家具制造業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷
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新視角企業(yè)管理研究中心
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一、 戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略問題是企業(yè)發(fā)展的根本問題,發(fā)展緩慢的家具企業(yè)大都由于缺少戰(zhàn)略規(guī)劃而坐失良機(jī),又因?yàn)槿狈?shí)施的戰(zhàn)術(shù),好的方案被擱淺。
解決的主要問題
1、投資方向不明確;
2、戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚;
3、產(chǎn)品大類模糊;
4、終端客戶混洧;
5、對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí);
6、市場(chǎng)占有率少;
7、產(chǎn)品銷售乏力;
8、產(chǎn)品推廣不知所措;
9、產(chǎn)品定位不準(zhǔn);
10、難敵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
二、 營(yíng)銷系統(tǒng)打造
實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),需要有一個(gè)工作技巧嫻熟,工作程序嚴(yán)謹(jǐn),工作作風(fēng)踏實(shí)、運(yùn)作成本控制嚴(yán)格的營(yíng)銷隊(duì)伍。
解決的主要問題
1、市場(chǎng)營(yíng)銷無(wú)力;
2、產(chǎn)品銷售量過低;
3、營(yíng)銷計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃難以完成;
4、營(yíng)銷人員工作散漫;
5、營(yíng)銷人員技巧饋乏;
6、營(yíng)銷人員管理不善;
7、營(yíng)銷人員日常工作管理不規(guī)范;
8、銷售目標(biāo)難以完成;
三、 市場(chǎng)管理
了解消費(fèi)者,了解經(jīng)銷商,了解賣場(chǎng),了解對(duì)手,才能夠駕馭市場(chǎng),迅速成長(zhǎng)。
解決的主要問題
1、無(wú)法準(zhǔn)確掌握各種產(chǎn)品的銷售趨勢(shì)和規(guī)律;
2、對(duì)終端客戶的基本情況不了解;
3、缺少有效的市場(chǎng)分析和判斷;
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向不清楚;
5、經(jīng)銷商狀況和需求不清楚;
6、不了解市場(chǎng)規(guī)律,盲目抄襲和跟隨;
7、不了解需求變化,信息不靈;
四、 渠道建設(shè)
看得見的渠道,要學(xué)會(huì)用;看不見的渠道,要學(xué)會(huì)找。
解決的主要問題
1、渠道殘缺;
2、渠道堵塞;
3、渠道不配套;
4、渠道效率低,成本消耗嚴(yán)重;
5、找不到最佳渠道和不知如何建設(shè)渠道;
6、銷售額下降,銷售成本上升;
7、銷售難度不斷增加,客戶流失;
8、客戶網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定,新客戶難以開發(fā)。
五、品牌建設(shè)
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,不形成自己的品牌,就等于將被淘汰。然而在品牌建設(shè)上,勞民傷財(cái)?shù)睦硬簧佟?
解決的主要問題
1、產(chǎn)品價(jià)格越賣越低,利潤(rùn)越來(lái)越少;
2、在市場(chǎng)上的地位不斷下降和停滯不前;
3、顧客和經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格和品質(zhì)抱怨增加;
4、商品的銷售量難以提高甚至下降;
5、在品牌建設(shè)上花費(fèi)不少,但收效甚微;
6、對(duì)品牌建設(shè)茫然,以為產(chǎn)品名稱就是品牌;
7、只能靠打折吸引顧客。
六、專賣店管理
不是所有的專賣店都賺錢!——這是為什么?
解決的主要問題
1、生意冷落,門可羅雀;
2、不懂得銷售技巧,上了門的準(zhǔn)客戶常常失去;
3、營(yíng)業(yè)員得地且過,缺乏熱情;
4、店鋪形象差,商品、裝飾品雜亂無(wú)章;
5、利潤(rùn)少,甚至虧損經(jīng)營(yíng);
6、盲目打折,價(jià)格越來(lái)越低,銷售量卻越來(lái)越少;
7、商品款式落后;
8、商品與大多數(shù)顧客的需求錯(cuò)位;
9、供貨模式影響銷售。
七、招商策劃
連鎖經(jīng)營(yíng)是迅速擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)的有效手段,實(shí)現(xiàn)連鎖關(guān)鍵的一步是招商策劃。
解決的主要問題
1、招商工作事半功倍,市場(chǎng)占有率不理想;
2、招商工作無(wú)吸引力,客戶反映冷淡;
3、企業(yè)欠缺招商人才,招商進(jìn)展不利;
4、連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展緩慢。
5、信息渠道不順暢;
6、招商費(fèi)用超支,利潤(rùn)甚微。
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