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黃靜:如何利用“線上支持”爭取賣場
2016-01-20 40114
如何利用“線上支持”爭取賣場 黃靜 所謂“線上支持”,是指廠家對自身品牌在終端推廣前,各類營銷資源的投入總和。它包括:平面宣傳、影視廣告宣傳,以及大型營銷推廣活動等。從營銷的角度看,“線上支持”是企業(yè)實施營銷的一種手段,其根本目的是為了自己產(chǎn)品能在終端賣場銷售得更好。 通常說來,企業(yè)的“線上支持”都是要花錢的。而且,“線上支持”的費用投入遠超過企業(yè)在終端的各類促銷和推廣費用的總和。一些大企業(yè),每年花在各類電視廣告中的費用,甚至可以用“天文數(shù)字”來形容!由此可見,線上廣告對終端銷售的拉動力也是很大的。因為誰都不是“傻子”,更不會做“賠本”的買賣!既然有人敢投,自然是嘗到了其中的“甜頭兒”。 “線上支持”對賣場的積極作用有哪些? 既然,線上支持能給終端帶來拉動力。那么,供應商又如何利用企業(yè)的“線上支持”來爭取賣場采購對自己的支持呢?任何時候,要想說服采購,就得讓賣場采看到實實在在的“好處”——賣場都能獲得哪些利益? ¨ 提升品牌影響力,提升顧客在終端的指定購買 “線上支持”對品牌的拉動力,是有目共睹的。企業(yè)之所以愿意花錢做品牌宣傳,自然是為了提升品牌價值的含金量。而品牌價值的提升,又會給企業(yè)帶來一系列的好處:比如提升消費者的指名購買;提升品牌在賣場合作的地位;打擊競爭對手等。隨著消費者購買水平的提高,消費者在購買時的品牌意識也日漸增強。品牌的影響力越強,便意味著品牌的品質和口碑越好,消費者對其的信任度也越高。 ¨ 通過品牌影響力的增強,降低賣場經(jīng)營風險 對于賣場來說,自然希望在自己這個銷售平臺所銷售的商品,都是一些有著良好品牌形象和銷售業(yè)績的產(chǎn)品。當采購引進的品牌,能夠有好的銷售表現(xiàn)和品牌影響力時,不光引進該品牌的采購自己有面子,也能間接降低賣場的經(jīng)營風險。一個品牌在賣場內的崛起,便意味道著賣場選擇品牌又成功了一個,同時也意味著賣場的經(jīng)營險又降低了一分。 ¨ 通過品牌影響力的提升,快速拉動終端銷售 品牌影響力的提升,最直接的影響就是對終端銷售的拉動。但需要注意的一點是,這個對終端銷售的拉動是需要一定周期的。也就是說,不是一做宣傳,宣傳就立竿見影。會存在一個時間周期。大體說來,在廣告宣傳投入一個月左右時間,對銷售的拉動才能體現(xiàn)出來。 ¨ 借品牌終端形象的提升,間接拉動賣場形象 與大賣場合作的品牌有“形象”,大賣場臉上自然也有光彩。甚至,受這種聯(lián)帶思路影響,還會間接拉動賣場自身在公眾心目中的形象。這也是為什么大賣場愿意把好的政策讓給那些知名品牌和企業(yè),而不是那些不具備知名度的中小企業(yè)的根本原因。這就像是生活中人們對婚姻的理解,建立在“門當戶對”基礎上的婚姻,其婚后的幸福指數(shù)會更高。這種強勢品牌與強勢賣場合作所帶來的效果,能夠極大增強賣場抵觸風險的能力。 如何通過“線上支持“來爭取采購支持? 既然“線上支持”能給大賣場帶來如此多的好處,那么供應商就更應該借此“尚方寶劍”,來向賣場采購爭取更大的支持了。從操作的角度講,供應商在利用“線上支持”來爭取采購支持時,應注意以下幾點: ¨ 不要過份夸大企業(yè)“線上”的情況 在與采購談及企業(yè)的“線上支持”時,為爭取采購更多的支持,并讓采購產(chǎn)生信服感,許多供應商都會人為夸大企業(yè)“線上支持”的力度和預期效果。這很容易讓采購對“線上支持”產(chǎn)生過多的依賴感,并加大對線下推廣的利益預期。萬一最后“線下推廣”的表現(xiàn)一般,就會讓采購形成較大的心理“落差”,并將全部責任歸結到供應商頭上。 ¨ 不要談及線上投入的費用問題 供應商不要向采購談及“線上支持”的具體投入費用,只用向采購表明,“線上支持”可能帶來哪些市場表現(xiàn)即可,凸顯線上支持是為了給力賣場。不要談及具體的投入金額,否則會使其產(chǎn)生心理落差?!热荒芑ㄟ@么多錢做廣告,說明企業(yè)手上有得是大把的錢,那也別在終端促銷投入上“縮手縮腳”了!這利費用投入的對比,不但會打擊賣場采購的信心,還會助其找到攻擊供應商的“軟肋”。 ¨ 不要把企業(yè)的“線上支持”說得過細 在與采購談企業(yè)的“線上支持”時,盡可能回避一些具體的支持細節(jié),并盡可能地說得籠統(tǒng)一些。只借“線上支持”來重點談“線下推廣”的具體操作細節(jié),以體現(xiàn)賣場對企業(yè)的重要性。萬萬不可本末倒置,讓賣場采購覺得你們的重頭在“線上”,線下推廣只不過是個噱頭而已!這會極大地影響賣場采購對推廣本身的興趣和關注度。
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