課程大綱

第一部分：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

一， 當(dāng)企業(yè)剛剛開(kāi)始運(yùn)作的時(shí)候，面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家應(yīng)該如何應(yīng)付。

　　案例：傳奇企業(yè)家李嘉誠(chéng)的3G VS 沃達(dá)豐

二， 兩個(gè)勢(shì)均力敵的企業(yè)如何針對(duì)對(duì)方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)劃。

　　案例：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信

三， 兩間勢(shì)均力敵的公司在外界競(jìng)爭(zhēng)壓力下如何整合共同御敵

　　案例：惠普與康柏合并

第二部分：企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略

　　一、 投資的準(zhǔn)則

　　二、 “凈現(xiàn)值”觀念

　　案例：1、青啤的投資 2、Tom.com和思捷如何選擇正的凈現(xiàn)值的項(xiàng)目

　　三、 成功的擴(kuò)張策略

　　案例：通用電氣“不是第一、就是第二”的收購(gòu)策略的反思

　　四、如何透過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作達(dá)到蛇吞象的目的

　　案例：盈動(dòng)收購(gòu)香港電訊

第三部分：企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略。

　　案例：

　　1、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)下屬公司的債務(wù)重組

　　2、粵海企業(yè)的債務(wù)重組

　　3、泰國(guó)正大如何重組營(yíng)運(yùn)不良的下屬公司？