中國(guó)象棋首先體現(xiàn)的是中國(guó)文化．這猶如管理一家中國(guó)企業(yè)，管理者就要考慮到員工的文化背景和習(xí)慣．我們確實(shí)要提倡學(xué)習(xí)借鑒西方的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，但不了解這種東西方的文化差異，一股腦的照般照抄，沒(méi)一個(gè)不失敗的．六西格瑪可以說(shuō)乃當(dāng)今世界頂級(jí)的管理方法，把它用在美國(guó)企業(yè)可能有用，但用在中國(guó)企業(yè)不一定有效．所以說(shuō)，好的管理不能脫離民族文化． 　　兩個(gè)棋友見(jiàn)面開(kāi)局，都爭(zhēng)著搶黑子．中國(guó)人都知道象棋規(guī)則是執(zhí)紅者先走，這象棋開(kāi)局蘊(yùn)藏著禮讓智慧．老外在一旁看不懂，問(wèn)其中甲：＂紅色旗子那么漂亮你不要，為什么偏要去搶黑子？＂甲瞪大眼睛反詰：＂你看我在搶嗎？我讓都還來(lái)不及呢，只是我讓他不過(guò)才拿到紅子．你去問(wèn)問(wèn)他，是我在搶嗎？＂老外又問(wèn)乙，乙得意且詭異答到：＂我在搶嗎？是我會(huì)讓，我才得到黑子??？＂中國(guó)人的文化習(xí)性是，你越爭(zhēng)我越不給你，你越是讓我就越要給你。這中國(guó)人的事情老外完全搞不懂．在一個(gè)企業(yè)，如果大家都在＂爭(zhēng)＂，就一定會(huì)使大家都受到傷害；如果大家都在＂讓＂，互相尊重互相商量，大家就會(huì)非常愉快，工作效率也高．這就是企業(yè)文化．老子云：“圣人之道，為而不爭(zhēng)。夫唯不爭(zhēng)，故無(wú)尤．＂

如果把象棋一方看作一個(gè)組織，它的組織結(jié)構(gòu)是非常的嚴(yán)謹(jǐn)有序。西方公司的組織結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜，有直線式、職能式、矩陣式、事業(yè)部式或者什么扁平式諸多等等，管理階層有2、3、4、5、6……，弄得人暈頭轉(zhuǎn)向不知所以。中國(guó)管理把組織分成三個(gè)階層——高層、中層、基層。不管你的企業(yè)是多么的復(fù)雜（多級(jí)層）或者是怎樣的扁平，我們都把它分為三層。這種分類非常簡(jiǎn)單而且非常有效。在象棋里是將帥、車馬炮、兵卒，在企業(yè)里是老總、干部、員工。 在象棋里，各類角色分工是非常明確的。兵卒就只能按部就班：前行、橫行，就是不能后退。企業(yè)員工也是一樣，就是要按照要求規(guī)規(guī)矩矩的做事，不要亂動(dòng)，以保持系統(tǒng)的穩(wěn)定；車馬炮則橫沖直撞馳騁疆場(chǎng)，企業(yè)里的干部就是這些車馬炮，他們擔(dān)負(fù)著重要使命，就是要把老板的意圖貫徹落實(shí)，帶領(lǐng)員工去完成任務(wù)；而將帥則穩(wěn)坐后方不動(dòng)，悠哉游哉。老帥真的無(wú)事么？不，他在那里觀察前方的情況而且在考慮將來(lái)的趨勢(shì)和決策。企業(yè)的老總不也應(yīng)當(dāng)做這象棋中的老帥么？而現(xiàn)實(shí)中的許多老板不是這樣的，他們往往很忙，忙著做干部該做的事，所以干部無(wú)所事事；老板非常的能干象孫悟空，所以他的干部們卻個(gè)個(gè)都是豬無(wú)能。老板成天的抱怨自己太忙，手下的干部有不得力，到底什么原因不是很清楚了?中國(guó)象棋揭示了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，管理其實(shí)很清楚：老總就是做決策（經(jīng)營(yíng)）；干部就是沖鋒陷陣（管理）；員工就是規(guī)規(guī)矩矩做事（執(zhí)行）。老總應(yīng)當(dāng)了解老子的無(wú)為思想，“無(wú)為而無(wú)所不為”，那么一個(gè)企業(yè)的管理就順理成章了。

       作為老板最重要的就是知人善任，而中國(guó)象棋就體現(xiàn)著這樣的智慧。象棋中的車馬炮代表著不同的性格角色：“車”直率雷厲風(fēng)行，適合管生產(chǎn)；“馬”迂回，適合做人事；“炮”剛韌有余，適合管品質(zhì)。把不同特長(zhǎng)的人用到不同的位置，用人所長(zhǎng)，容人所短，這是老板的責(zé)任，也需要老板的肚量。 要想把一個(gè)企業(yè)管理好，不要想的那么的復(fù)雜，也先不要到處去求什么真經(jīng)，引進(jìn)什么最新最先進(jìn)的管理方法或者模式，作為一個(gè)老總，你先從下象棋入手吧，中國(guó)老祖宗已經(jīng)在三千年前就留給了我們無(wú)盡的管理智慧，只是我們沒(méi)發(fā)現(xiàn)，我們沒(méi)有弄懂而已。