演講剛剛開(kāi)始就出現(xiàn)了一個(gè)小插曲。


由于PPT屏幕過(guò)高，燈光無(wú)法同時(shí)照亮易發(fā)久本人和大屏幕，而燈光調(diào)試更讓易發(fā)久不滿意。在調(diào)試了很多次都未能如愿后，易發(fā)久發(fā)令：“到現(xiàn)在還不知道每個(gè)開(kāi)關(guān)對(duì)應(yīng)的燈，現(xiàn)在就給每個(gè)開(kāi)關(guān)貼上相應(yīng)標(biāo)簽！”


待燈光調(diào)妥之后，易發(fā)久便借題發(fā)揮：“剛剛我為什么要讓他們貼上標(biāo)簽，這就是管理。管理的最高境界就是讓傻瓜都能做對(duì)，讓下屬?zèng)]辦法犯錯(cuò)誤。用最簡(jiǎn)單的方法，讓每個(gè)人都會(huì)操作，都不會(huì)犯錯(cuò)，這才是好的管理?！?br />

現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。


PPT轉(zhuǎn)換為這樣四行字：事越來(lái)越難做；錢越來(lái)越難賺；人越來(lái)越難管；命越來(lái)越難活。




易發(fā)久說(shuō)，很多制造業(yè)老板慨嘆開(kāi)工廠做老板之苦，甚至立下“家規(guī)”，要兒子及孫子一輩子都千萬(wàn)別做工廠。他預(yù)感中國(guó)制造業(yè)危機(jī)重重：“如果企業(yè)家們都對(duì)制造業(yè)失去信心與興趣，再過(guò)20年，中國(guó)‘世界工廠’大廈還會(huì)存在嗎？”


很多公司干了10年還是老樣子，沒(méi)有積累，人員換了一批又一批。易發(fā)久強(qiáng)調(diào)了“粘性”的重要性：“產(chǎn)品沒(méi)有粘性，品牌沒(méi)有粘性，客戶就不穩(wěn)定；客戶不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)就不穩(wěn)定；業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，公司就不穩(wěn)定。公司的商業(yè)模式對(duì)人的依賴度越高，公司越不穩(wěn)定。”


面對(duì)這些困境，企業(yè)怎么活？制造業(yè)怎么辦？易發(fā)久給出的答案只有兩個(gè)字：改造?！捌髽I(yè)的改造是永無(wú)止境的。只要對(duì)手不停，就沒(méi)有辦法停。唯有比對(duì)手跑得快點(diǎn)?！?br />