威爾許在「總編輯觀點(diǎn)」時(shí)提到，他的管理有兩個(gè)重要的心法：第一，管理者要關(guān)心人；第二，獎(jiǎng)勵(lì)最好的員工，表現(xiàn)最糟的則不宜久留。「所有主管跟我報(bào)告，我都一定會(huì)問(wèn)：你有沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的人？那些表現(xiàn)最差的有沒(méi)有趕快讓他們走？」
他愛(ài)才如命，但砍人不手軟也是出了名：在威爾許接任GE執(zhí)行長(zhǎng)頭五年，他就減少全公司約四分之一人力，合計(jì)減少將近十二萬(wàn)個(gè)職位，等于關(guān)掉六家臺(tái)積電，一九八二年美國(guó)《新聞周刊》（Newsweek）因此送威爾許一個(gè)外號(hào)「中子杰克」（Neutron Jack，編按：中子彈是一種只殺害人命而不損及建筑物的武器，隱喻威爾許不須拆辦公大樓就能讓員工消失）。
威爾許這種「愛(ài)惜人才」卻又「六親不認(rèn)」的極端個(gè)性，有其很天分的一面。在中國(guó)史上有個(gè)類似的例子，那就是曹操。威爾許把發(fā)掘人才當(dāng)成最重要工作，他曾說(shuō)：「我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜??！挂虼怂谖粫r(shí)，和手下兩名高階人資主管，每天都會(huì)訪視各部門，仔細(xì)評(píng)估每個(gè)部門二十到五十名最出色的員工，讓這些人才不致被埋沒(méi)。曹操也是如此，他曾下過(guò)「求才三令」，只要是人才，即使過(guò)去曾得罪過(guò)曹操，也既往不咎。曹操和袁紹爭(zhēng)戰(zhàn)時(shí)，袁紹手下有個(gè)秘書(shū)叫陳琳，寫(xiě)了一篇檄文大罵曹操祖宗三代，后來(lái)袁紹敗亡，陳琳落在曹操手中，左右勸曹操殺了他，但曹操卻欣賞其文采，繼續(xù)用此人當(dāng)秘書(shū)。

不搞齊頭式平等　賞時(shí)不吝千金，罰時(shí)六親不認(rèn)

兩位領(lǐng)導(dǎo)者「獎(jiǎng)賞分明」，不搞「齊頭式平等」的風(fēng)格，如出一轍。曹操賞賜有功者不惜大手筆一擲千金，但無(wú)功者即使和曹操很要好，也休想得到他的分文施舍（《資治通鑒》：「勛勞宜賞，不吝千金；無(wú)功望施，分毫不與」）。而且，絕不因人情而徇私，只要有犯法者一定依法嚴(yán)懲。即使此人和曹操有故舊交情，但犯法須判死刑，曹操也只會(huì)當(dāng)面流淚表示不舍，最后仍會(huì)依法處死（「用法峻急，有犯必戮，或?qū)χ魈?，然終無(wú)所赦」）。這點(diǎn)和威爾許只講績(jī)效不留情面、「我對(duì)動(dòng)手砍掉即將出局的事業(yè)絕不傷感」的哲學(xué)，有相通之處。
在曹操權(quán)勢(shì)熏天時(shí)，有個(gè)擔(dān)任司徒的官員叫趙溫想巴結(jié)他，因此任用曹操的長(zhǎng)子曹丕當(dāng)官，曹操知道后說(shuō)：「趙溫起用我不成材的兒子，證明他用人不公?！褂谑蔷桶掩w溫免官。此外曹操崇尚刑名節(jié)儉，甚至因此形成制度，有次登臺(tái)見(jiàn)到自己的兒媳婦、曹植的妻子穿著華美的衣服，違反當(dāng)時(shí)法令，他竟然命令她回家自殺！對(duì)自己兒子、兒媳婦都如此六親不認(rèn)，則曹操對(duì)屬下賞罰分明的態(tài)度更可以想見(jiàn)。
不過(guò)，若主管只一味用棍子、胡蘿卜駕馭屬下，沒(méi)有與屬下「交心」、建立感情，恐怕關(guān)系也不可能長(zhǎng)久。因此，威爾許雖然用人時(shí)只看績(jī)效，但他也說(shuō)，對(duì)于企業(yè)里面有承擔(dān)的人，「要讓他當(dāng)英雄」，對(duì)于愿意改變的人，「辦個(gè)宴會(huì)，讓他們上報(bào)紙……來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)任何承受風(fēng)險(xiǎn)的嘗試?！顾矔?huì)和部屬搏感情，他認(rèn)為和屬下或同事發(fā)展一些工作之外的友誼是有必要的，并曾說(shuō)：「上司和部屬的友誼，取決于堅(jiān)定的坦誠(chéng)?！?br />
兩人皆屬完美型領(lǐng)導(dǎo)　與下屬搏感情，激發(fā)高績(jī)效

曹操也是如此，他身邊有個(gè)衛(wèi)士典韋，在隨他征討張繡的過(guò)程中，因?yàn)楸Ｗo(hù)曹操被殺，曹操得知典韋死訊時(shí)痛哭流涕，親自設(shè)祭奠，還起用典韋的兒子當(dāng)官，甚至事后在經(jīng)過(guò)典韋陣亡之地時(shí)，停下大隊(duì)人馬親自祭奠，表情哀痛得讓周圍的人也都感動(dòng)落淚?？丛诓繉傺壑?，曹操對(duì)死掉的屬下都如此重情，那些還活著的部屬自然更死心塌地為他效力。
用現(xiàn)代理論詮釋，一九五七年，美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)進(jìn)行一項(xiàng)「領(lǐng)導(dǎo)者行為模式」（Leader Behavior Model）的研究（見(jiàn)圖）。將領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格，以X軸（工作導(dǎo)向）與Y軸（關(guān)系導(dǎo)向）區(qū)分出四種模式。這其中，最難得的就是右上角的「完美型」（10,10），一方面他們對(duì)工作要求到極致，另一方面對(duì)人的關(guān)心也到極致，兩種似乎沖突的性格竟能具足一身。中央大學(xué)人資所副教授林文政說(shuō)，這是萬(wàn)中難求一的領(lǐng)導(dǎo)者。一般的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格或者偏向重視人和的「百事可樂(lè)型」（參與式），或以工作績(jī)效為導(dǎo)向的「酷吏型」（威權(quán)式），很少人能在兩個(gè)指標(biāo)上都達(dá)到最高分的境界。（編按：「領(lǐng)導(dǎo)者行為模式」后來(lái)發(fā)展出更復(fù)雜模型，并加入時(shí)間與組織變量的研究）
曹操和威爾許是萬(wàn)中難求一，都是屬于「完美型」領(lǐng)導(dǎo)，一面講工作績(jī)效，另一面努力維系和部屬間的感情，也就是「工作導(dǎo)向」和「關(guān)系導(dǎo)向」兩者兼具。全球首富比爾‧蓋茲（Bill Gates）曾說(shuō)威爾許的經(jīng)營(yíng)成功之道「從社會(huì)新鮮人到企業(yè)執(zhí)行長(zhǎng)都適用」，而時(shí)人對(duì)曹操的評(píng)價(jià)也是「治世之能臣，亂世之奸雄」，意味在治世及亂世都吃得開(kāi)，兩人的經(jīng)營(yíng)人才模式可說(shuō)殊途同歸了。