威爾許在「總編輯觀點(diǎn)」時提到，他的管理有兩個重要的心法：第一，管理者要關(guān)心人；第二，獎勵最好的員工，表現(xiàn)最糟的則不宜久留?！杆兄鞴芨覉?bào)告，我都一定會問：你有沒有獎勵表現(xiàn)好的人？那些表現(xiàn)最差的有沒有趕快讓他們走？」
他愛才如命，但砍人不手軟也是出了名：在威爾許接任GE執(zhí)行長頭五年，他就減少全公司約四分之一人力，合計(jì)減少將近十二萬個職位，等于關(guān)掉六家臺積電，一九八二年美國《新聞周刊》（Newsweek）因此送威爾許一個外號「中子杰克」（Neutron Jack，編按：中子彈是一種只殺害人命而不損及建筑物的武器，隱喻威爾許不須拆辦公大樓就能讓員工消失）。
威爾許這種「愛惜人才」卻又「六親不認(rèn)」的極端個性，有其很天分的一面。在中國史上有個類似的例子，那就是曹操。威爾許把發(fā)掘人才當(dāng)成最重要工作，他曾說：「我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜??！挂虼怂谖粫r，和手下兩名高階人資主管，每天都會訪視各部門，仔細(xì)評估每個部門二十到五十名最出色的員工，讓這些人才不致被埋沒。曹操也是如此，他曾下過「求才三令」，只要是人才，即使過去曾得罪過曹操，也既往不咎。曹操和袁紹爭戰(zhàn)時，袁紹手下有個秘書叫陳琳，寫了一篇檄文大罵曹操祖宗三代，后來袁紹敗亡，陳琳落在曹操手中，左右勸曹操殺了他，但曹操卻欣賞其文采，繼續(xù)用此人當(dāng)秘書。

不搞齊頭式平等　賞時不吝千金，罰時六親不認(rèn)

兩位領(lǐng)導(dǎo)者「獎賞分明」，不搞「齊頭式平等」的風(fēng)格，如出一轍。曹操賞賜有功者不惜大手筆一擲千金，但無功者即使和曹操很要好，也休想得到他的分文施舍（《資治通鑒》：「勛勞宜賞，不吝千金；無功望施，分毫不與」）。而且，絕不因人情而徇私，只要有犯法者一定依法嚴(yán)懲。即使此人和曹操有故舊交情，但犯法須判死刑，曹操也只會當(dāng)面流淚表示不舍，最后仍會依法處死（「用法峻急，有犯必戮，或?qū)χ魈?，然終無所赦」）。這點(diǎn)和威爾許只講績效不留情面、「我對動手砍掉即將出局的事業(yè)絕不傷感」的哲學(xué)，有相通之處。
在曹操權(quán)勢熏天時，有個擔(dān)任司徒的官員叫趙溫想巴結(jié)他，因此任用曹操的長子曹丕當(dāng)官，曹操知道后說：「趙溫起用我不成材的兒子，證明他用人不公?！褂谑蔷桶掩w溫免官。此外曹操崇尚刑名節(jié)儉，甚至因此形成制度，有次登臺見到自己的兒媳婦、曹植的妻子穿著華美的衣服，違反當(dāng)時法令，他竟然命令她回家自殺！對自己兒子、兒媳婦都如此六親不認(rèn)，則曹操對屬下賞罰分明的態(tài)度更可以想見。
不過，若主管只一味用棍子、胡蘿卜駕馭屬下，沒有與屬下「交心」、建立感情，恐怕關(guān)系也不可能長久。因此，威爾許雖然用人時只看績效，但他也說，對于企業(yè)里面有承擔(dān)的人，「要讓他當(dāng)英雄」，對于愿意改變的人，「辦個宴會，讓他們上報(bào)紙……來獎勵任何承受風(fēng)險(xiǎn)的嘗試。」他也會和部屬搏感情，他認(rèn)為和屬下或同事發(fā)展一些工作之外的友誼是有必要的，并曾說：「上司和部屬的友誼，取決于堅(jiān)定的坦誠?！?br />
兩人皆屬完美型領(lǐng)導(dǎo)　與下屬搏感情，激發(fā)高績效

曹操也是如此，他身邊有個衛(wèi)士典韋，在隨他征討張繡的過程中，因?yàn)楸Ｗo(hù)曹操被殺，曹操得知典韋死訊時痛哭流涕，親自設(shè)祭奠，還起用典韋的兒子當(dāng)官，甚至事后在經(jīng)過典韋陣亡之地時，停下大隊(duì)人馬親自祭奠，表情哀痛得讓周圍的人也都感動落淚?？丛诓繉傺壑?，曹操對死掉的屬下都如此重情，那些還活著的部屬自然更死心塌地為他效力。
用現(xiàn)代理論詮釋，一九五七年，美國俄亥俄州立大學(xué)進(jìn)行一項(xiàng)「領(lǐng)導(dǎo)者行為模式」（Leader Behavior Model）的研究（見圖）。將領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格，以X軸（工作導(dǎo)向）與Y軸（關(guān)系導(dǎo)向）區(qū)分出四種模式。這其中，最難得的就是右上角的「完美型」（10,10），一方面他們對工作要求到極致，另一方面對人的關(guān)心也到極致，兩種似乎沖突的性格竟能具足一身。中央大學(xué)人資所副教授林文政說，這是萬中難求一的領(lǐng)導(dǎo)者。一般的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格或者偏向重視人和的「百事可樂型」（參與式），或以工作績效為導(dǎo)向的「酷吏型」（威權(quán)式），很少人能在兩個指標(biāo)上都達(dá)到最高分的境界。（編按：「領(lǐng)導(dǎo)者行為模式」后來發(fā)展出更復(fù)雜模型，并加入時間與組織變量的研究）
曹操和威爾許是萬中難求一，都是屬于「完美型」領(lǐng)導(dǎo)，一面講工作績效，另一面努力維系和部屬間的感情，也就是「工作導(dǎo)向」和「關(guān)系導(dǎo)向」兩者兼具。全球首富比爾‧蓋茲（Bill Gates）曾說威爾許的經(jīng)營成功之道「從社會新鮮人到企業(yè)執(zhí)行長都適用」，而時人對曹操的評價也是「治世之能臣，亂世之奸雄」，意味在治世及亂世都吃得開，兩人的經(jīng)營人才模式可說殊途同歸了。