文章導(dǎo)讀：這一模式將政府、居民、商家和“再生銀行”巧妙地拉進(jìn)了同一個(gè)利益共同體，而且每一個(gè)都是贏(yíng)家。政府節(jié)約了資金，住戶(hù)得到了實(shí)惠，商家獲得了更多消費(fèi)者，又為環(huán)保事業(yè)做了貢獻(xiàn)，“再生銀行”也從中賺到了錢(qián)。 在美國(guó)，僅2005年，每人每天產(chǎn)生4.5磅。這些通常被掩埋起來(lái)，既不利于環(huán)保，成本又高。以費(fèi)城為例，居民每年產(chǎn)生75萬(wàn)噸，政府處理的開(kāi)支，高達(dá)4000萬(wàn)美元。 “再生銀行”（RecycleBank）改變了這一切。 2003年，“再生銀行”的創(chuàng)始人羅恩•高南（Ron Gonen），說(shuō)服費(fèi)城市長(zhǎng)由“再生銀行”處理全市的，政府每年補(bǔ)助1200萬(wàn)美元。另外，轉(zhuǎn)賣(mài)可回收的收入，兩者平分。 “再生銀行”向參加試點(diǎn)項(xiàng)目的居民免費(fèi)提供一個(gè)桶，供他們投遞可回收。桶的底部裝有RFID（一種通過(guò)射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的技術(shù)）標(biāo)簽，記錄該戶(hù)居民的數(shù)據(jù)信息。 回收箱的卡車(chē)尾部裝有一個(gè)RFID檢測(cè)裝置，在箱被清空時(shí)，會(huì)自動(dòng)獲取居民的ID號(hào)碼。每周，卡車(chē)會(huì)自動(dòng)將箱提起，吊桿上配備的“再生銀行標(biāo)尺”，為回收物稱(chēng)重，并記錄和存儲(chǔ)相關(guān)數(shù)據(jù)，最后由“再生銀行”的系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成居民的積分。 居民投遞的可回收越多，能獲得的積分就越多。每月最多能獲得420個(gè)積分，每年最多能獲得5400個(gè)積分。此外，回收手機(jī)等電子廢品或參加其他回收活動(dòng)，能獲得額外積分。 居民拿這些積分在指定商家消費(fèi)時(shí)，可以享受折扣優(yōu)惠。這些指定商家有400多家，包括可口可樂(lè)、卡夫食品、全食超市（Whole Foods）、家得寶（Home Depot）、連鎖藥店Rite Aid等。 這些商家的環(huán)保意識(shí)都很強(qiáng)，以前，他們中的一些每年捐很多錢(qián)給環(huán)保機(jī)構(gòu)，但處理工作卻不盡人意?，F(xiàn)在成為“再生銀行”的合作伙伴，既可以參加最基本的“積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”，也可以和“再生銀行”深入商討適合的合作方式，這樣不僅能更有效地支持環(huán)保，還能綁定更多消費(fèi)者，何樂(lè)而不為？ “再生銀行”在費(fèi)城的試點(diǎn)非常成功，回收率由原來(lái)的25%提高到90%。羅恩說(shuō)：“這個(gè)構(gòu)想被證明是行得通的。之后，各個(gè)社區(qū)都主動(dòng)來(lái)找我。” 這一模式將政府、居民、商家和“再生銀行”巧妙地拉進(jìn)了同一個(gè)利益共同體，而且每一個(gè)都是贏(yíng)家。政府節(jié)約了資金，住戶(hù)得到了實(shí)惠，商家獲得了更多消費(fèi)者，又為環(huán)保事業(yè)做了貢獻(xiàn)，“再生銀行”也從中賺到了錢(qián)。 “再生銀行”發(fā)展迅速，近兩年獲得了4000多萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，目前已將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了紐約、賓夕法尼亞、弗吉尼亞、新澤西等6個(gè)州的70多個(gè)地區(qū)。