2001年，創(chuàng)維“陸華強(qiáng)事件”使企業(yè)受困一時，黃宏生悲情救市場；年初，天獅駱超出走，業(yè)內(nèi)無數(shù)爭戰(zhàn)之聲，李金元至今大傷元氣……企業(yè)家和管理者，往往不能成為企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”，甚至眾多民營企業(yè)的老板成為員工的“眾矢之的”，企業(yè)的凝聚力從何而來？企業(yè)文化如何建立？企業(yè)發(fā)展如何實現(xiàn)？　　

在企業(yè)內(nèi)部有如下幾種人：　　

一、企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)領(lǐng)袖。無論是松下幸之助還是張瑞敏，無論丁磊還是任正非，無論宗慶后還是朱新禮，企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)者的決策密切相關(guān)，企業(yè)家以無畏的勇氣開創(chuàng)市場藍(lán)天。我們把這種類型稱為“領(lǐng)袖型”企業(yè)家。　　

二、高級管理者和職業(yè)經(jīng)理人。這類人群同樣為企業(yè)發(fā)展立下汗馬功勛，以鮮明的個性和管理風(fēng)格成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。這類人群往往面對巨大的市場壓力和職業(yè)壓力，但是成就也有目共睹，憑借出色的業(yè)績和表現(xiàn)成為企業(yè)的偶像和“精神領(lǐng)袖”。例如董明珠和萬明堅?！　?/p>

三、企業(yè)文化的主要建立者。由于很多老板屬于投資者或外行，往往聘請外腦完善企業(yè)各項機(jī)制，使一些參與企業(yè)決策的人士得到企業(yè)的廣泛尊重。比如天獅的駱超。　　

當(dāng)然，企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”必須具備兩個特點，即管理能力和人格魅力，缺一不可。首先，具備了領(lǐng)袖特質(zhì)的管理者是企業(yè)最具價值的財富，更是企業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)。領(lǐng)袖型企業(yè)會使企業(yè)具備強(qiáng)大的凝聚力，增強(qiáng)整體作戰(zhàn)能力?！　?/p>

那究竟如何確立自己的領(lǐng)袖地位呢？企業(yè)主想要樹立自己的領(lǐng)袖位置，并不是把握大權(quán)不放。記得松下集團(tuán)總裁說過：一個人的能力是有限的，如果只靠一個人的智慧指揮一切，即使一時取得驚人的進(jìn)展，也肯定會有行不通的一天。因此，松下電器公司不是僅僅靠總經(jīng)理經(jīng)營，也不是僅僅依靠管理監(jiān)督者經(jīng)營，而是依靠全體職工的智慧經(jīng)營。松下幸之助把“集中智慧的全員經(jīng)營”作為公司的經(jīng)營方針——也就是把松散的珍珠變成項鏈的哲學(xué)。依靠這種集體智慧，沒有學(xué)歷的松下使3000名博士、碩士為自己工作，并且成為企業(yè)管理的超級領(lǐng)袖，影響了一帶人?！　?/p>

企業(yè)主的主要職能一是決策，二是管理。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時期，企業(yè)主的管理職能就會減少，決策和培養(yǎng)下屬的職責(zé)會增加。一個優(yōu)秀的企業(yè)主，首先要培養(yǎng)下屬，也就是放權(quán)，放權(quán)基于實際的考察和真正的授權(quán)。否則，老板式企業(yè)會面臨眾多問題，一是一旦個人身體出現(xiàn)問題，企業(yè)的全局都受到影響，這種企業(yè)就屬于悲哀的企業(yè)。對于國內(nèi)的民營企業(yè)，如何放權(quán)是一個根本的問題。實行一言堂政策，或者外行管理內(nèi)行，不要說領(lǐng)袖地位，企業(yè)的管理流程都會出現(xiàn)問題。這就要求企業(yè)主要超越“精神領(lǐng)袖”，做“精神教父”。實際上，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，在業(yè)內(nèi)的榮譽越高，企業(yè)主的聲望越是水漲船高，無論李嘉誠還是最近放萬明堅單飛的李東生，都使管理界為之景仰?！　?/p>

放權(quán)也罷，授權(quán)也罷，考察是前提，監(jiān)督是基礎(chǔ)，但是利益分配是原則。如果僅僅給予職業(yè)人士職務(wù)和權(quán)限，實際利益分配不合理，沒有合理的保障體系，所謂授權(quán)很容易變成職業(yè)經(jīng)理人用企業(yè)資源建立自己的未來之路，不會長久服務(wù)于企業(yè)，一旦有合適的機(jī)會肯定會遠(yuǎn)走高飛。無論是獎勵還是分紅，一定要確保付出和收入成比例?！　?/p>

我們再看昔日的名牌——中國第一支藥物牙膏“蘆丁牙膏”、著名的電器品牌“燕舞”、VCD的發(fā)明企業(yè)“萬燕”……這些企業(yè)都已經(jīng)消失在市場的流沙里，主要原因在于管理和決策，深層的原因就是企業(yè)只有產(chǎn)品而沒有精神，在于沒有塑造好企業(yè)的文化。在這個意義上，企業(yè)精神就是企業(yè)主的文化功力和敢于亮相——人是企業(yè)的鏡子和象征，企業(yè)主更是如此，直面市場直面媒體是現(xiàn)代市場的基本原則?！　?/p>

當(dāng)然，對于眾多中小企業(yè)而言，還談不到繼任者或職業(yè)決策者，以企業(yè)主為核心依然是企業(yè)的支撐。對于這樣的中小企業(yè)首要的任務(wù)是建立一支核心團(tuán)隊——和企業(yè)資源匹配的人才，只要有合適的人才，企業(yè)主做“勢”；中層做“市”；基層做“事”，企業(yè)一定健康的向上發(fā)展。