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張屹:家具制造業(yè)品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)授課內(nèi)容介紹
2016-01-20 38433
對象
生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)
目的
掌握家具制造業(yè)品質(zhì)管理內(nèi)容
內(nèi)容
新視角企業(yè)管理研究中心內(nèi)訓(xùn)課程之三 家具制造業(yè)品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn) 授課內(nèi)容介紹 課程內(nèi)容 一、品質(zhì)戰(zhàn)略決策(課程編號:XP10) 授課課時:4課時 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 品質(zhì)系統(tǒng)管理人員 1、品質(zhì)戰(zhàn)略的決策方法 2、品質(zhì)決策與品牌定位 3、品質(zhì)決策與成本控制 4、品質(zhì)決策的常見失誤 二、家具制造業(yè)品管系統(tǒng)的建立與運作(課程編號:XP20) 授課課時:4課時 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 品質(zhì)系統(tǒng)管理人員 1、家具制造業(yè)如何建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng) 2、家具企業(yè)品管部門職能確定及分工 3、家具企業(yè)品質(zhì)管理流程 4、家具生產(chǎn)品質(zhì)工程設(shè)計 三、品質(zhì)管理基本技術(shù)(課程編號:XP30) 授課課時:4課時 培訓(xùn)對象:品質(zhì)系統(tǒng)管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 1、品質(zhì)管理原則 2、家具制造業(yè)品質(zhì)管理常用手段 3、家具制造業(yè)品質(zhì)管理制度體系 4、家具制造業(yè)品質(zhì)管理表單體系 四、家具制造業(yè)品質(zhì)管理標準(課程編號:XP40) 授課課時:2課時 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 品質(zhì)系統(tǒng)管理人員 1、家具品質(zhì)標準 2、家具檢驗標準 3、家具企業(yè)作業(yè)標準 4、國際家具檢測標準介紹 五、家具生產(chǎn)品質(zhì)管理一般方法(課程編號:XP50) 授課課時:6課時 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 1、家具生產(chǎn)過程中的主要品質(zhì)點及其控制 2、品質(zhì)狀況分析 3、品質(zhì)成本分析 4、工藝改善的思路與實施 六、品質(zhì)現(xiàn)場管理(課程編號:XP60) 授課課時:6課時 培訓(xùn)對象:品質(zhì)系統(tǒng)管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 技術(shù)人員 部分員工 1、木材常見問題與檢驗 2、油漆、膠水常見問題與檢驗 3、產(chǎn)品制程的品質(zhì)控制 4、檢驗方法與技巧 5、品質(zhì)管理與進度協(xié)調(diào) 七、品質(zhì)管理實操技術(shù)(課程編號:XP70) 授課課時:12課時 培訓(xùn)對象:品質(zhì)系統(tǒng)管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 技術(shù)人員 營銷人員 部分員工 1、設(shè)計環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制 2、品質(zhì)預(yù)警與防范 3、品質(zhì)事故的分級處理 4、品質(zhì)管理常見誤區(qū)及工作改善 5、品檢人員溝通技巧 6、品質(zhì)問題追溯 7、返工管理 8、退貨管理 八、常見的棘手品質(zhì)問題整治(課程編號:XP80) 授課課時:8課時 培訓(xùn)對象:品質(zhì)系統(tǒng)管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 技術(shù)人員 產(chǎn)品開發(fā)人員 部分員工 1、木材常見缺陷及應(yīng)對 2、機加工常見品質(zhì)問題的改善 3、涂裝常見問題及處理 4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工差配合 九、現(xiàn)場品質(zhì)改善指導(dǎo) 深入生產(chǎn)現(xiàn)場為企業(yè)解決實際品質(zhì)問題,時間1天。 授課安排 授課分為三個階段: 1、勘察階段:進入企業(yè)的第一天,現(xiàn)場堪查,進行品質(zhì)管理狀況和問題的了解,以便有針對性的進行培訓(xùn)。 2、授課階段:分為授課、考試、答疑三個部分。 3、現(xiàn)場指導(dǎo):對實際存在的品質(zhì)管理問題進行現(xiàn)場指導(dǎo),時間為半天。 提供資料 1、課程講義(電子版)。 2、品質(zhì)管理文件范例(電子版)。
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