賣場管理研究/黃靜
賣場是怎么管理價格的?
作為零售企業(yè),價格是顧客最重要的決策因素,價格管理對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。賣場價格管理是個非??茖W而嚴謹?shù)脑掝},完整的價格政策管理分為建立組織與流程、定價及定價管理、價格政策制定、回應(yīng)與檢討等幾個部分。我們會用多篇文章,從多個維度系統(tǒng)的來介紹賣場的價格管理政策。充分了解賣場的價格管理,也有利于供應(yīng)商做好自己的價格管理工作。
賣場價格管理的基礎(chǔ)
為什么是價值不是價格?
當我們開始討論價格時,必須先清楚理解我們所提供給顧客的是價值(value)而不是單一的價格,這就包含了顧客滿意度所涉及的企業(yè)形象、店鋪形象、商品形象、服務(wù)形象、價格形象及促銷形象的綜合體,簡單的說,整體價格包含了商品的價格、消費所需的時間及消費滿足感。
如果一個優(yōu)良的零售企業(yè),從企業(yè)、店鋪、商品、服務(wù)形象等顧客滿意度都遠超過競爭對手,建立了良好的價值品牌,就可以弱化單一價格的競爭,以提供顧客在商品價格之外的綜合價值為經(jīng)營目標。但零售企業(yè)如果在上述各方面的形象與競爭者差異無幾或是更弱,除需建立顧客印象深刻的商品價格印象外,更需要建立良好的促銷形象才能暫時在競爭中求取空間。
價格政策的管理基礎(chǔ)--建立適當?shù)慕M織與流程
零售企業(yè)在成長初期,努力打造企業(yè)品牌的過程中勢必面臨價格競爭,但接踵而來的毛利問題經(jīng)常讓企業(yè)亂了陣腳,而好的價格政策(這個好的定義是包含了清楚的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)實力及最貼近市場的價格資訊)可以幫助企業(yè)在面對競爭者時,在最節(jié)省毛利的情況下,建立較高的顧客價格形象滿意度。
我們先來看看價格政策的管理基礎(chǔ)---建立適當?shù)慕M織與流程。
1、價格政策管理決策委員會
由經(jīng)營管理的最高主管當主任(通常是營運區(qū)總或者領(lǐng)航店長),建立一個常置管理小組,并加上財務(wù)主管、營運及商品采購最高主管所組成。
職責:
1)、依據(jù)公司之經(jīng)營預(yù)算及品類戰(zhàn)略,分析市場價格資訊,定期制定價格政策之相關(guān)指標。
2)、定期召開價格政策會議,檢討價格政策執(zhí)行成效并依據(jù)市場狀況修正戰(zhàn)略。
3)、監(jiān)督考核各部門執(zhí)行價格政策的成效。
2、常置管理部門—價格政策管理小組
職責:
1)、定期組織市場調(diào)查,獲取市場價格資訊。
2)、定期組織價格政策委員會會議,以確定并修正商品敏感分級及跟價指數(shù)。
3)、對各品類毛利預(yù)算進行監(jiān)控,并分析執(zhí)行價格政策后對毛利結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的變化。
4)、指導(dǎo)、監(jiān)督考核并組織訓練市調(diào)小組正確執(zhí)行市調(diào)及市調(diào)結(jié)果反饋。
5)、對市調(diào)的結(jié)果,依據(jù)已決定的價格政策,對定價部門(采購)提出變價(以下所指變價皆包含升價及降價)建議,并追蹤變價執(zhí)行的結(jié)果。
6)、追蹤采購部門對變價后應(yīng)采取之行動(如供應(yīng)商談判等)。
7)、搜集、分析市場競爭者價格變化趨勢,提報委員會會議采取對應(yīng)策略。
3、市調(diào)小組:由各區(qū)域(指以各門店營業(yè)人員兼職組成)
職責:
1)、依據(jù)價格政策市調(diào)周期,正確執(zhí)行地區(qū)競爭者價格市調(diào)。
2)、匯整市調(diào)資訊,經(jīng)營運最高主管審核后提報價格政策管理小組。
4、營運部門最高主管
職責:
1)、組織、訓練及考核市調(diào)小組及市調(diào)之正確性。
2)、提供市場競爭資訊,以作為委員會決策依據(jù)。
3)、監(jiān)督變價結(jié)果并回饋成效。
5、采購部門最高主管
職責:
1)、依據(jù)預(yù)算及品類戰(zhàn)略,制定各品類之定價。
2)、監(jiān)督各品類采購對價格政策管理小組所提出之變價建議時,采購是否依據(jù)供應(yīng)商對市場價格管理策略、品類的毛利預(yù)算及價格政策規(guī)定,執(zhí)行變價并審核。對無法執(zhí)行之變價,需提報委員會主席核定。
3)、監(jiān)督各品類采購對變價后應(yīng)執(zhí)行之供應(yīng)商談判(如重新議價、促銷、搭贈、活動、競爭者回價、增加其他收入等)、品類內(nèi)商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品類戰(zhàn)術(shù)操作修正等措施,以達到品類內(nèi)及品類間毛利結(jié)構(gòu)平衡的結(jié)果,并達成經(jīng)營預(yù)算。
4)、依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營預(yù)算,主動帶領(lǐng)各品類采購,制定并執(zhí)行品類戰(zhàn)術(shù),積極取得市場價格之主控權(quán)。