追求人生亮點(diǎn)絕不厭倦 　　做一個(gè)輕松的管理者，這是我目前追求的亮點(diǎn)。我知道這對我來說只是一種永久的奢望，但我以此為目標(biāo)，會使我擁有長久的動力和前進(jìn)的方向，我也因此不會感到疲勞和倦怠?！　?998年，我對自己的產(chǎn)業(yè)作出一個(gè)重大的決策：全面整合業(yè)務(wù)，出售非主業(yè)資產(chǎn)，進(jìn)軍生物制藥行業(yè)。決策一出，在行業(yè)內(nèi)外頓時(shí)掀起軒然大波。行外人認(rèn)為，如此折騰如日中天的事業(yè)，放著手邊的錢不賺，拿著金飯碗去討飯真鬧不明白；行業(yè)中人認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)行雖然正常，但從建筑房地產(chǎn)行業(yè)突然轉(zhuǎn)向制藥行業(yè)也太離譜了，隔行如隔山，做企業(yè)不是秀才上戰(zhàn)場！　　無論怎樣，在北海拼搏五年完成了兩億元資本積累的我還是堅(jiān)持自己的設(shè)想，至今北生藥業(yè)在中國醫(yī)藥界快速成長起來，至少表明當(dāng)時(shí)的選擇沒有錯(cuò)。我不贊成一些人用靈機(jī)一動、突發(fā)奇想、時(shí)運(yùn)到來之類的話語來形容當(dāng)初所做的決策、以及企業(yè)快速成長，我覺得只要人有追求，那他的思維就得每時(shí)每刻不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。其實(shí)，超前思維就像一張網(wǎng)，而機(jī)遇是魚，沒有網(wǎng)將無法捕獲到魚。“運(yùn)氣”只是那些本來可以做到、最后卻沒有做到的人給自己的安慰托辭?！　∽鍪聵I(yè)，一旦進(jìn)入全神貫注的狀態(tài)，就意味著你“苦行僧”般的生活已經(jīng)開始了。但要真正做到“商界名流”，無疑要?dú)v經(jīng)一段漫長的里程，這段里程中充滿艱辛、勞累和坎坷，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，他必須在實(shí)踐中悟出許多有新意的經(jīng)營管理思想，以便不斷地修整和完善。沒有人逼你把自己交給企業(yè)，有了暫時(shí)的成就，你退隱商場，樂享其成也理所當(dāng)然。但，“良田萬頃，日食一升；瓦房千間，夜寢一室”而已。把個(gè)人的財(cái)富視為金錢，乞丐都可以做到，把財(cái)富上升為精神，恐怕連世界首富比爾蓋茨都在努力之中。　　人生只有幾十年光景，一晃就過去了，財(cái)富不能全面體現(xiàn)一個(gè)人的能力和水平，關(guān)鍵還看自己能給社會留下什么有價(jià)值的東西。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當(dāng)有一套自己的管理思想，要把自己日積月累所形成的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、行為理念進(jìn)行歸納總結(jié)，讓其他人從中得到啟發(fā)，這遠(yuǎn)比留下物質(zhì)上的財(cái)富更具有價(jià)值。所以說最大的財(cái)富是思想和經(jīng)驗(yàn)?！　〔煌袠I(yè)的企業(yè)，其實(shí)也有許多方面具有共性。我學(xué)過建筑，做過建筑、管理過建筑。建筑是一門復(fù)雜的綜合性學(xué)科，它的極致是用技術(shù)創(chuàng)造美的永恒，如果把建筑物作為一件藝術(shù)作品去細(xì)心雕刻，必須有足夠的心智和靈巧的手法，它的亮點(diǎn)在細(xì)微之處，眾多完美的細(xì)微之處才會使整體顯得杰秀而成為不朽之作，這種手法就是核心技術(shù)，所以說核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展生死攸關(guān)的因素，對醫(yī)藥企業(yè)而言，尤為如此?！　∈聦?shí)上，在社會上絕大部分人的生存并不是大問題，著重考慮的應(yīng)是如何發(fā)展。而機(jī)遇面前人人平等，關(guān)鍵要看自己能不能抓住，敢不敢抓住。在我的潛意識里，別人看來不可能的，我總想讓它變成可能。這也不是說我有多大能耐，僅僅性格決定罷了。只要看準(zhǔn)了，我就不會回頭，下定決心堅(jiān)持到底?！　〕缟斜就凉芾砗敛毁|(zhì)疑　　經(jīng)過多次磨練和思考，我發(fā)現(xiàn)最好的管理工具就在身邊。作為本土企業(yè)，在管理上應(yīng)當(dāng)注重本土文化的導(dǎo)入。中華民族幾千年的文化底蘊(yùn)是勞動人民智慧結(jié)晶，這足以證明我們的思想和西方人一樣先進(jìn)，沒有必要克隆西方的管理模式。最適合的管理就是員工從內(nèi)心最愿意接受的管理?！　∑届o的水面鍛煉不出出色的水手，把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給他們，這是船長的職責(zé)。企業(yè)轉(zhuǎn)行后，人員結(jié)構(gòu)有了變化，成分也復(fù)雜：一方面是跟隨我多年并立有汗馬功勞的老員工和功臣，另一方面是轉(zhuǎn)行后吸收進(jìn)來的大批制藥行業(yè)技術(shù)和管理人員，兩者的思維觀念和知識結(jié)構(gòu)差別很大，摩擦和矛盾將在所難免。我的原則是，無論在哪一個(gè)崗位，都必須考慮“我們是誰？我們要做什么？”我希望大家尋求到自己的最佳平衡點(diǎn)作為事業(yè)的支撐。我的觀點(diǎn)是先追求個(gè)人的完美，再追求團(tuán)隊(duì)的完美，如果每個(gè)人都能獨(dú)擋一面，整個(gè)團(tuán)隊(duì)必將成為可經(jīng)受惡風(fēng)大浪考驗(yàn)的堅(jiān)堤?！　　澳就袄碚摗痹跇I(yè)界曾一度受到關(guān)注，短板問題成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。事實(shí)上，我認(rèn)為短板只是企業(yè)的問題之一，問題的關(guān)鍵在于，木桶即使裝了再多的水，又能保持多久呢？木桶的材質(zhì)、木板的縫隙、木桶放在什么地方等等，都是制作木桶的人值得研究的，這個(gè)制作木桶的人的心態(tài)也是很重要的。比喻到實(shí)業(yè)上，即便一家公司各方面都已經(jīng)比較完善，但就一定會基業(yè)常青嗎？這也未必。企業(yè)存在的內(nèi)部管理、細(xì)小問題、何地做事等，都將是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人的心態(tài)一定要端正，否則將無法實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，不但要學(xué)政治、懂政治，還要有政治家的頭腦和眼光，有強(qiáng)烈的使命感。而任何投機(jī)取巧、偷逃稅收、踩著法律邊沿行走都是一種冒險(xiǎn)的行為，同時(shí)也是對自己、對企業(yè)、對股東、對員工的極端不負(fù)責(zé)任的做法?！　∮⑿鄄粏柍鎏幱鶛?quán)有道　　現(xiàn)在不少人都有滿腔抱負(fù)卻又心理浮躁，一心只想干大事，小事情不愿意做，苦日子不愿意過，無法積累社會資本和財(cái)富資本，缺乏創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)條件，最終抱憾終生。在北生藥業(yè)，我的要求是，先做好眼前的事，再考慮下一步應(yīng)該做的事，在做事過程當(dāng)中，還要分輕重緩急，做到“在規(guī)劃中行動，在行動中規(guī)劃”。　　我們要求全體員工不能生搬硬套書本上的模式和觀點(diǎn)，理論與實(shí)踐需要有機(jī)結(jié)合，很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是從實(shí)踐中得來的，只有自己親手操作，才會深刻體會和感悟到書本上的知識，達(dá)到學(xué)以致用的目的，如果只知道紙上談兵，這不符合企業(yè)實(shí)際。因此，我主張“習(xí)大于學(xué)”，并通過“逐步加壓”“提供平臺”和“老人引路”等加以落實(shí)。　　大膽重用人才，英雄不問出處。不唯學(xué)歷，不講資歷，不論出身，能為企業(yè)作貢獻(xiàn)就能得到重用，我們采取因人設(shè)崗和因事設(shè)崗結(jié)合的方法，只要是人才就會有安排?！　∽鳛槊駹I企業(yè)，企業(yè)與員工是雇傭關(guān)系的觀點(diǎn)比較普遍，要扭轉(zhuǎn)這種觀點(diǎn)，雙方都需要有一個(gè)磨合的過程，關(guān)鍵是企業(yè)能否以真誠的態(tài)度并拿出實(shí)際的行動，保護(hù)員工的根本利益，這不僅是對員工勞動、能力的肯定，更是對員工的尊重。我們要求每一位員工參與工作目標(biāo)計(jì)劃的修訂，并說明自己所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和指標(biāo)，在工作中自我管理、自我約束、自覺行動。我在管理上堅(jiān)決反對研究人、琢磨人的“思維怪圈”，力求讓管理行為變成“陽光操作”。同時(shí)，積極尋求建設(shè)扁平化組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)式的管理模式；由嚴(yán)格和完備的規(guī)章制度轉(zhuǎn)向以共同愿景來凝聚企業(yè)的向心力。管理也逐步由監(jiān)管型轉(zhuǎn)向授權(quán)型，集權(quán)與分權(quán)則按“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”進(jìn)行?！　≡诒鄙墒聵I(yè)，三個(gè)關(guān)鍵的順序不能顛倒，即“先謀勢，后謀利；先求強(qiáng)，后求大；先做人，后做事”。特別是人才觀上，是猴子就給座山折騰折騰，是條龍就給條大江撲騰撲騰。對于缺乏挑戰(zhàn)精神的人，我們只能放棄。我想，沒人天生就是出色營銷人、廣告人、管理者，更沒有人能隨隨便便就成為一名合格的“北生人”。(