一、當前世界和中國宏觀經(jīng)濟形勢走勢

　　1、2010年的經(jīng)濟形勢分析

　　2、當前中國經(jīng)濟發(fā)生了哪些變化？

　　3、對企業(yè)的影響是什么？

　　二、對中國經(jīng)濟增長的預測

　　1、中國經(jīng)濟發(fā)展中的問題與挑戰(zhàn)

　　2、經(jīng)濟增長方式如何轉(zhuǎn)變

　　3、企業(yè)經(jīng)營大環(huán)境的變化

　　三、如何破解中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡困局

　　1、誰來拯救中國經(jīng)濟

　　2、中國經(jīng)濟的二元結(jié)構(gòu)

　　3、中國企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇

　　四、戰(zhàn)略分析--我們在哪里？什么是企業(yè)應有的戰(zhàn)略？

　　1、中國企業(yè)家普遍錯位的戰(zhàn)略思維

　　2、中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍面臨的普遍問題

　　3、企業(yè)家的經(jīng)營思維需要如何轉(zhuǎn)變？

　　【下午】

　　五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--檢查戰(zhàn)略路線，制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案

　　1、認清戰(zhàn)略危機本質(zhì)，判斷企業(yè)戰(zhàn)略狀況

　　2、戰(zhàn)略思維錯位：總裁必須面對的三個陷阱

　　3、戰(zhàn)略運營錯位：向競爭對手買入技術(shù)

　　4、在危機中實現(xiàn)轉(zhuǎn)機-制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案

　　六、戰(zhàn)略整合--建立世界級競爭能力和中國化戰(zhàn)略

　　1、企業(yè)垂直整合戰(zhàn)略--以逆向思維構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同競爭力

　　2、企業(yè)側(cè)向整合戰(zhàn)略--以逆向思維構(gòu)建利潤整合系統(tǒng)

　　七、戰(zhàn)略控制--保證企業(yè)不死的風險控制和融資操縱戰(zhàn)略

　　1、專業(yè)化企業(yè)的風險控制和融資操縱戰(zhàn)略

　　2、多元化企業(yè)的風險控制和融資操縱戰(zhàn)略