創(chuàng)辦新企業(yè)的企業(yè)家很少有不在乎錢的，相反的，他們一般都很貪心，因而只注重利潤。但是對于新企業(yè)來說，這種做法并不好，至少，利潤不該成為首要關(guān)注的對象。企業(yè)應(yīng)該先注意現(xiàn)實(shí)流、資本和控制。沒有這些，利潤就是個(gè)空的數(shù)字——也許沒過一年或一年半，利潤就消失了。企業(yè)有投入才會有收獲。從財(cái)務(wù)角度來說，這意味著新企業(yè)的增長需要增加財(cái)務(wù)資源而不是耗竭它們。一個(gè)新企業(yè)越健康、發(fā)展越快，也就需要越多財(cái)務(wù)資源的投入。
新企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)金流的分析、預(yù)測和管理。事實(shí)上，在過去幾年中，美國的新企業(yè)（有些高科技公司除外）在這方面比以前的新企業(yè)做的好，這很大程度上是因?yàn)槊绹男缕髽I(yè)家已經(jīng)懂得，實(shí)踐“企業(yè)家精神”需要財(cái)務(wù)管理。如果進(jìn)行了可靠的現(xiàn)金流預(yù)測，現(xiàn)金管理就比較容易了。這里的“可靠”，指的是做了“最壞情況”的假設(shè)，而不是只有樂觀的預(yù)測。如果說這種預(yù)測過于保守的話，那么即使當(dāng)最壞的情況發(fā)生時(shí)，現(xiàn)金也能在短期內(nèi)保持盈余。