二十年前，易發(fā)久下海創(chuàng)業(yè)，屢敗屢戰(zhàn)終于獲得成功;十年前，他創(chuàng)辦的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)被評(píng)為 “2001年度中國(guó)十大企管咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”之一;如今，作為國(guó)內(nèi)知名的職業(yè)培訓(xùn)師，他不僅自己取得了事業(yè)上的成功，也正在盡全力使更多人獲得成功。今天，影響力國(guó)際教育發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)易發(fā)久，做客央視《奮斗》欄目，講述他的人生經(jīng)歷。
從身無(wú)分文到家財(cái)千萬(wàn)
　在央視《奮斗》演播廳，我們見(jiàn)到了時(shí)刻面帶微笑，雙眼明亮有神，眼角眉梢掛著自信的易發(fā)久。在節(jié)目錄制過(guò)程中，他總有一種激情，在他的一言一行中蔓延，感染著周?chē)娜?。他說(shuō)到哪里，哪里就會(huì)被他用激情“引爆”。
　今天的易發(fā)久成功了，而他當(dāng)初卻是因?yàn)閷以馐〔呸D(zhuǎn)而進(jìn)行成功學(xué)培訓(xùn)的。他曾是一個(gè)落魄者，畢業(yè)后他當(dāng)過(guò)老師，從事過(guò)農(nóng)場(chǎng)管理、畫(huà)匠、餐館經(jīng)營(yíng)、流水線(xiàn)工人、歌廳串場(chǎng)歌手等十幾種職業(yè)。在從商的路上他屢敗屢戰(zhàn)，每一次失敗都令他刻骨銘心。
　第一次失敗，易發(fā)久栽倒在房地產(chǎn)上。1991年在招商引資熱潮中易發(fā)久投身房地產(chǎn)， 1993年房地產(chǎn)泡沫破滅，國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控，易發(fā)久的房地產(chǎn)公司破產(chǎn)，欠下巨額債務(wù)。
　之后，易發(fā)久“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”上海，清償巨額欠債的壓力，已經(jīng)不允許他給別人打工，惟有自己創(chuàng)業(yè)，才有機(jī)會(huì)東山再起。易發(fā)久先后在銷(xiāo)售推廣、媒體經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，由于諸多客觀原因也均未成功。
　“身體不能垮、意志不能垮。如果身體和意志都垮了，在上海這個(gè)陌生的地方也就垮掉了?！痹趧?chuàng)業(yè)最低迷的時(shí)候，易發(fā)久始終這樣提醒自己。
　在訓(xùn)練中心兼課的時(shí)候，易發(fā)久敏銳地感覺(jué)到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)市場(chǎng)前景看好。在給一家保險(xiǎn)公司培訓(xùn)時(shí)，因?yàn)橐装l(fā)久的精彩課程，該公司最后付給他兩千五百元作為酬勞。更為重要的是，這次講課使他走上了自由職業(yè)講師之路，他還制定了在三年內(nèi)成為百萬(wàn)富翁的計(jì)劃。
　于是，易發(fā)久開(kāi)始轉(zhuǎn)行做培訓(xùn)師，并開(kāi)始關(guān)注管理培訓(xùn)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)四 次創(chuàng)業(yè)失敗后，易發(fā)久始終在培訓(xùn)行業(yè)中找到了自己的位置，那就是教別人如何成功。
　1999年，易發(fā)久正式成立自己的公司，他給公司起名叫做礪志企業(yè)管理咨詢(xún)公司，用他自己的話(huà)就是“礪就是磨礪的礪，志就是意志的志?！?br />　四年間，易發(fā)久的講課費(fèi)從過(guò)去的三十元一小時(shí)漲到一萬(wàn)元一小時(shí)，三年成為百萬(wàn)富翁的計(jì)劃早已實(shí)現(xiàn)，他的新目標(biāo)則是三 年內(nèi)成為千萬(wàn)富翁。
　　四年間，他的“影響力訓(xùn)練”已為七百多家中外知名企業(yè)提供了系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，如今影響力企業(yè)管理咨詢(xún)公司已經(jīng)在全國(guó)擁有四 家分公司，在十一個(gè)地區(qū)設(shè)立了辦事處開(kāi)拓市場(chǎng)，并由此進(jìn)行他的培訓(xùn)師“復(fù)制”計(jì)劃。
　易發(fā)久認(rèn)為：這里邊有大量的“金子”需要挖掘。曾為百余家世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，從身無(wú)分文到家財(cái)千萬(wàn)只用了八年，曾獲“亞洲八大名師”稱(chēng)號(hào)，著有中國(guó)成功學(xué)第一暢銷(xiāo)書(shū)《成功一定有方法》。
三個(gè)夢(mèng)想勾畫(huà)藍(lán)圖
　　事實(shí)上，早在創(chuàng)立公司之初，易發(fā)久就洞察到了繼續(xù)教育市場(chǎng)的潛力。隨著影響力集團(tuán)實(shí)力和影響力的擴(kuò)大，易發(fā)久對(duì)培訓(xùn)教育的認(rèn)識(shí)越來(lái)越清晰，對(duì)未來(lái)發(fā)展有了明確的路線(xiàn)圖。
　易發(fā)久認(rèn)為，教育解決的是人的問(wèn)題，能夠起到全方位的帶動(dòng)作用，能夠支撐所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展，教育本身就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，非常值得去投入。他說(shuō)，他們的定位首先就是做教育產(chǎn)業(yè)。公司的使命定位第一條就是堅(jiān)定不移的以教育產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，以讓中國(guó)企業(yè)更有能力受世界尊敬為使命，這是決定他們發(fā)展方向的一個(gè)基本追求。第二個(gè)是堅(jiān)定不移走可持續(xù)發(fā)展專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的道路，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理想。
　談及教育培訓(xùn)的發(fā)展和個(gè)人的未來(lái)，易發(fā)久說(shuō)目前他有三個(gè)夢(mèng)想。“第一就是要成為一個(gè)企業(yè)家”，他說(shuō)，他要成為的企業(yè)家是教育企業(yè)家。他認(rèn)為，要成為一個(gè)公認(rèn)的企業(yè)家，標(biāo)志是至少能夠帶出一家以上的上市公司。
　易發(fā)久的第二個(gè)夢(mèng)想就是要成為一名教育家， “這是我個(gè)人非常感興趣的”，他說(shuō)。多年的教育培訓(xùn)實(shí)踐讓易發(fā)久深刻認(rèn)識(shí)到，教育家必須要有自己的教育思想，而他的教育思想就是 “用以致學(xué)”，即用什么就學(xué)什么，提高知識(shí)的實(shí)用性，解決當(dāng)前很多人在學(xué)校學(xué)了知識(shí)，到社會(huì)上卻用不上的問(wèn)題。為此，他夢(mèng)想在全國(guó)建立二十到三十家實(shí)體的 “影響力商學(xué)院”，使更多的地方都能根據(jù)自己社會(huì)發(fā)展的需要，培養(yǎng)自己的企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)群體。
　　易發(fā)久的第三個(gè)夢(mèng)想就是成為一名管理學(xué)家。他說(shuō)，要成為管理學(xué)家，他的核心管理思想就是生產(chǎn)人的理論。他認(rèn)為，當(dāng)今時(shí)代，生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，賣(mài)產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，能生產(chǎn)出多少人幫助自己賣(mài)產(chǎn)品，生產(chǎn)出多少人幫自己生產(chǎn)產(chǎn)品，是決定企業(yè)勝敗的關(guān)鍵。因此，任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界都是一家培訓(xùn)公司，只不過(guò)它不再培訓(xùn)別人，而是為自己公司源源不斷培育所需要的人，這就是 “生產(chǎn)人”，只有如此，企業(yè)才能獲得持久發(fā)展的動(dòng)力。
千億級(jí)誘惑
　根據(jù)WTO協(xié)定，教育培訓(xùn)屬于必須對(duì)外開(kāi)放市場(chǎng)的行業(yè)，國(guó)外的機(jī)構(gòu)正紛紛進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。易發(fā)久認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)將增長(zhǎng)到每年上千億元的規(guī)模，僅培訓(xùn)師就需要160萬(wàn)人。咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)為此需要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)形式。
　　他認(rèn)為，目前中國(guó)咨詢(xún)培訓(xùn)公司規(guī)模都很小，而推崇的麥肯錫合伙人制度，盡管能迅速匯集一些智力提供者，但因?yàn)楣臼杖牒屠麧?rùn)80%～90%屬于合伙人，會(huì)制約真正意義上的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模與發(fā)展。
　　對(duì)此，易發(fā)久認(rèn)為中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)要形成規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化，需以俱樂(lè)部的形式來(lái)運(yùn)作培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)。每家咨詢(xún)公司的旗下都有一群簽約講師，形成集團(tuán)化運(yùn)作模式控制講師隊(duì)伍，從而使得講師有保障，公司有利潤(rùn)?！岸约瘓F(tuán)采購(gòu)的方式，咨詢(xún)講師的授課價(jià)格，多的可降低90%。”