企業(yè)獲得凈利潤
在昨日的講座中,周坤用通俗易懂且風趣幽默的語言,向江西企業(yè)家們傳授了企業(yè)規(guī)范化管理之道。在講座中,周坤還通過自己制作的企業(yè)規(guī)范化管理實例,讓聽眾更明了地掌握了這套實用而簡便的規(guī)范化管理體系。
“很多企業(yè)一味強調(diào)規(guī)模發(fā)展,部門設置越健全,部門間的問題和矛盾就越大,而忽視了企業(yè)的基礎管理,結(jié)果銷售額做得很大,但利潤率卻非常低?!敝芾ひ会樢娧刂赋隽嗽S多企業(yè)存在的問題。有些企業(yè)在規(guī)?;?jīng)營后出現(xiàn)了“兩低一高現(xiàn)象”,即采購成本和生產(chǎn)成本降低,但管理成本卻不斷增加。
對于企業(yè)存在的這些問題,周坤認為,可以通過規(guī)范化管理,降低企業(yè)內(nèi)部的運營成本和管理的溝通成本,從而將原來高昂的管理成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凈利潤。
“規(guī)章制度是次要的”
在不斷的實踐操作和理論分析中,周坤總結(jié)出了自己的企業(yè)規(guī)范化管理體系,這個體系包括戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范、程序流程系統(tǒng)的規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的規(guī)范、崗位設置的規(guī)范、規(guī)章制度系統(tǒng)的規(guī)范和管理控制系統(tǒng)的規(guī)范六大系統(tǒng)規(guī)范。
周坤認為,在六大系統(tǒng)規(guī)范中,最重要的是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范,這個系統(tǒng)規(guī)范包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三方面。周坤在昨日的講座中著重講的是企業(yè)程序流程系統(tǒng)的規(guī)范,他還手把手教大家如何進行流程再造,從而提升企業(yè)的核心競爭力。
“現(xiàn)在很多企業(yè)在規(guī)章制度方面企業(yè)經(jīng)常陷入誤區(qū),有很多企業(yè)認為所謂的規(guī)范化管理僅僅是制度管理,認為制度應該越多越好、越嚴越好、越細越好?!敝芾s認為,規(guī)章制度系統(tǒng)的規(guī)范在整個企業(yè)的規(guī)范化管理體系中,是最為次要的?!耙粋€優(yōu)秀企業(yè)的特征,不是規(guī)章制度越多越好,因為死制度很難管大活人。”