一、職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)思維提升 --- 現(xiàn)代職業(yè)人必備的職業(yè)精神和職業(yè)化意識 收益：本部分內(nèi)容讓學員迅速掌握現(xiàn)代職業(yè)化團隊人員必備的思維及知識，讓學員建立職業(yè)化團隊的新思維、新視野和新格局，啟發(fā)團隊成員自我管理和自我提升的意識，促進團隊保持積極成長的意愿。 授課方式及內(nèi)容： 1、 專業(yè)講授：職業(yè)化團隊必備思維 --- 檢測團隊的職業(yè)化思維及意識 2、 互動研討：誰是成功的職業(yè)人 --- 你是真正的“白領(lǐng)”嗎？ 3、 視頻觀摩：我能貢獻什么？--- 學習職業(yè)化思維方式。 4、 案例講授：職業(yè)化團隊創(chuàng)新 --- 理解現(xiàn)代管理學大師對職業(yè)化的核心要求。 5、 互動講授：如何提升團隊績效結(jié)果？--- 學習職業(yè)化團隊素養(yǎng)模型。 6、 互動講授：職業(yè)化團隊成員自我提升 --- 所有團隊的職業(yè)化從自我管理開始，學習如何自我提升。 二、卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技能 收益：本部分內(nèi)容幫助學員學習團隊領(lǐng)導(dǎo)的各種實戰(zhàn)技能，以團隊執(zhí)行力、團隊業(yè)績掌控、團隊激勵、團隊文化建設(shè)等提升學員的團隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技能，讓學員的團隊領(lǐng)導(dǎo)技能和方法即時有效提升。 學習思維導(dǎo)圖：團隊執(zhí)行力---團隊激勵---團隊文化建設(shè)---團隊業(yè)績掌控---高績效團隊凝聚力提升 授課方式及內(nèi)容： 1、團隊執(zhí)行力------學習運用團隊的合力提升執(zhí)行力 2、團隊激勵方法----用“虎頭”帶動“羊群”的實戰(zhàn)方法 3、團隊文化建設(shè)----學會塑造和傳承團隊的性能和氣質(zhì) 4、團隊業(yè)績掌控----應(yīng)用從目標管理到團隊績效控制的實戰(zhàn)技能 5、高績效團隊凝聚力-提升績效、加強凝聚力的三種實戰(zhàn)方法 三、卓有成效的“理”人方法：用人所長 收益：本部分內(nèi)容以部屬特長評測為核心，學習如何用人所長，掌握崗位天賦（特質(zhì)）勝任的方法，了解學習用行為式、壓力式培育技術(shù)進行人才甄選和提升。掌握培育部屬的方法，學會用人所長、容人所短的“理人”技能。 學習思維導(dǎo)圖：選人所長、用人所長---天賦維度設(shè)定---評鑒工具---培育需求的診斷---團隊培訓成長體系； 授課方式及內(nèi)容： 1、案例體驗：他們的天賦---體會天賦對結(jié)果的影響 2、情景練習：選才關(guān)鍵標準---讓團隊卓有成效的保障 3、視頻教學：為什么選他---摒棄能力至上的偏見 4、工具： DISC---學習最具準確度的人才性格（及能力）測評工具 5、視頻： 他們需要的是什么---有效部屬培育由正確的需求開始 6、互動： 部屬培訓成長體系---高績效團隊成長體系 四、卓有成效的決策---突破決策陷阱，掌握做正確的事的方法 授課方式及內(nèi)容： 1、案例圖解：決策的陷阱---卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者從少做決策開始！ 2、互動講授：決策規(guī)劃---如何收集信息、界定問題 3、案例互動：決策的步驟---學習科學決策的四大步驟 4、案例： 從決策到執(zhí)行---由決策結(jié)果到方案實施和控制 5、沙盤演練：沙漠奇遇---個人決策模式與團隊決策模式