今天上新浪網(wǎng)看到一則消息,標題是《復(fù)旦大學(xué)研究生虐殺30只小貓》。講的是一個復(fù)旦大學(xué)的研究生，竟然將活潑可愛的小貓作為自己發(fā)泄壓力的對象。有好幾只小貓的眼睛被他給弄瞎了，還有幾只小貓的腿被他給打斷了
在美國有一間鞋子制造廠。為了擴大市場，工廠老板便派一名市場經(jīng)理到非洲一個孤島上調(diào)查市場。那名市場經(jīng)理一抵達，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐娜藗兌紱]有穿鞋子的習(xí)慣，回到旅館，他馬上拍發(fā)電報告訴老板說：“這里的居民從不穿鞋，
前幾天聽到一個故事，覺得很有哲理在這里我和大家分享一下，說的是有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職
企業(yè)成功的法則有兩項，其一是和人做相同的事，與別人做正面的競爭，但是要做的比別人好；其二是和別人做不一樣的事，也就是不和別人競爭，但提供顧客無法從競爭者處獲得的獨占性，這是創(chuàng)造性的核心價值。做別人不一
《林偉賢的故事》——生命的挑戰(zhàn) 當(dāng)林偉賢回到臺灣，他決定再次創(chuàng)業(yè)。他籌措了60萬元新臺幣（大約15萬元人民幣），選擇在1998年5月8日成立了新公司，這一天是他母親的生日；又在同年8月6日正式營業(yè)，那
2．整合——共同創(chuàng)造和分享 整合已經(jīng)成為這個時代里面最重要的標記，整合就是整理和準備跟別人的合作。整合，我們可以說它等于兩個字：利用。這個“用”是善用別人資源的“創(chuàng)造共同利潤的“利”。也就是說當(dāng)我們愿
做事不要像打排球，有責(zé)任就把球往對方推﹔要像打棒球的防備一樣，負責(zé)任地接住任何一個方向的來球。 什么是打排球？我們在運動場上的時候，打排球的人雙方的工作都一樣，就是當(dāng)對方不管把球從什么地方打過來的時
創(chuàng)造者用腦力賺錢，輕松復(fù)制，獲利高；制造者，憑勞力賺錢，艱辛勞動，獲利低。 當(dāng)中國在全世界崛起，并且在經(jīng)濟發(fā)展上成為全球的奇跡的同時，很多人也都關(guān)注到中國已經(jīng)成為全世界最大的世界工廠，也就是全球最大的
這是一個終身學(xué)習(xí)的時代，沒有人可以自外于學(xué)習(xí)的潮流。平日不聽演講的人，一旦到過一次演講會場，一定會驚訝于那一大群聚精會神勤做筆記的學(xué)習(xí)盛況；平日不逛書店的人只要去書店繞上一圈，一定會發(fā)現(xiàn)自己有被許多新
朋友你今天感動了嗎？ 許多人都說，年齡越大，就越不容易感動。好象挺有道理的。隨著年齡的增長，我們的閱歷一天天的豐富，常常覺得自己經(jīng)歷過許多許多的事情，已經(jīng)看破人生的無常，自己的內(nèi)心好象已經(jīng)不會感動了，
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