第一次知道李踐的大名是見(jiàn)到他的那本《做自己想做的人》，封面上“行動(dòng)成功學(xué)”五個(gè)字一下子把我吸引住了，此前我從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一種成功學(xué)的理論。打開(kāi)書(shū)，首先看到這樣一段話(huà)：“近年來(lái)，李踐把跆拳道‘戰(zhàn)勝自我’的理念融會(huì)于對(duì)中外百名成功人士 成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)研究中，并結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，創(chuàng)立了獨(dú)具特色的‘行動(dòng)成功學(xué)’。同時(shí)，他把成功的理論運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，構(gòu)建了風(fēng)馳集團(tuán)‘價(jià)值趨同，人企合一’的精神理念和‘目標(biāo)激勵(lì)，時(shí)效控管’的管理模式。五年之內(nèi)，創(chuàng)造了‘從白手起家到兩億元資產(chǎn)’的驕人業(yè)績(jī)?！? 　　沒(méi)想到此人的成功學(xué)理論竟源自于他的親身實(shí)踐，并且得到了實(shí)際的驗(yàn)證，這更激起了我想采訪他的欲望。于是我打電話(huà)給昆明風(fēng)馳集團(tuán)的總部，很容易就找到了李踐先生。碰巧的是，他不久要來(lái)北京出席“第二屆學(xué)習(xí)型中國(guó)——世紀(jì)成功論壇”，并作為嘉賓在大會(huì)上演講。于是我們相約在論壇的現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)面。 　　2002年的元旦假期，北京的天氣異常干冷，人們此時(shí)可能正在家中與親朋好友相聚。而位于華潤(rùn)飯店的世紀(jì)成功論壇現(xiàn)場(chǎng)卻呈現(xiàn)出一派熱火朝天的景象，來(lái)自全國(guó)各地的六七百位學(xué)員被一個(gè)個(gè)精彩的成功勵(lì)志演講激發(fā)得渾身熱血沸騰。 　　李踐的演講被安排在1月2日下午的第一場(chǎng)，2點(diǎn)鐘不到的時(shí)候，一襲黑色唐裝打扮的　他出現(xiàn)在舞臺(tái)上，開(kāi)始與有關(guān)人員一起調(diào)試演講設(shè)備。借著這個(gè)時(shí)機(jī)我走上臺(tái)去說(shuō)明了來(lái)意，他很配合地與我們先到場(chǎng)外去拍了照片。這是我們第一次面對(duì)面的接觸，李踐身材不高但很結(jié)實(shí)，標(biāo)志性的“平頭”發(fā)型和冷峻的面容看上去給人一種很“陽(yáng)剛”的感覺(jué)，但談吐之間你會(huì)發(fā)現(xiàn)他很隨和，很好打交道。 　　那天下午，我與幾百名學(xué)員一起分享了李踐的精彩演講。他從自己幼年的創(chuàng)傷開(kāi)始講起，講到了人生的一個(gè)個(gè)磨難，講到了戰(zhàn)勝自我、走向成功的心得和感悟。他講課十分賣(mài)力，洪亮的嗓音和抑揚(yáng)頓挫的聲調(diào)使傳音話(huà)筒顯得有些多余，大幅度的舉手投足，傳遞出每句話(huà)的價(jià)值和分量。80分鐘的演講結(jié)束，他已是大汗淋漓、渾身濕透了。 　　事后，論壇的組織者告訴我，李踐從下飛機(jī)到會(huì)場(chǎng)，再到演講結(jié)束后上飛機(jī)離開(kāi)，前后總共不到六個(gè)小時(shí)的時(shí)間，他是在百忙中趕來(lái)支持這個(gè)論壇召開(kāi)的，他那信守承諾和珍惜時(shí)間的精神讓他們非常感動(dòng)。雖然來(lái)去匆匆，他卻用自己的行動(dòng)為學(xué)員們留下一份珍貴的禮物——這便是他在書(shū)中和演講中所宣揚(yáng)的那種生命的精神和力量。此后在電話(huà)采訪和提供背景資料這些小事上，也一再驗(yàn)證了李踐那種言必行、行必果的做事風(fēng)格。 　　2002年5月，我在北京第二次見(jiàn)到了李踐。當(dāng)時(shí)他來(lái)京出席第二本著作《又賺錢(qián)又快樂(lè)》的首發(fā)式。那天的首發(fā)式搞得別出心裁，在一個(gè)簡(jiǎn)短的新書(shū)介紹之后，李踐為大家做了一個(gè)演講。他的演講結(jié)束后，活動(dòng)主辦者還請(qǐng)來(lái)了亞洲最具聲望的成功學(xué)大師陳安之先生做演講。 　　我坐在會(huì)場(chǎng)的最后一排聽(tīng)陳安之先生的演講，演講開(kāi)始不久，后排空座上悄然坐下了一個(gè)人。我扭頭一看，發(fā)現(xiàn)正是剛剛結(jié)束了演講的李踐。由于會(huì)場(chǎng)上人較多，他并沒(méi)注意到我，但他的舉動(dòng)被我看了個(gè)清清楚楚。他一邊全神貫注地聽(tīng)著演講，一邊在筆記本上寫(xiě)寫(xiě)劃劃。我當(dāng)時(shí)心里一陣感動(dòng)，李踐為聽(tīng)眾所做的成功學(xué)演講已達(dá)300多場(chǎng)次，直接聽(tīng)眾達(dá)30多萬(wàn)人，足跡遍布東南亞，作為一位蜚聲海內(nèi)外的成功者和演講家，他仍然能抱著一種虛心的態(tài)度，不放過(guò)任何一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這不也是對(duì)成功學(xué)理念的最好闡述嗎！后來(lái)我了解到，李踐這幾年只要一有時(shí)間就去充電，目前已學(xué)遍了亞洲地區(qū)名師的各類(lèi)課程，也許正是這種善于學(xué)習(xí)的心態(tài)和習(xí)慣，才使李踐在成功的道路上不斷向前。 　　●童年的創(chuàng)傷 　　“文革”時(shí)期，李踐的父親遭受沖擊，被發(fā)配到邊疆，母親就把他送到了農(nóng)村的外婆家，所以李踐從小是在外婆身邊長(zhǎng)大的。到了6歲快要上學(xué)讀書(shū)的時(shí)候，李踐才回到住在昆明的母親身邊。那個(gè)時(shí)候，由于李踐的母親在“文革”中遭受了一些不公平的待遇，情緒受到一些傷害，因此就對(duì)李踐非常嚴(yán)格甚至有些苛刻。 　　有一次，李踐不堪忍受母親的責(zé)罵，從家里跑了出來(lái)，沿街乞討度日。三天里，他什么吃的都沒(méi)有找到，餓得僅剩下最后一點(diǎn)力氣了。這時(shí)他來(lái)到了一家小吃店門(mén)前，看見(jiàn)店里一對(duì)夫婦正帶著一個(gè)小女孩在吃面條。他愣愣地看著他們，盼望他們剩一些吃的。小女孩的母親看見(jiàn)了李踐，指著他對(duì)小女孩說(shuō)：你看這個(gè)大頭沒(méi)有吃的，你又吃不下，這最后一塊蝦片就給他吃吧。小女孩乖乖地把蝦片遞過(guò)來(lái)，李踐抓起蝦片就跑，生怕蝦片被別的乞丐搶了去。 　　晚上，無(wú)家可歸的李踐只好蓋著油氈或牛皮紙，露宿在火車(chē)站附近。一天夜里，李踐忽然被一陣劇痛驚醒，原來(lái)兩個(gè)乞丐正用點(diǎn)著的煙頭燙他的腳。周?chē)€有一群小乞丐，年齡最大的也就二十歲左右，他們?cè)谀盟?lè)。大乞丐問(wèn)他：“怕不怕？”李踐本能地蜷縮在墻角處。 　　“既然怕，那好，叫我們爺爺然后跪著爬過(guò)去，我們就放你走。要是叫不好，看我們不打死你！”李踐只好屈辱地叫了聲“爺爺”，兩行眼淚從面頰上流下來(lái)?！澳銈兟?tīng)見(jiàn)了沒(méi)有？”大乞丐問(wèn)小乞丐們“沒(méi)有！”小乞丐們起哄似地答道。大乞丐不容分說(shuō)，一腳將李踐踢翻在地，“再大聲一點(diǎn)?！薄盃敔?！” 　　“不行！”一記耳光又打了過(guò)來(lái)。就這樣，直到乞丐們累了、滿(mǎn)意了，他們才罷手。 　　這段記憶深深地埋在了李踐的心里。對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，再?zèng)]有什么比失去尊嚴(yán)更痛苦的事了。不過(guò)痛苦有時(shí)也不是壞事，它會(huì)使人變得更堅(jiān)強(qiáng)。當(dāng)李踐的父母找到他的時(shí)候，他的眼中已經(jīng)沒(méi)有淚水。李踐在演講中常常提到這段往事，希望人們由此看到，要想逃離痛苦就要努力奮斗，他說(shuō)：“那些乞丐聽(tīng)不見(jiàn)的不是聲音，而是心靈，因?yàn)樗麄円一厥苋俗鹬氐母杏X(jué)。我曾經(jīng)有過(guò)這樣的過(guò)去，是成功的方法使我的生命更加精彩。” 　　●跆拳道改變了他的人生軌跡 　　念小學(xué)、中學(xué)時(shí)的李踐在班上屬于一般的孩子，那時(shí)他膽小、懦弱、自卑、害怕困難和挫折，學(xué)習(xí)成績(jī)也不好。 　　1985年，李踐參加工作了，一邊在銀行做出納員，一邊兼職當(dāng)保安或是干些刷盤(pán)子的活兒。由于做事認(rèn)真，連刷盤(pán)子這樣的活兒他也干得非常投入。有個(gè)做夜宵的人問(wèn)他：你一天工資多少錢(qián)？ 　　李踐說(shuō)是七塊錢(qián)。 　　那人對(duì)李踐說(shuō)：我給你十塊錢(qián)，你跟我干吧。于是李踐又去做了一段時(shí)間的伙計(jì)，后來(lái)還在街頭干了一段修自行車(chē)的活兒。 　　一天晚上，李踐在街上遇到一位高中同學(xué)，這同學(xué)一畢業(yè)就去做了生意，賺了些錢(qián)。見(jiàn)到李踐，他顯出輕蔑的樣子，問(wèn)李踐給自行車(chē)打一次氣能掙多少錢(qián)？李踐說(shuō)五分錢(qián)；又問(wèn)補(bǔ)胎能掙多少錢(qián)？李踐說(shuō)三毛。 　　“那你一天能掙多少錢(qián)呢？” 　　“三四塊錢(qián)吧。” 　　那同學(xué)哈哈大笑起來(lái)，“你是不是想發(fā)財(cái)想瘋了？你一個(gè)月掙的錢(qián)還不夠我吃一頓飯的呢！”同學(xué)的這番話(huà)深深地刺痛了李踐，令他不得不思考這樣一個(gè)問(wèn)題：我能不能做一些更有價(jià)值的事情呢？ 　　李踐從小習(xí)武，每天早上都到翠湖邊去教別人打太極拳。時(shí)常有人來(lái)找李踐比武，都被他婉言謝絕了，他說(shuō)：“練武只為強(qiáng)身，不是為了別的?！? 　　在教拳的過(guò)程中李踐發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)老外連續(xù)好幾天都坐在旁邊，靜靜地看他如何打拳。一天早上，老外忽然一改裝束，換了一身日本武士的服裝，他來(lái)到李踐面前，雙手抱拳，用不太熟練的中文向李踐通報(bào)了自己的來(lái)意。原來(lái)這老外是個(gè)美國(guó)人，想和李踐通過(guò)互相拜師的方法交個(gè)朋友，他教李踐學(xué)習(xí)跆拳道，李踐教他學(xué)習(xí)太極拳。李踐出于好奇，便答應(yīng)了。自小習(xí)武的李踐清楚中國(guó)武術(shù)強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)勝別人、打敗對(duì)手，但接觸跆拳道之后才發(fā)現(xiàn)，跆拳道強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)勝自己因?yàn)槿松畲蟮臄橙瞬皇菍?duì)手，恰恰是自己的膽小、懦弱、缺乏信心、害怕挫折、沒(méi)有人生的目標(biāo)和信念，而這不正是自己所缺乏的嗎？跆拳道的思想一下子讓李踐找到了自己的問(wèn)題所在，并為他指明了希望的出路。 　　可要做到這一點(diǎn)又談何容易，李踐忘不了學(xué)習(xí)跆拳道的日日夜夜所帶給他的那種磨練。在練習(xí)的過(guò)程中，從教練員發(fā)口令到學(xué)員的答話(huà)都是要大聲喊出來(lái)的，如果教練認(rèn)為你沒(méi)有達(dá)到要求，他就會(huì)命令你：“聲音再大一點(diǎn)”。如果你的動(dòng)作做得不規(guī)范，教練就會(huì)罰你重做幾十次甚至上百次。在韓國(guó)學(xué)習(xí)跆拳道的一段經(jīng)歷更讓他的內(nèi)心感受到強(qiáng)烈的震撼：對(duì)于做錯(cuò)了動(dòng)作或是動(dòng)作不規(guī)范的學(xué)員，教練常常要以打耳光的方式進(jìn)行體罰，打的時(shí)候他們會(huì)將左手墊在對(duì)方的右臉上，然后用右手揮掌。每打一下，學(xué)員就要喊一聲“謝謝”。因?yàn)樵趯W(xué)員們看來(lái)，這么做都是為了他們好。 　　所以后來(lái)李踐說(shuō)道：“跆拳道是通過(guò)嚴(yán)格的體育訓(xùn)練來(lái)達(dá)到精神上的修煉，這讓我看到了跆拳道的價(jià)值，所以我們強(qiáng)調(diào)精神，強(qiáng)調(diào)信念，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)勇氣，強(qiáng)調(diào)信心，強(qiáng)調(diào)認(rèn)真，強(qiáng)調(diào)吃苦。學(xué)習(xí)跆拳道，使我完善了自己的人格?！? 　　1986年，李踐創(chuàng)辦了中國(guó)內(nèi)地第一個(gè)跆拳道組織——昆明跆拳道協(xié)會(huì)，并開(kāi)始廣招學(xué)員，至今它已培養(yǎng)了五萬(wàn)多人。1987年，李踐正式出版了《跆拳道》一書(shū)，這是我國(guó)第一本跆拳道方面的專(zhuān)著。1991年，他又出版了《跆拳道續(xù)編》一書(shū)，獲中國(guó)西北西南九省圖書(shū)獎(jiǎng)。李踐開(kāi)始品嘗到成功的滋味，但他這點(diǎn)成績(jī)的取得也是伴隨著風(fēng)風(fēng)雨雨，正是跆拳道“戰(zhàn)勝自己”的精神幫助他戰(zhàn)勝了一切。 　　辦跆拳道協(xié)會(huì)期間發(fā)生過(guò)一件事：一家“黑道”的地下武館自恃人多勢(shì)眾，常常給協(xié)會(huì)打電話(huà)進(jìn)行挑釁，并揚(yáng)言“如不比武就讓你們關(guān)門(mén)”。一天，這家“黑道”武館糾集了上千人從陸路、水路趕來(lái)包圍了跆拳道的練習(xí)場(chǎng)地，聲稱(chēng)要踏平跆拳道協(xié)會(huì)。面對(duì)這群人的囂張氣焰，李踐和協(xié)會(huì)中的另一位負(fù)責(zé)人義正詞嚴(yán)地指出：比賽不是打架，雙方應(yīng)遵守一定的則。幸好后來(lái)公安方面出動(dòng)了警力，及時(shí)制止了這場(chǎng)沖突。 　　在忍無(wú)可忍的情況下，李踐同意了和對(duì)方的“頭頭”來(lái)一場(chǎng)比武，按照約定好的規(guī)則，選定了日子，一場(chǎng)惡斗在所難免了。比賽中，李踐一出場(chǎng)就首先在陣勢(shì)上壓住了對(duì)方，交手幾十個(gè)回合之后，李踐突然揚(yáng)起一腿將對(duì)方擊倒在地。從這兒之后，對(duì)方再也沒(méi)敢來(lái)找碴兒挑釁。事后，李踐表示：“其實(shí)我的功夫不一定比他好，但我在比武時(shí)只有一個(gè)念頭：只能贏，不能輸，要在精神上壓倒對(duì)方?！? 　　后來(lái)，跆拳道的這種精神不僅影響了李踐，甚至也影響到他的徒弟們。李踐有個(gè)徒弟是從大同煤礦來(lái)學(xué)藝的，學(xué)成回去后沒(méi)兩個(gè)月就給李踐來(lái)了封信，講述了他回到家鄉(xiāng)后的一件事。原來(lái)，很多家鄉(xiāng)的人聽(tīng)說(shuō)他是從昆明學(xué)了跆拳道回來(lái)的，都紛紛想和他切磋武功，包括他過(guò)去的師傅都想親自和他比一比。這位學(xué)員一再向這些人表示，他學(xué)的是對(duì)人格和精神的塑造，可大家對(duì)此并不理解，于是就嘲笑他、打擊他。在實(shí)在沒(méi)有辦法的情況下，李踐的這位徒弟只好接受了這些人的挑戰(zhàn)。雖說(shuō)這種作法有違跆拳道的原則，但這位徒弟忍不住想告訴李踐的是：最后這些人都被他打跑了，他們無(wú)人能戰(zhàn)勝他，也不敢再招惹他，因?yàn)樵谒麄冄壑?，他?jiǎn)直就像瘋了一樣。而這正是跆拳道的要旨所在：當(dāng)一個(gè)人決定做一件事的時(shí)候，他應(yīng)該忘記精神和肉體的疼痛，忘記害怕、懦弱、傷痛和膽小，他心中所充滿(mǎn)的只是堅(jiān)定的信念和戰(zhàn)無(wú)不勝的精神，當(dāng)他擁有了這一切，就會(huì)　讓別人從內(nèi)心中感到敬畏。 　　●創(chuàng)業(yè)從學(xué)習(xí)別人的成功方法開(kāi)始 　　1992年，鄧小平南巡講話(huà)之后，全國(guó)掀起新一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮，此時(shí)正在銀行里面作出納員的李踐也坐不住了，他辭去了“鐵飯碗”，毅然和幾個(gè)志同道合的朋友一起，用20萬(wàn)元注冊(cè)資金創(chuàng)辦了一家廣告公司。這對(duì)李踐來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得紀(jì)念的日子：1992年11月28日，風(fēng)馳廣告公司正式誕生在因培養(yǎng)出很多著名將領(lǐng)而聞名的陸軍講武堂附近的一間小屋里。雖然那時(shí)李踐和他的創(chuàng)業(yè)者們對(duì)如何運(yùn)作廣告業(yè)務(wù)還只是一知半解，但在他們的心中卻已給自己的未來(lái)描繪出了一幅美麗的藍(lán)圖：在三年之內(nèi)使這家公司進(jìn)入中國(guó)廣告企業(yè)的百?gòu)?qiáng)行列。 　　李踐的與眾不同之處在公司成立之初就充分顯現(xiàn)了出來(lái)。按常理，一家公司剛開(kāi)張，所有人員肯定都在四腳朝天地跑客戶(hù)、忙業(yè)務(wù)，可他卻恰恰相反，而是坐著火車(chē)到北京、上海、廣州、深圳等地，去拜訪那些有名的廣告公司，向人家取經(jīng)，了解人家是怎樣成為大廣告公司的，廣告經(jīng)營(yíng)的背后都有哪些秘訣。因?yàn)樵谒磥?lái)，取得成功的一條捷徑就是向成功的人學(xué)習(xí)。 　　雖然公司成立后半年多沒(méi)有做成任何業(yè)務(wù)，但李踐心里清楚，這種付出是值得的，因?yàn)樵谡莆樟艘欢ǖ姆椒ㄖ螅麄儠?huì)在更高的起點(diǎn)上向前沖刺。工夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)半年多　的考察和調(diào)研，李踐發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)最大的廣告公司幾乎都是媒體公司，于是他得出了這樣一條重　要的結(jié)論：那便是廣告公司要想長(zhǎng)久發(fā)展就需要有自己的媒體，而戶(hù)外媒體正是一種不可多得的資源，從事戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)將是公司起步的突破口。由于這種判斷上的正確，風(fēng)馳公司及時(shí)抓住了1992年前后中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期媒體開(kāi)放的機(jī)會(huì)，一年之內(nèi)資本增值翻了五倍，到1993年11月的時(shí)候，公司資本已達(dá)到了150多萬(wàn)。 　　●行動(dòng)成功學(xué)與成功的“行動(dòng)” 　　在研究了古今中外大量成功人士經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，李踐總結(jié)出了獲得成功的四個(gè)最重要的因素，即積極的心態(tài)、明確的目標(biāo)、時(shí)間管理和知行合一。在眾多的成功因素中他何以只偏偏強(qiáng)調(diào)這四個(gè)因素呢？李踐指出，人的心態(tài)有兩種，一種是積極的，一種是消極的，人的外界環(huán)境是一樣的，但為什么有喜怒哀樂(lè)？就是因?yàn)橛袃?nèi)在的想法和心態(tài)，改變了一個(gè)人的外在行為。成功的人都是心態(tài)積極的人，他們樂(lè)觀，有信念，勇于承擔(dān)責(zé)任，有信心，所以成功的第一要素就是要有積極的心態(tài)。此外，成功的人往往有明確的目標(biāo)，目標(biāo)就是他們成功的方向、成功的彼岸；世界上沒(méi)有懶惰的人，只有缺乏目標(biāo)的人，如果你缺乏目標(biāo)，你一定會(huì)懶惰。談及時(shí)間管理，他說(shuō)，年輕人缺乏的不是理論和說(shuō)教，主要缺乏的就是抓緊時(shí)間去行動(dòng)，所以說(shuō)需要對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理，以時(shí)間為坐標(biāo)去行動(dòng)、去做。最后他還強(qiáng)調(diào)了所有成功的人都是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的人。 　　四大要素充分體現(xiàn)了行動(dòng)成功學(xué)的主要思想，但李踐對(duì)于成功學(xué)的貢獻(xiàn)不僅僅在于他提出了一些觀點(diǎn)和看法，更重要的是他把它們應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。他編寫(xiě)了獨(dú)具特色的《成功日志》，用日記的方式，記下自己一生的藍(lán)圖和年、月、日的目標(biāo)，而每一天的任務(wù)就是管理好自己的心態(tài)、行動(dòng)、時(shí)間，從而保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。《成功日志》出版后不成了風(fēng)馳公司的管理寶典，更得到了社會(huì)的肯定。在此基礎(chǔ)上，李踐又對(duì)自己的理論進(jìn)一步加以完善，推出了不同于卡耐基等成功學(xué)大師的“成功訓(xùn)練法”。用李踐的話(huà)說(shuō)：“我重視實(shí)踐力，我的有關(guān)成功學(xué)的方法和理論來(lái)源于不斷地去做?！倍趹?yīng)用成功學(xué)方法管理企業(yè)上所取得的成功，也非常有說(shuō)服力地向我們證明了成功的“行動(dòng)”價(jià)值所在。下面是李踐將成功學(xué)方法應(yīng)用到企業(yè)管理中的兩個(gè)小故事。 　　故事一：付出的越多，得到的越多。 　　李踐把跆拳道中一條重要的思想——“付出的越多，得到的就越多”引進(jìn)到企業(yè)的管理中，而且他常常用一個(gè)地獄和天堂的故事來(lái)闡釋這一觀點(diǎn)。故事的內(nèi)容是這樣的：有一個(gè)人來(lái)到地獄，看見(jiàn)每個(gè)人都餓得皮包骨頭。但令人奇怪的是，這里的飯桌上并不是沒(méi)有吃的東西，問(wèn)題出在每個(gè)人手里拿的都是一米長(zhǎng)的筷子，他們拼命想將食物放到自己的嘴里，但由于筷子太長(zhǎng)，通常是食物還沒(méi)送到嘴邊就掉了。于是這個(gè)人在地獄中感受到了有吃而不能吃的痛苦。后來(lái)他又來(lái)到了天堂，發(fā)現(xiàn)這里的食物與地獄中見(jiàn)到的沒(méi)什么兩樣，每個(gè)人手中也同樣拿著一雙一米長(zhǎng)的筷子，只不過(guò)他們用筷子夾好菜后，不是往自己的嘴里放，而是互相喂食對(duì)方。李踐說(shuō)，天堂和地獄的選擇常常在于一念之差，它們實(shí)際就在我們的心中，心態(tài)和行為方式不同就會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。成功的人總是最能付出的人，只有先付出，才能有收獲。體現(xiàn)在人際關(guān)系方面，就是當(dāng)你在幫助別人的時(shí)候也就是在幫助自己。在經(jīng)營(yíng)管理中，李踐總是把對(duì)員工的付出和讓員工分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果當(dāng)做自己的責(zé)任，并把這一點(diǎn)寫(xiě)進(jìn)了公司的制度之中，風(fēng)馳公司倡導(dǎo)的“尊重、培育、重用、激勵(lì)、分享”的企業(yè)文化就體現(xiàn)了這種以人為本的思想。以成功分享為例，隨著風(fēng)馳公司的發(fā)展，當(dāng)初入股的股值已增值了80倍，即入股時(shí)交1萬(wàn)元的現(xiàn)在就變成了80萬(wàn)，跟著李踐一起創(chuàng)業(yè)過(guò)來(lái)的一批人現(xiàn)在都成了百萬(wàn)富翁。除此，李踐工作、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴也滲透著這一理念：和員工一起吃飯時(shí)他總是忙著給大家?jiàn)A菜而顧不上自己；同事到他家，他會(huì)把可吃可帶的東西拿出來(lái)，恨不得讓大家都帶走；出國(guó)回來(lái)，他也會(huì)給同事們帶來(lái)一些禮品…… 　　前幾年，有一個(gè)從四川來(lái)昆明打工的青年因救助兩位被流氓調(diào)戲的女孩被打成了重傷，李踐得知這位青年無(wú)錢(qián)治病的消息后馬上解囊相助。這位青年傷好之后，李踐又把他送回了他打工的那家面條店，但店老板卻說(shuō)這樣愛(ài)惹事的人他不敢收留。后來(lái)，李踐聽(tīng)說(shuō)這個(gè)店有意轉(zhuǎn)讓?zhuān)土⒓闯鲥X(qián)買(mǎi)下了這家店，并讓那名四川青年去經(jīng)營(yíng)。等到風(fēng)馳公司成立時(shí)，這名青年主動(dòng)籌資4萬(wàn)元要求加盟進(jìn)來(lái)，現(xiàn)如今他已成為集團(tuán)下屬的一個(gè)分公司的經(jīng)理。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，他也成了公司百萬(wàn)富翁中的一員。 　　除了在物質(zhì)上關(guān)心大家，李踐也很重視精神上的相互分享，在企業(yè)管理的實(shí)踐中提出了獨(dú)具特色的“目標(biāo)管理、人才管理、時(shí)間管理和品質(zhì)管理”的四大管理模式。比如在目標(biāo)管理上，風(fēng)馳公司就把工作目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)掛起鉤，把人生目標(biāo)與事業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，采取周目標(biāo)、月目標(biāo)、年目標(biāo)的績(jī)效考核制；在時(shí)間管理上，采取的是日新日清制，每天的事必須當(dāng)天完成；在人才管理上，實(shí)行的是通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)人才的賽馬制而不是相馬制；在品質(zhì)管理上，強(qiáng)調(diào)的是專(zhuān)業(yè)化，以構(gòu)筑個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　此外，李踐還把跆拳道的精神引進(jìn)到公司管理中，提出了“敬業(yè)修德、堅(jiān)韌自強(qiáng)、精誠(chéng)協(xié)作、超越平凡”的精神。如跆拳道要求出手要快，出腳要快，總之一切行動(dòng)都要敏捷。在公司管理中，風(fēng)馳公司就強(qiáng)調(diào)別人拜訪了一個(gè)客戶(hù)，我就要拜訪兩個(gè)以上的客戶(hù)，別人做一件事情要用一個(gè)小時(shí)，我就爭(zhēng)取半個(gè)小時(shí)將它做完。在要求員工“堅(jiān)韌自強(qiáng)”方面，風(fēng)馳公司推崇的是無(wú)論遭遇什么坎坷和逆境，都要自強(qiáng)不息、百折不撓，要自強(qiáng)、自信、自立、自愛(ài)，反對(duì)膽小懦弱、缺乏勇氣和信心。在這一點(diǎn)上李踐還身體力行，他的自律精神在公司中也是出了名的。李踐從不抽煙喝酒，不唱卡拉OK，不進(jìn)娛樂(lè)場(chǎng)所，過(guò)的幾乎是一種清教徒式的生活。他每天的工作和學(xué)習(xí)時(shí)間不少于16個(gè)小時(shí)，通常是早上6點(diǎn)鐘起床后，讀上一個(gè)小時(shí)的書(shū)，然后7：30分到公司上班，晚上常常要10點(diǎn)鐘以后才回家，還要再堅(jiān)持閱讀兩個(gè)小時(shí)。他帶領(lǐng)員工到泰國(guó)旅游，當(dāng)員工們?cè)诤┥湘覒蛲嫠５臅r(shí)候，他卻找了一個(gè)僻靜的地方看起了書(shū)。在別人的眼中，李踐這么做也許是在自討苦吃，但從小歷經(jīng)的磨煉卻使他的意志更加堅(jiān)強(qiáng)。 　　故事二：創(chuàng)造公私分明的企業(yè)環(huán)境。 　　李踐雖然是公司的老板，但公司中也還有其他的股東，為了創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，他下決心從點(diǎn)滴小事上都做到公私分明。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)踐起來(lái)難。就說(shuō)借車(chē)這種小事，只要朋友向他開(kāi)口，他總是把車(chē)借給人家。車(chē)子被撞壞了，他就自己修。前前后后換了三輛車(chē)，也都是他自己出錢(qián)買(mǎi)的。每個(gè)月他的手機(jī)費(fèi)都要超標(biāo)幾千元，這些錢(qián)他也是自己來(lái)承擔(dān)，從不向公司多報(bào)一分錢(qián)。當(dāng)公司出現(xiàn)虧損時(shí)，雖然不是他造成的，但他還是按照規(guī)定用自己的股份進(jìn)行賠償，以減少員工和股東的利益損失。 　　最令人欽佩的還是他對(duì)親人的嚴(yán)格要求。當(dāng)他的妹妹想來(lái)公司工作時(shí)，李踐就明確表示：來(lái)，可以，不過(guò)得從最基層的工作做起，即先來(lái)看自行車(chē)。妹妹聽(tīng)后當(dāng)然有意見(jiàn)了，但李踐卻解釋道：如果你連看自行車(chē)都做不了，其他工作你就更做不了了。妹妹只好從看自行車(chē)做起。處理事情公私分明也是李踐貫徹“知行合一”思想的完美體現(xiàn)。 魔戒的閃光 --------------------------------------------------------------------------------https://www.sina.com.cn 2002/12/12 18:04新浪讀書(shū) 　　1.記者：風(fēng)馳公司成立以來(lái)都取得了哪些業(yè)績(jī)？ 　　李踐：風(fēng)馳公司僅僅用了8年時(shí)間，資產(chǎn)就從當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的20萬(wàn)元增長(zhǎng)到1.87億元；此外產(chǎn)值增長(zhǎng)也很快，年平均增長(zhǎng)率為42%；在向國(guó)家上繳稅收方面，近幾年的年平均增長(zhǎng)率也超過(guò)了60%，而且公司還曾贊助希望工程、世博會(huì)等大約300萬(wàn)元的資金和公益廣告。 　　在榮譽(yù)方面，風(fēng)馳公司曾被國(guó)家工商總局評(píng)為“中國(guó)50家最大廣告公司”；1999年被國(guó)家科技部認(rèn)定為“全國(guó)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”；被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)定為“中國(guó)民營(yíng)400強(qiáng)企業(yè)”；我個(gè)人也被授予了云南省優(yōu)秀廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、昆明市勞動(dòng)模范、昆明市杰出青年企業(yè)家等稱(chēng)號(hào)，2000年我還榮獲了第二屆香港“紫荊花杯”中國(guó)杰出企業(yè)家成就獎(jiǎng)。 　　2.記者：風(fēng)馳公司在貫徹“以人為本”的思想方面到底是如何去做的？ 　　李踐：比如在體制方面，風(fēng)馳公司承認(rèn)人力資本的價(jià)值，通過(guò)員工集資和派送股份等形式已使全公司90%以上的員工持有了公司的股份，近幾年累計(jì)贈(zèng)股已達(dá)到1600萬(wàn)元可以說(shuō)風(fēng)馳公司的股份制是徹底的全員參與的股份制。公司員工憑借自己的知識(shí)、績(jī)效、專(zhuān)業(yè)技術(shù)都可以獲得股份，同時(shí)用金錢(qián)也可以購(gòu)買(mǎi)股份。而我個(gè)人在公司中的股份還沒(méi)占到10%，只是在行使一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)。這個(gè)公司并不是我自己的，它是屬于全體公司員工的，而這種措施也確實(shí)使企業(yè)有了強(qiáng)大的凝聚力。 　　企業(yè)文化方面，風(fēng)馳公司的“尊重、培育、重用、激勵(lì)、分享”十字方針也體現(xiàn)了以人為本的思想。比如在尊重員工方面，風(fēng)馳公司注意聽(tīng)取員工意見(jiàn)，做到關(guān)心員工的福利，解決員工的困難，使員工真正感到自己是企業(yè)的主人。在培育員工方面，公司設(shè)立了人才資源部，專(zhuān)門(mén)來(lái)分管學(xué)習(xí)培訓(xùn)等事宜，公司的每位員工一年平均有5000元的培訓(xùn)費(fèi)用。同時(shí)公司還要求每位員工每周要有不少于6小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，而且有專(zhuān)人對(duì)此進(jìn)行考核管理。 　　在重用員工上，公司采取競(jìng)選制方式，通過(guò)進(jìn)行年初競(jìng)選、每月績(jī)效考評(píng)以及年底的評(píng)估考核，為每位員工提供了施展才華的機(jī)會(huì)。在激勵(lì)員工方面，風(fēng)馳公司建立了目標(biāo)激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等十種激勵(lì)員工的方法，獎(jiǎng)懲分明，讓員工感到自己的工作能夠得到企業(yè)的承認(rèn)。公司還非常重視與員工之間的溝通，比如公司規(guī)定總經(jīng)理必須在一個(gè)月內(nèi)與員工進(jìn)行溝通，副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理則必須每周都和員工進(jìn)行溝通。同時(shí)公司也創(chuàng)造條件讓員工與企業(yè)進(jìn)行溝通，采取的方式包括每月召開(kāi)一次溝通大會(huì)，員工在會(huì)上可通過(guò)無(wú)記名投票的方式反映自己的各種想法和需求。 　　此外，公司還要每半年就管理工作中人際關(guān)系方面存在的問(wèn)題進(jìn)行無(wú)記名的員工滿(mǎn)意度調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。一年一次地聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)公司中的溝通問(wèn)題進(jìn)行診斷也是公司發(fā)現(xiàn)這方面是否存在問(wèn)題的重要手段。為了保證公司管理者與員工之間的溝通更為順暢，風(fēng)馳公司還作出了集團(tuán)管理級(jí)別最高不超過(guò)三級(jí)的決定，當(dāng)員工向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題之后，能夠解決的，必須在5分鐘之內(nèi)給予解決；當(dāng)場(chǎng)不能解決的，必須在8小時(shí)之內(nèi)給予解決；8小時(shí)之內(nèi)都不能解決的，就要求通報(bào)給上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去解決。凡此種種，都使風(fēng)馳公司具有了很強(qiáng)的吸引力，使企業(yè)真正變成了一支知識(shí)密集、人才密集和技術(shù)密集的高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。 　　3.記者：在運(yùn)用職業(yè)生涯規(guī)劃保證企業(yè)取得成功方面你們的做法是什么？ 　　李踐：我們認(rèn)為熱愛(ài)是最好的老師，只有讓員工喜歡做一件事情，他才會(huì)真正地做到投入其中。所以我們提倡員工擇其所愛(ài)，愛(ài)其所做，工作對(duì)他來(lái)說(shuō)不僅僅是個(gè)職位，更是事業(yè)的選擇?；谶@一點(diǎn)，我們采取與員工進(jìn)行溝通的方式，就公司的發(fā)展目標(biāo)與他們進(jìn)行溝通，希望他們能據(jù)此擬定自己的發(fā)展方向、工作目標(biāo)和事業(yè)目標(biāo)。風(fēng)馳公司要求每一位員工都要建立一個(gè)5—20年的發(fā)展規(guī)劃，以利于他們更好地規(guī)劃自己的未來(lái)。同時(shí)，我們?cè)跍贤ǖ倪^(guò)程中也會(huì)分析員工的優(yōu)勢(shì)所在，然后為他們營(yíng)造出一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)他們努力向自己的目標(biāo)邁進(jìn)。因?yàn)槲覀兿嘈?，每個(gè)員工都有自己的天賦及特長(zhǎng)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)真誠(chéng)的溝通發(fā)現(xiàn)這種優(yōu)勢(shì)。我們?cè)跒閱T工指引目標(biāo)時(shí)強(qiáng)調(diào)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中只存在著兩種成功的人，一種是專(zhuān)家，另一種是企業(yè)家，從而使員工認(rèn)清自己的定位。為了能使員工成為這兩種人，公司為員工們提供了多種培訓(xùn)。這些培訓(xùn)涉及新員工的上崗培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)等等。 　　4.記者：風(fēng)馳公司的管理創(chuàng)新有哪些特點(diǎn)？ 　　李踐：可以說(shuō)有六個(gè)方面的特點(diǎn)，一是由過(guò)去自上而下的管理變成了由下而上的管理；二是由職位等于權(quán)力變成了知識(shí)等于權(quán)力；三是由控制走向了溝通；四是由追求規(guī)模向追求快速應(yīng)變的轉(zhuǎn)變；五是由過(guò)去的成功走向了創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變；六是從提高價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值。 　　5.記者：行動(dòng)成功學(xué)在你個(gè)人的生活和工作中是如何體現(xiàn)的？ 　　李踐：所有的成功都來(lái)自行動(dòng)，只有行動(dòng)才能改變自己。正因?yàn)槿绱耍也欧浅Ｖ匾暋靶袆?dòng)”。它在我的生活中有這樣幾個(gè)方面的表現(xiàn)：一是我將成功學(xué)運(yùn)用到企業(yè)管理中，編寫(xiě)了《成功日志》，它能促使你每一天都管理好自己的心態(tài)、行動(dòng)、時(shí)間，使之形成一種習(xí)慣，從而保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二是我認(rèn)為，理論、方法來(lái)自于不斷地去做，所以我很重視實(shí)踐力。對(duì)于成功學(xué)，我不只是個(gè)給別人講課的人，而是運(yùn)用這些方法實(shí)現(xiàn)了能夠看得見(jiàn)的變化，比如說(shuō)我作為一名企業(yè)家通過(guò)不斷地、更多地納稅也獲得了一定的價(jià)值。當(dāng)然這些對(duì)于過(guò)去來(lái)說(shuō)也許算是成功的，但面向未來(lái)還需要繼續(xù)努力。 　　三是成功學(xué)的方法，給我的生命帶來(lái)了很大的價(jià)值，使之發(fā)生了很大的變化。我現(xiàn)在的生活、家庭都很幸福、快樂(lè)和健康。 　　四是我也很重視在培訓(xùn)中別人的行動(dòng)力如何，通過(guò)自我反省來(lái)發(fā)現(xiàn)、尋找出自己的問(wèn)題所在，以使自己在今后能夠永遠(yuǎn)地運(yùn)用它。 魔戒的力量 --------------------------------------------------------------------------------https://www.sina.com.cn 2002/12/12 18:06新浪讀書(shū) 　　●只有自己才能決定自己是否成功 　　李踐對(duì)成功看法的最大特色在于強(qiáng)調(diào)了成功的個(gè)性化。他指出，成功最直接的表現(xiàn)是“完成”或“到達(dá)”，因?yàn)槊總€(gè)人成功的目標(biāo)是不一致的，對(duì)目標(biāo)的評(píng)估也是不一致的 ，所以 　　成功其實(shí)就是自己對(duì)自己的看法和評(píng)估，自己認(rèn)為成功了，那就成功了；自己認(rèn)為自己不成功，那就不成功。 　　也許有人認(rèn)為這種觀點(diǎn)有一點(diǎn)阿Q，但李踐指出，這種結(jié)論是由成功的相對(duì)性而決定的。很多人一直急于追求別人所定義的成功，不是發(fā)自?xún)?nèi)心地了解自己想要的，不知道自己的目標(biāo)，結(jié)果就容易陷入迷茫中。其實(shí)只有自己才是決定自己是否成功的人，自己去做判斷，才能享受真實(shí)的成功。 　　他還指出，由于成功者的生存空間、意志范圍必然擴(kuò)大，可支配、操縱的物質(zhì)或知識(shí)必然更多，因此成功的實(shí)質(zhì)就是獲得自由度，用通俗的話(huà)說(shuō)所謂自由度就是當(dāng)你想當(dāng)?shù)娜?，你想做的事，去你想去的地方，說(shuō)你想說(shuō)的話(huà)。 　　●獲得成功有三個(gè)條件 　　李踐學(xué)習(xí)和運(yùn)用成功學(xué)的方法并取得很大的成功，就是因?yàn)樗嘈懦晒Ρ赜蟹椒?，失敗定有原因。在總結(jié)前人成就的基礎(chǔ)上，他認(rèn)為要想成功需具備三個(gè)條件：一是要下決心做一個(gè)成功的人。他說(shuō)，一個(gè)人能否成功首先取決于自己的決心，而衡這種決心的最簡(jiǎn)單的方法就是捫心自問(wèn)：自己究竟是“想成功”還是“一定要成功”？雖二者只有一字之差，但卻差之千里。因?yàn)椤跋搿敝皇且环N向往或是一種僥幸心理，它是盲目的和非現(xiàn)實(shí)的；但“要”則不同，它是明確的、有目的和現(xiàn)實(shí)的，有了“要”的動(dòng)力才會(huì)不顧任何艱難險(xiǎn)阻、義無(wú)反顧地去努力。 　　二是要有堅(jiān)持不懈的毅力。李踐說(shuō)，下定了成功的決心，僅僅是使成功有了必要性，要使成功具有必然性就需要具有堅(jiān)持不懈的信心和毅力，惟有奮斗才能成功，這是最好理解是最難做到的。 　　三是要向成功的人學(xué)習(xí)成功的方法。李踐認(rèn)為，成功的熱情和決心并不能取代科學(xué)的方法，歷史的經(jīng)驗(yàn)也證明學(xué)習(xí)別人的成功方法是取得成功的捷徑。因?yàn)槿魏我晃怀晒φ咧谀骋环矫娉鲱?lèi)拔萃，必定有其與眾不同的方法，我們只要直接進(jìn)入他們的經(jīng)驗(yàn)和原則之中，就能做出和他們相似的成就。學(xué)習(xí)成功的方法有兩條途徑：一是向自己身邊耳聞目睹的成功人士學(xué)習(xí)，二是學(xué)習(xí)“成功學(xué)”。 　　●妨礙成功的八種“劣根性” 　　據(jù)說(shuō)人類(lèi)大致有54種消極情緒的表現(xiàn)，而其中的任何一種情況都足以毀壞我們生活中某一方面，甚至對(duì)整個(gè)人生歷程產(chǎn)生不好的影響。李踐將這種種不好的表現(xiàn)的形成歸結(jié)為八個(gè)原因，即人類(lèi)的八種“劣根性”： 　　一是缺乏目標(biāo)。世上沒(méi)有懶惰的人，只有沒(méi)有目標(biāo)的人。世界上最貧窮的人就是沒(méi)有目標(biāo)的人，因?yàn)檫B“夢(mèng)想”都沒(méi)有，還會(huì)擁有什么？ 　　二是害怕失敗。當(dāng)人們?cè)谧鞒鲆粋€(gè)新的決定時(shí)，心態(tài)消極的人往往想到曾經(jīng)遭受過(guò)的失敗景象，于是憂(yōu)慮畏縮，裹足不前。 　　三是害怕被拒絕。害怕遭到恥笑和打擊，害怕失去我信心的恐懼，妨礙了人們開(kāi)口求助，妨礙了他們的前進(jìn)。 　　四是埋怨和責(zé)怪。這些人不能正視困難、面對(duì)自我，就自然而然選擇了一種逃避行為，即把責(zé)任歸咎給別人。他們對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和把握不夠，總認(rèn)為自己是受害者，是可憐者。 　　五是否定現(xiàn)實(shí)。這些人面對(duì)不如意、不利的情況時(shí)，就找借口來(lái)逃避，這是一種懦弱、膽怯和無(wú)能的表現(xiàn)。 　　六是做事半途而廢。這些人不明白人生的歷程實(shí)質(zhì)上就是克服困難的過(guò)程，所以他們對(duì)事業(yè)沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的信念和決心，不能堅(jiān)持到底。 　　七是對(duì)未來(lái)悲觀。悲觀與前面提到的幾大習(xí)性有關(guān)，可稱(chēng)作是一種消極的“并發(fā)癥”。 　　八是好高騖遠(yuǎn)。這些人的想法不切實(shí)際，把成功寄托于一些不可能發(fā)生的荒唐想法上。 　　●消極心態(tài)者不能成功的六項(xiàng)理由 　　消極的心態(tài)為什么使人不能成功？李踐認(rèn)為這里面有六個(gè)原因：一是喪失機(jī)會(huì)。因?yàn)橄麡O心態(tài)會(huì)散布疑云迷霧，即使出現(xiàn)了機(jī)會(huì)也會(huì)讓人看不清抓不到。 　　二是使希望破滅。因?yàn)橄麡O心態(tài)會(huì)使人的自信心受到摧毀，使希望泯滅。而看不到將來(lái)的希望，也就激發(fā)不出任何活力。 　　三是限制了潛能的發(fā)揮。人若不相信自己所能達(dá)到的成就，他便不會(huì)去爭(zhēng)取。 　　四是消耗掉90%的精力。消極的情緒容易惡性循環(huán)，變本加厲，使消極者日復(fù)一日地在消極的境遇中掙扎。 　　五是失道寡助。沒(méi)有人會(huì)喜歡消極者，得不到別人(特別是成功者)的支持和幫助，成功即是奢談。 　　六是不能充分享受人生。在人生的整個(gè)航程中，消極心態(tài)者一路上都在暈船，無(wú)論目前境況如何，他們對(duì)未來(lái)總是感到失望、惡心，那么還何談快樂(lè)、成功、健康，更談不上充分享受人生旅程中美好的風(fēng)光。 　　●成為心態(tài)積極者的三個(gè)訣竅 　　如何才能成為一個(gè)心態(tài)積極的人？李踐向我們推薦了三種方法： 　　他認(rèn)為要想心態(tài)積極，首先要消除破壞性批評(píng)。所謂破壞性批評(píng)，就是看問(wèn)題時(shí)總是在尋找或注意應(yīng)該批評(píng)的那一面，批評(píng)多于表?yè)P(yáng)，從而產(chǎn)生膽小、懦弱、害怕失敗等消極性的心態(tài)。消除這種心態(tài)須從兩個(gè)方面著手，一是當(dāng)我們批評(píng)別人的時(shí)候，一定要把握四個(gè)原則，即多表?yè)P(yáng)少批評(píng)，批評(píng)對(duì)事不對(duì)人，對(duì)未來(lái)不對(duì)過(guò)去，永遠(yuǎn)不要打擊別人的自我價(jià)值。二是當(dāng)我們受到破壞性批評(píng)時(shí)，心里要有準(zhǔn)備，要清楚地認(rèn)識(shí)到，這是破壞性批評(píng)，是對(duì)方消極心態(tài)的表現(xiàn)，不能受他的影響。另外在反省自己時(shí)，也要把握對(duì)事不對(duì)人，對(duì)未來(lái)不對(duì)過(guò)去的原則，千萬(wàn)不能自暴自棄、自我埋怨。 　　其次，要樹(shù)立對(duì)自己負(fù)責(zé)、一諾千金的觀念。失敗的人永遠(yuǎn)找借口，成功的人永遠(yuǎn)找方法，只有負(fù)責(zé)任的人，才是主宰自己生命的設(shè)計(jì)師，才是命運(yùn)的主人，才能獲得生命的自由，才能贏得別人的尊重和愛(ài)戴。對(duì)自己負(fù)責(zé)有四個(gè)方面的含義，即對(duì)自己擁有的一切完全接受，要堅(jiān)守承諾，全力以赴把事情做好，不找借口，不推卸責(zé)任。 　　第三是要進(jìn)行反自我驗(yàn)證，即用積極的態(tài)度看別人，用樂(lè)觀的情緒對(duì)事情；保持客觀、實(shí)事求是的態(tài)度。凡事往好處想，不輕易下結(jié)論，這才是成熟的表現(xiàn)。 　　●成功需要哪些積極的心態(tài)？ 　　李踐認(rèn)為，首先是要確定目標(biāo)；其次要去做害怕做的事；三要提高自我價(jià)值；四要寬恕包容別人；五要堅(jiān)持不懈、直到成功；六要永遠(yuǎn)期待最好的；七要充滿(mǎn)愛(ài)心；八要塑造成功的個(gè)性、建立良好的人際關(guān)系。 　　●確定成功目標(biāo)有“四戒” 　　確定成功目標(biāo)時(shí)應(yīng)該注意什么？李踐認(rèn)為要注意以下四個(gè)方面： 　　一是要確立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不應(yīng)是空洞、不著邊際的。 　　二是要養(yǎng)成凡事確定目標(biāo)的習(xí)慣，工作、學(xué)習(xí)、健康、人際等都可以確定目標(biāo)，養(yǎng)成這種習(xí)慣后就能沖破“自我設(shè)限”的藩籬和桎梏。 　　三是目標(biāo)必須明確具體，否則毫無(wú)意義。 　　四是確定目標(biāo)后要注重培養(yǎng)和發(fā)展自己的“五種能力”，這里李踐引用了發(fā)明家愛(ài)迪生認(rèn)為搞發(fā)明所需要的五種能力：即清楚判斷要達(dá)到何種目標(biāo)的能力；全神貫注、調(diào)動(dòng)一切手段去達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的能力；不怕挫折、不斷尋求成功方法的能力；明知?jiǎng)e人可能用類(lèi)似的主意或方法嘗試失敗了，還要堅(jiān)持下去的能力；深信肯定有解決方法，只要堅(jiān)持下去一定能找到這個(gè)方法的能力。 　　●“必定成功公式”的十個(gè)要點(diǎn) 　　成功有沒(méi)有規(guī)律可循，李踐根據(jù)他的歸納和總結(jié)提出了“必定成功公式”的十個(gè)要點(diǎn)：　一是目標(biāo)必須是明確的、可到達(dá)的、可衡量的，他認(rèn)為只有明確而具體的目標(biāo)才可衡量，而只有可衡量的目標(biāo)才可能達(dá)到。否則，便只能是籠統(tǒng)、空泛的大話(huà)而已。 　　二是要分析你自己的起始點(diǎn)，也就是要分析你現(xiàn)在所處的境況和條件，清楚自己所處的位置后再規(guī)劃自己的未來(lái)。 　　三是要把目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)，并問(wèn)自己為什么要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理由或好處越多越好，這樣有助于發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識(shí)目標(biāo)的必要性和重要性，從而增加實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的緊迫感，獲得巨大的驅(qū)動(dòng)力。 　　四是要制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限，因?yàn)槠谙弈芎饬磕繕?biāo)的進(jìn)展，激發(fā)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。 　　五是要確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙，并依“難度”設(shè)定優(yōu)先順序，這樣做，是為了有備無(wú)患，從容不迫。 　　六是要確認(rèn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助的人和團(tuán)體，充分調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量和因素，來(lái)助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 　　七是要找出解決障礙的方法，關(guān)鍵性障礙應(yīng)找出不低于五個(gè)解決方案，其他每個(gè)障礙都要找出解決方法。 　　八是要制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃最好能分解到每年、每月、每周甚至每天。 　　九是要按期進(jìn)行評(píng)估和考核，沒(méi)有評(píng)估和考核，一切目標(biāo)都會(huì)“夭折”，設(shè)定目標(biāo)也沒(méi)有什么實(shí)際意義了。 　　十是要根據(jù)你的目標(biāo)馬上行動(dòng)，沒(méi)有行動(dòng)，再好的計(jì)劃也是白日夢(mèng)。另外，李踐還提醒大家，由于目標(biāo)會(huì)有很多，本著“突出自己最重視的事”的原則，應(yīng)從中選出四個(gè)最重要、最想達(dá)成的目標(biāo)，再?gòu)倪@四個(gè)當(dāng)中選出一個(gè)最重要的“核心目標(biāo)”。所謂核心目標(biāo)就是在今年最想達(dá)成的目標(biāo)，它代表的應(yīng)是人們成功的發(fā)展主線。 　　●浪費(fèi)時(shí)間的主要原因 　　時(shí)間管理是取得成功的一個(gè)重要的保障，但很多人由于缺少這方面的意識(shí)，從而浪費(fèi)了大量的時(shí)間。李踐指出，人們浪費(fèi)時(shí)間的原因主要分成主觀和客觀兩大類(lèi)：其中主觀原因有缺乏明確的目標(biāo)，拖延，缺乏優(yōu)先順序，想做的事情太多，做事有頭無(wú)尾，缺乏條理和整潔，不懂授權(quán)，不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求，倉(cāng)促?zèng)Q策，行動(dòng)緩慢，懶惰和心態(tài)消極?？陀^原因有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)時(shí)間(開(kāi)會(huì)、電話(huà)、不懂授權(quán))，工作系統(tǒng)浪費(fèi)時(shí)間(訪、官樣文章、員工離職等)，生活條件浪費(fèi)時(shí)間(通訊、環(huán)境、交通、朋友閑聊、家住郊等)。 　　●做好時(shí)間管理的十四項(xiàng)法則 　　生命是有限的，如何在短暫的生命歷程中創(chuàng)造出更大的輝煌，李踐提出了14項(xiàng)時(shí)間管理的法則： 　　首先是要明確目標(biāo)，目標(biāo)能最大限度地聚集你的資源(包括時(shí)間)。因此，只有目標(biāo)明確，才能最大限度地節(jié)約時(shí)間。 　　其次，要分清輕重緩急。時(shí)間管理的精髓在于分清輕重緩急，設(shè)定優(yōu)先程序，成功人士都是以分清主次的辦法來(lái)統(tǒng)籌時(shí)間的，即把時(shí)間用在最有“生產(chǎn)力”的地方。 　　第三是要制定計(jì)劃，寫(xiě)成清單。用玫琳凱的話(huà)說(shuō)：“每晚寫(xiě)下次日必須辦理的六件要?jiǎng)?wù)，挑出了當(dāng)務(wù)之急，便能照表行事，不至于把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)謂的事情上。” 　　第四是遇事要馬上做，現(xiàn)在就做。 　　第五是要遵循第一次做好、次次做好的原則。如果第一次沒(méi)做好，就浪費(fèi)了做好事情的時(shí)間。 　　第六是要專(zhuān)心致志，不要有頭無(wú)尾。 　　第七是要珍惜今天，當(dāng)日事當(dāng)日畢。請(qǐng)記?。阂泻玫拿魈欤?qǐng)從今天開(kāi)始。 　　第八是要養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣。 　　第九是要養(yǎng)成快速的節(jié)奏感。這樣不僅能提高效率，節(jié)約時(shí)間，給人以良好的作風(fēng)形象，而且也是健康的表現(xiàn)。 　　第十是要設(shè)定完成期限。 　　第十一是要善于利用零散時(shí)間。把零散時(shí)間用來(lái)從事零散的工作，從而最大限度地提高工作效率。 　　第十二是運(yùn)用成功日志法。幾乎所有的偉人都有把想法記錄下來(lái)的習(xí)慣，日志是成功必備的條件。 　　第十三是要善用節(jié)省時(shí)間的工具。包括電話(huà)、電子郵件、傳真等通訊手段以及交通、電腦、辦公自動(dòng)化設(shè)備。 　　第十四是要對(duì)業(yè)余時(shí)間進(jìn)行管理。 　　●消極的心態(tài)和對(duì)變革的恐懼使人們“知易行難” 　　李踐在演講中常常愛(ài)舉這樣一個(gè)例子：在美國(guó)田納西州的一個(gè)小鎮(zhèn)上，有一個(gè)小女孩因?yàn)槭莻€(gè)私生女而被別人看不起。她很自卑，生活中的惟一樂(lè)趣就是聽(tīng)鎮(zhèn)上新來(lái)的一位牧師布道。有一天散場(chǎng)后，牧師叫住她問(wèn)：“你的父母是誰(shuí)？”這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題令她非常難堪，牧師似乎知道了她的秘密，平靜地對(duì)小女孩說(shuō)：“我明白了，你是上帝的孩子，我們都是上帝的孩子。記住，過(guò)去不等于未來(lái)。”這句話(huà)深深地影響了這個(gè)小女孩的命運(yùn)，她從此戰(zhàn)勝了自我，通過(guò)艱苦的努力，最終成為田納西州的州長(zhǎng)。這個(gè)故事也給了李踐很大啟發(fā)。他說(shuō)，很多人都知道應(yīng)當(dāng)如何去做，可是在付諸行動(dòng)的時(shí)候，卻只有很少的人身體力行，這也許就是通常所說(shuō)的“知易行難”吧。其實(shí)當(dāng)一個(gè)人真正悟出道理來(lái)的時(shí)候，再把理論化為行動(dòng)也就不是什么難事了。談及人們?yōu)槭裁春ε滦袆?dòng)的原因，李踐認(rèn)為，首先是心態(tài)的原因。有些人一行動(dòng)就想到消極的一面、想到失敗，這種恐懼心理摧毀了他們的自信，使他們遇事不敢輕舉妄動(dòng)。其次是人們對(duì)發(fā)生改變多少都有一種莫名的緊張和不安，即使是對(duì)代表進(jìn)步的變革也會(huì)這樣。再有就是因?yàn)椴辉父冻龆ε虏扇⌒袆?dòng)，這可能是出于人類(lèi)自我保護(hù)的本能，因?yàn)楦冻鼍鸵馕吨笆ァ?，而行?dòng)就意味著要付出。 　　●付出表示富有，索取就是貧窮 　　行動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是付出。要成功，就必須明白“舍得”的道理，舍才能得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。 　　有一個(gè)寓言講得非常深刻：甲乙兩人死后來(lái)到陰曹地府，閻王查看功過(guò)簿后說(shuō)：“你人前世未作大惡，準(zhǔn)許投胎為人。但是現(xiàn)在只有兩種人可供選擇：付出的人與索取的人。也就是說(shuō)，一個(gè)人必須過(guò)付出、給予的人生，另一個(gè)人必須過(guò)索取、接受的人生。”閻王讓兩人慎重選擇。 　　甲想，索取、接受就是坐享其成，太舒服了。于是他搶先說(shuō)道：“我要過(guò)索取、接受的人生。”乙這時(shí)已別無(wú)選擇，就表示甘愿過(guò)付出、給予的生活。閻王聽(tīng)后判決道：“甲過(guò)索取、接受的人生，下輩子當(dāng)乞丐，整天向人索取，接受別人施舍。乙過(guò)付出、給予的人生，來(lái)世做富翁，布施行善，幫助別人。” 　　由此李踐指出，付出就表示富有，索取就是貧窮，快行動(dòng)起來(lái)，用行動(dòng)表現(xiàn)你的“富有”。 　　●心無(wú)旁騖地做事是成功者的必備素質(zhì) 　　瓦倫達(dá)是美國(guó)一個(gè)著名的高空走鋼索表演者，在一次重大的表演中，不幸失足身亡。他的妻子事后說(shuō)，她預(yù)感他要出事，因?yàn)樗蠄?chǎng)前總是不停地說(shuō)，這次太重要了，不能失敗。而以前每次成功的表演前，他只想著走鋼索這件事本身，并不去管這件事可能帶來(lái)的后果。后來(lái)人們就把這種專(zhuān)心致志于做事本身，而不去管這件事的意義如何、不患得患失的心態(tài)叫做“瓦倫達(dá)心態(tài)”。 　　李踐認(rèn)為，凡事先行動(dòng)起來(lái)的一個(gè)好處，就在于容易形成“瓦倫達(dá)心態(tài)”。因?yàn)橐坏┻M(jìn)入行動(dòng)狀態(tài)后，人們就來(lái)不及多想，就等于逼上梁山，背水一戰(zhàn)，只有一條路走到黑，這反而容易成功。因此，無(wú)論是走在地獄還是天堂，都應(yīng)抱著“走自己的路，讓人們?nèi)フf(shuō)吧”的心態(tài)，只有這樣才能向著目標(biāo)心無(wú)旁騖地前進(jìn)，這是每一個(gè)成功人士必備的素質(zhì)。 　　●心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間管理和行動(dòng)四者同等重要 　　心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間管理和行動(dòng)，這四個(gè)成功因素究竟哪一個(gè)更重要呢？李踐的回答是：四者同等重要。因?yàn)閺某晒W(xué)的角度來(lái)看，它們是四位一體，不可分離的。改變心態(tài)的時(shí)候，行動(dòng)就開(kāi)始了；確定目標(biāo)的時(shí)候，行動(dòng)就開(kāi)始了；時(shí)間管理的時(shí)候行動(dòng)就開(kāi)始了；而開(kāi)始行動(dòng)時(shí)，則必然是心態(tài)改變了，目標(biāo)確定了，開(kāi)始進(jìn)行時(shí)間管理了。心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間管理三者的集中點(diǎn)就是在行動(dòng)上，三者的表現(xiàn)特征也是“行動(dòng)”。因此心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間管理和行動(dòng)不是四個(gè)東西，而是一個(gè)東西，是一個(gè)統(tǒng)一的整體，即“知行合一”的統(tǒng)一體。行動(dòng)因心態(tài)、目標(biāo)而行動(dòng)；同時(shí)行動(dòng)又改變著心態(tài)、調(diào)整著目標(biāo)。好心才有好目標(biāo)，好目標(biāo)才有好行動(dòng)，好行動(dòng)又才有更好的心態(tài)。而這一切又都離不開(kāi)時(shí)間管理，同時(shí)又影響著時(shí)間管理。 力量的體驗(yàn) --------------------------------------------------------------------------------https://www.sina.com.cn 2002/12/12 18:07新浪讀書(shū) 　　讀過(guò)李踐的《做自己想做的人》，加上與他本人做過(guò)直接的交流，他給我的感覺(jué)不僅是耳目一新，甚至有些振聾發(fā)聵。因?yàn)槭撬麆內(nèi)チ宋覀冑?lài)以偽裝自己的一切表象和可以逃避最后一絲希望：從失敗中找借口、向命運(yùn)要理由、怨天尤人、憤世嫉俗——他呈現(xiàn)給 大家的是“血淋淋”的事實(shí)：人生本沒(méi)有戰(zhàn)場(chǎng)，人生也不需要去尋覓對(duì)手，它只是一局自己與自下的棋，是你的勇氣、堅(jiān)韌、執(zhí)著、智慧與你的膽怯、退縮、軟弱、愚蠢之間的一場(chǎng)較量，所以你生來(lái)便無(wú)處可藏，你只能在這二者之間作出自己的選擇：戰(zhàn)勝自我或輸給自己。這的確有些殘酷，但它對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)又是公平的，關(guān)鍵在于你如何看待它。以“硬漢”著稱(chēng)的著名作家海明威曾說(shuō)：“這個(gè)世界要摧毀每一個(gè)人，許多人在廢墟中日益堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)”日本本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎就是這樣一個(gè)人，當(dāng)很多人羨慕他的輝煌和成功時(shí)，哪想到他體驗(yàn)更多的卻是失敗和痛苦。他說(shuō)：“事實(shí)上，成功代表了你全部工作的1%，而它是從99%的所謂失敗中得來(lái)的。”即使如此，這些人還是選擇了挑戰(zhàn)自我，選擇了笑對(duì)人生，所以他們才能成為笑到最后的人。 　　也許有人會(huì)問(wèn)：“難道善待自己也是一種過(guò)錯(cuò)嗎？”其實(shí)善待自己不是錯(cuò)，錯(cuò)的是把對(duì)自己的善待變成一種溺愛(ài)，從而為自己的膽怯、軟弱尋找借口，成為一個(gè)不敢對(duì)自己命運(yùn)負(fù)責(zé)的人——這是懦夫的表現(xiàn)。真正的善待自己應(yīng)該是在這盤(pán)人生的棋局中站得更高，看得更遠(yuǎn)，通過(guò)不斷地征服自己，為生命找到一幅幅更加瑰麗的美景。 　　請(qǐng)記住：行動(dòng)未必會(huì)帶來(lái)幸福，但不行動(dòng)就永遠(yuǎn)不會(huì)有幸福。