新視角企業(yè)管理研究中心內(nèi)訓(xùn)課程之四 家具制造業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn) 授課內(nèi)容介紹 課程內(nèi)容 一、家具制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理 (課程編號:XS10) 授課課時：6課時 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 1、生產(chǎn)的三級計劃管理與制造過程控制 2、生產(chǎn)計劃的制定與跟蹤 3、平衡生產(chǎn)與配套生產(chǎn) 二、家具制造業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析 (課程編號:XS20) 授課課時：6課時 培訓(xùn)對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 財務(wù)人員 人力資源部管理人員 1、進(jìn)度統(tǒng)計 2、成本統(tǒng)計 3、工資統(tǒng)計 4、數(shù)據(jù)化管理與生產(chǎn)統(tǒng)籌 5、生產(chǎn)分析工程 6、各種生產(chǎn)隱患及根除 三、物料控制與物料定額(課程編號:XS30) 授課課時：6課時 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 物控、采購系統(tǒng)管理人員 品管系統(tǒng)管理人員 1、物控系統(tǒng)的建立與運作 2、物料計劃與物料控制 3、倉庫管理 4、物料跟催的6大方法 5、物料配套供應(yīng)技巧 6、物料定額管理 四、薪酬管理與計件工資工程(課程編號:XS40) 授課課時：6課時 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 人力資源部管理人員 財務(wù)人員 1、家具制造業(yè)薪資管理方法 2、計件工資體系的建立 3、工價測算技術(shù) 4、工資監(jiān)控管理 五、家具制造業(yè)現(xiàn)場管理(課程編號:XS50) 授課課時：6課時 培訓(xùn)對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 1、 “5S”強(qiáng)力導(dǎo)入法 2、車間規(guī)劃 3、現(xiàn)場管理的三大核心手段 4、現(xiàn)場管理的五大方法 5、現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技術(shù) 六、生產(chǎn)監(jiān)控與生產(chǎn)協(xié)調(diào)(課程編號:XS60) 授課課時：6課時 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 品管系統(tǒng)管理人員 物控系統(tǒng)管理人員 1、生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段 2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的五大技巧 3、如何實現(xiàn)均衡生產(chǎn) 4、插單與急單的處理技巧 5、常見生產(chǎn)瓶頸及作業(yè)疏導(dǎo) 七、家具制造業(yè)生產(chǎn)線優(yōu)化與產(chǎn)能提升(課程編號:XS70) 授課課時：6課時 培訓(xùn)對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 工藝技術(shù)人員 1、影響產(chǎn)能的一般因素及改善措施 2、生產(chǎn)線優(yōu)化及其技巧 3、配套生產(chǎn)與準(zhǔn)時生產(chǎn) 4、各種浪費的根治 八、家具制造業(yè)人力資源管理(課程編號:XS80) 授課課時：6課時 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 人力資源部管理人員 1、組織管理 2、人員配置與定編定崗 3、流程管理 4、家具企業(yè)的用人弊端與人力資源癥結(jié) 5、干部的選拔與使用 6、績效考核 課程安排 授課分為三個階段： 1、勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進(jìn)行生產(chǎn)管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。 2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個部分。 3、現(xiàn)場指導(dǎo)：對實際存在的生產(chǎn)管理問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，時間為半天。 提供資料 1、課程講義（電子版）。 2、生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。