灣地區(qū)的廣告業(yè)也基本雷同。中國(guó)是一個(gè)大國(guó)，更需要與一些相當(dāng)規(guī)模的廣告集團(tuán)合作同國(guó)際上的４Ａ公司相抗衡。特別是作為民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)發(fā)展到一定階段，便陷入低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)難以自拔，原因是隨著時(shí)代的前進(jìn)，企業(yè)沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而并購(gòu)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的捷徑。只有并購(gòu)，才能促進(jìn)資源的合理配置，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)馳傳媒加入香港和記黃埔下屬的ＴＯＭ．ＣＯＭ集團(tuán)是順應(yīng)世界潮流，使風(fēng)馳站上更大的平臺(tái)，贏得了更廣泛的市場(chǎng)空間，把一個(gè)省級(jí)廣告公司的工作和貢獻(xiàn)，一下子擴(kuò)展成為致力于大中華跨媒體傳播事業(yè)。要實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)新跨越還要組建集團(tuán)，集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)是“品牌”，另一個(gè)“人才”。從“品牌來說，品牌就是實(shí)力，就是價(jià)值。風(fēng)馳傳媒能有全國(guó)廣告第７名的品牌地位，與我們堅(jiān)持不懈地對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行塑造和精心呵護(hù)分不開，并組織出行動(dòng)成功學(xué)的創(chuàng)建與傳播，這就是積極的心態(tài)、明確的目標(biāo)、時(shí)間管理、知行合一、求知?jiǎng)?chuàng)新。從“人才”來說，一個(gè)企業(yè)當(dāng)感到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足或減弱時(shí)，首先就要盤點(diǎn)自己的人力資源、審視自己的人才庫(kù)、檢討自己的人才機(jī)制。因此，企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的最好的方法就是吸引人才、留住人才、培育人才和發(fā)揮人才.