客戶(hù)：財(cái)富中國(guó)湖南分公司 地點(diǎn)：湖南省 - 長(zhǎng)沙 時(shí)間：2014/4/3 0:00:00 此次活動(dòng)由財(cái)富中國(guó)金融控股有限公司湖南分公司組織，張城瑋老師受邀擔(dān)任主講嘉賓 活動(dòng)導(dǎo)入： 為什么我花這么高的工資還找不到合心意的職業(yè)經(jīng)理人？ 為什么我如此用心的待他，他還是要離職？ 一線生產(chǎn)人員工資都開(kāi)到3000元，可是他們還要跳槽？ 為什么這些員工都好像聽(tīng)不懂我說(shuō)的話一樣，這么簡(jiǎn)單的事情，怎么都做不好？ …… 共有二十幾家企業(yè)參加了此次研討沙龍活動(dòng)，參加此次沙龍的企業(yè)可謂有備而來(lái)，例如像湘能電力、路路通塑業(yè)、海尚新環(huán)境、遠(yuǎn)控能源等均在沙龍前的調(diào)研中提出了自身在課題范圍內(nèi)遇到的疑惑，張老師均在課堂上給予了回答。 張老師課堂語(yǔ)錄： 你想過(guò)嗎？這個(gè)世界上不缺千里馬，缺的是伯樂(lè)，當(dāng)你的企業(yè)是伯樂(lè)型的平臺(tái)，當(dāng)你的老板是伯樂(lè)型的老板，當(dāng)你的人力資源是專(zhuān)業(yè)的伯樂(lè)，你一定能更有效的吸引到與企業(yè)匹配的千里馬。 大多數(shù)企業(yè)留人的方法都是“雞血型”留人方法：加薪、升職、福利等等，對(duì)千里馬而言只是基本的職場(chǎng)需求，真正經(jīng)典有效的留人方式是“幫助人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值”，讓人才有自我成就感，這才是激勵(lì)和留才的本質(zhì)。 很多人力資源萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，一線生產(chǎn)人員的跳槽，70%以上都是用人直接主管的管理不善導(dǎo)致的，培育和提升直接主管的管理水平可以大幅提升一線人員的穩(wěn)定性. 當(dāng)你埋怨員工聽(tīng)不懂話做不好事的時(shí)候，事實(shí)只可能有兩個(gè)，第一、你不會(huì)說(shuō)員工聽(tīng)得懂的話，不會(huì)指導(dǎo)員工、幫助員工做好事情；第二、你的對(duì)象錯(cuò)了，你找了一個(gè)不該對(duì)他說(shuō)話、或者不該授權(quán)讓他獨(dú)立工作的員工。