如何做一個杰出的好領導 -張錦貴教授 　 如何培養(yǎng)部屬，善用人才。 主管的功能 一、計劃 二、組織（分配工作、提供資源） 三、用人 四、指揮 五、控制 管理步驟： 1.從小做起 2.追根究底 3.截長補短 4.請教員工 5.請教專業(yè) 簡易管理的步驟： 1.自我管理 2.先理后管（理—教育） 3.管事理人（理—關心） 4.自我管理 管理的精髓： 1. 復雜簡單化 2. 簡單合理化 3. 合理制度化 4. 制度有效化 用人的四要素 一、重操守 二、論專業(yè) 三、要合群 四、得上進 用人名言： 要用最合適的人 而不是最好的人 選才的基本認識： 一、了解自己能用什么樣的人 二、訂定想用人的基本標準 三、選才的人必須具備有識人的智慧 四、最好是親自來挑選人材 五、本質是否能融入公司文化 六、理想和工作觀念是否合適 七、是否與領導人投緣 八、是否經常改變工作 張錦貴教授：1952年出生于臺灣花東縱谷富里鄉(xiāng)學日村，美國明尼蘇達大學企管學院博士。曾任成功大學高階管理班、華泰管理學院教授，現任三升科技（股）董事長、曼都連鎖企業(yè)、功學社、康軒文教事業(yè)等多家知名企業(yè)經營顧問，是全世界華人教育培訓界頂級大師，第二屆學習型中國最受歡迎的焦點講師，被譽為“華人第一名嘴”。張教授具有30年的培訓經驗，每年平均500場次以上演講，總演講數超過10000場次；獎牌突破3000面以上，演講企業(yè)數超過10000家；平均每場演講講師費超過10000美金；第一位到大陸演講與辦大學（華泰管理學院）的講師；演講內容超過100種的，現場聽眾超過200萬人以上。張教授內訓過的部分著名企業(yè)有：可口可樂、三星電子、上海貝爾、大眾汽車、雅芳、安利、光大銀行、天獅、TCL、微軟、惠普、美的、南方航空公司、上海航空公司、中國人壽、平安保險、太平洋保險、友邦保險、太平保險、曼都美容連鎖、肯德基、麥當勞等。 備注： 本講師聯系方式暫不提供網上查詢，如需查詢請致電：0571-85808668