我知道,此話一出,我必然招致罵聲一片。更有甚者，甚至?xí)綦u蛋和板磚齊飛，但我不懼，因為我說的是實話,而且是我的經(jīng)驗之談。奴才，也有一二三等。那種只知道阿諛奉承，唯命是從的奴才，看看門還可以，別的還是盡量少用，我要的是那種赤膽忠心的奴才。之所以不用人才，不是我不想用，而是不敢用，往淺了說，這是我的前車之鑒：以前曾用了好多，但要么是投入競爭對手的懷抱，要么自己另立爐灶，總是枉費(fèi)我培養(yǎng)他們多年。往深了說，中國的大環(huán)境還不適合人才發(fā)展，說直白一點(diǎn)，一些經(jīng)理人連最基本的職業(yè)操守和人格品德都沒有，要他們有什么用。那只能會給自己埋下個定時炸彈，一旦他們得勢，或者羽翼豐滿，那就砰得一聲，把自己的人格、操守、名譽(yù)、倫理統(tǒng)統(tǒng)拋到腦后，更有甚者，還有的人得了便宜還賣乖，說什么原來的環(huán)境啻絆了他們的發(fā)展，埋沒了他們的才能。要知道，如果你的職業(yè)操守都不夠，養(yǎng)你，還不如養(yǎng)一條D.O.G。起碼他們不會反過頭來害自己的主子。不用人才，那企業(yè)怎么發(fā)展，我覺得，不能太狹隘地理解用的含義，我不用，但我可以利用。畢竟企業(yè)的發(fā)展靠一幫奴才是發(fā)展不大的。一句話——我只用奴才，不用人才，當(dāng)然，可以利用人才……我曾培養(yǎng)了一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒想到五年后他竟然帶著兩個關(guān)鍵人員反戈，投入了競爭對手的懷抱．為什么呢？因為我的競爭對手開的薪水比我高五成．可具有諷刺意義的是，沒過半年，他們?nèi)齻€人都被競爭對手給辭退了．后來私下了解原因，表面上因為他們不適應(yīng)企業(yè)文化，私下里是老板對他們的信任危機(jī)．只是拿他們來作棋子．你的管理能力有待提高呀！一、何為人才何為奴才，那就是能者見仁智者見智了。二、既然有人才，那為什么不是別人家的跳到你家呢？三、在市場競爭下，資源總是能得利用的，價格總是會趨同于價值的呵呵，我想如何留住人才才是你需要考慮的當(dāng)務(wù)之急；當(dāng)然如果你真的從事的是那些技術(shù)含量很低或者只需喝酒陪客的行當(dāng)，當(dāng)然所謂奴才就能夠為你所用；如果你需要在事業(yè)上有所大發(fā)展的話，不僅需要提供人才發(fā)展的空間，而且薪金的同步增長也應(yīng)是必不可少的，人才流失你為什么不從自己身上找原因，而一味的責(zé)怪流失的人才我想留在你身邊的要么是奴才，要么就是蠢材，或者也許你是兩者兼而有之。奴才這個詞有些偏激.不過我覺得忠誠非常得重要.如果不夠忠誠,本領(lǐng)再大我也不用.而且往往是本領(lǐng)越大破壞力越大.我以前曾有一個項目經(jīng)理,非常能干,但卻因為收受賄賂被我給開了.一句話,人才如果沒有建立在良好的職業(yè)品德上的話,我絕對不用.至于說,薪金.我給得水平應(yīng)該在中上等.而且還有福利,養(yǎng)老保險我都在給上著.最可怕的是人貪得無厭.上面所說的那個大學(xué)生,五年內(nèi)我給他的薪金漲了三倍,應(yīng)該夠可以了吧.順便說一句.我做房地產(chǎn)。很認(rèn)真得請問一句：你認(rèn)為在面試時，或者說需要用多長時間看出一個人的品性？再或者說，你認(rèn)為一個人的品德與能力之間有什么關(guān)系？人才的定義是什么？只是能為公司創(chuàng)造效益嗎？效益也有長期與短期的區(qū)別。這三個人走了之后，您有過反思嗎？1，你仁至義盡，對方完全的過錯，唯利是圖。那不可能是一天兩天的事情，之前三年你沒有看出對方的品性問題嗎？你是如何看待員工品性問題的？2，你也有不對的地方。那有沒有過總結(jié)，如何對待員工？人力資源管理是個大問題。很希望能與樓主這樣有實際經(jīng)驗的人請教。我現(xiàn)在這家公司的老總就是很明顯只用奴才，不用人才。不是他不想用人才，而是他不知道如何用人才。沒有創(chuàng)造一個人才生存的環(huán)境。結(jié)果，損失連連。人才留不住，頻頻跳槽。奴才到是死心塌地的工作，但是不但不給公司帶來多少利潤，反而造成很大的損失，但即使這樣，老板也愿意。讓我看來，目前中國企業(yè)家的水平還沒到能夠用人才、留住人才的地步，只會糟蹋人才。這是大環(huán)境使然。所以，就不要在那里慨嘆什么“只用奴才，不用人才”了。中國目前這處于這樣一個環(huán)境下，也許若干年后會有所轉(zhuǎn)變！有理想的人都會不斷地尋求自己人生更好的發(fā)展，所謂的“忠誠”是束縛人的精神枷鎖，自由社會就是允許并鼓勵人充分全面地發(fā)展自己，能否留住人在于你個人和你企業(yè)的魅力，不能用這個來衡量人的職業(yè)道德水準(zhǔn)。任何人都希望自己的薪水不斷攀升，你若不是貪得無厭又何必這么費(fèi)神的出來辦企業(yè)呢，無論你怎么給員工漲工資，你仍然是最大的受益人，你總不至于企業(yè)不賺錢自己貼錢給員工吧。試問劉備能三分天下，是否靠的是奴才。如劉玄德君像你如此這般，怕是不可能成就如此一番事業(yè)。呵呵，人不具備可比性，lz小山頭，不具備大事業(yè)的頭腦，尋常人也。深山大澤，必有龍蛇。還有，奴才一說是清朝建立后才有的稱謂，極大的剝削了作為人的尊嚴(yán)。而中國人被奴役的結(jié)果就是八國聯(lián)軍入侵、清朝滅亡?？梢妉z被異族奴役的思想毒害的有多么之深。區(qū)區(qū)小事，也不必拿來說事了。樓主的激勵措施沒有到位，無法從各個方面滿足你眼里的可以“利用”的人才。在“用”和“利用”上下工夫的老板，如何取得“人才”的尊重和托付，又談何做到樓主心中的“奴才”像？招此看來，應(yīng)該是樓主把原來的“奴才”激勵成了“人才”。排除“人才”的內(nèi)因以外，應(yīng)該是外因----樓主的“奴化”指導(dǎo)而致使“人才”化的吧？一己之見。看大家已討論很久啦，本不想再說，但我恰巧是和樓主同行，是個不是老板的“老板”，算是一人之下萬人（真實數(shù)比這還大）之上吧。從大的方面說，留住人是靠“空、薪、文、情”，即好的或大的“個人發(fā)展空間”，與個人能力水平等值（剛來可以略低，看準(zhǔn)是人才后可以略高）的“薪水”，積極的、穩(wěn)定的、系統(tǒng)的“企業(yè)文化”，良好的、點(diǎn)對點(diǎn)的“人情關(guān)系”（那怕是一句關(guān)心的問候）。但我覺得還有一條是最重要的，就是要非常準(zhǔn)確地、及時的把握住每一個員工的即時心態(tài)（這一點(diǎn)可以稍用點(diǎn)奴才），以便及時的對主要或重要的骨干進(jìn)行其自身期望與公司（也就是老板）認(rèn)定價值的比較，一旦有差距，就必須及時（及時的具體標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)行業(yè)和季節(jié)定，非跳槽旺季可慢點(diǎn)，而且可以發(fā)“期票”）調(diào)整。我這里不想說樓主的不是，但我覺得上面有些話你還是可以多思考思考的。凡事總有兩面，人已經(jīng)走了，找他或她的不是已無意義，找找自己的問題也是為了提高嘛，何況又沒人要你公開。企業(yè)要發(fā)展，那是必須要用人才的（當(dāng)然，你說過“利用”），從一般意義上說，利用就是用，但從心態(tài)上講還是有差別的，別小看這點(diǎn)差別，它是會影響你決策的，真的，你只要仔細(xì)想想，相信你能在以往的事情中找到例子。我是從注冊公司開始就在這公司的，前后近十年的歷程，從一個名不見經(jīng)傳的小公司，做到今天的中國500強(qiáng)和房地產(chǎn)全國十強(qiáng)，中間的酸甜苦辣自然挺多，經(jīng)驗有，教訓(xùn)也多，有時間我們不妨多溝通溝通。感謝你耐心地看完我的議論。只知道用人，而不知道養(yǎng)人，如果總是以老板的心態(tài)去對待員工，那你也真的只能養(yǎng)幾條DOG回家玩了，其實即便是養(yǎng)狗，你不及時給他吃的喝的，經(jīng)常餓它打它，他為了生存一樣會反目的！可能我的例子有點(diǎn)遠(yuǎn)了。就像下象棋，每個棋子各有作用，難道你只用幾個士兵就殺退對方的車馬炮，如果按照你的理論，你應(yīng)該用一幫機(jī)器人來為你做事，那樣相對更安全些。做老板要知人善用，揚(yáng)其長避其短，我覺得你和員工溝通得不夠！或許你的強(qiáng)勢心態(tài)讓你居高不下，使你和員工之間關(guān)系并不融洽。養(yǎng)人也如同喂貓，貓一開始就吃最好的貓糧，以后你拿啥訓(xùn)練它為你拿拖鞋、逮耗子？也如同治病，平時小病就上進(jìn)口抗菌素，將來真的大病咋辦？所以，材料員不該畢業(yè)沒兩年就送車、送錢。當(dāng)他還是在你這學(xué)習(xí)時，你要壓他；在他已經(jīng)學(xué)成時，你再給他好處，要讓他認(rèn)識到是他的努力換來的收獲，而不是他的位置所的到的賄賂。1 你的企業(yè)經(jīng)營理念有問題，你的理念是什么，你的理念還是停留在為了賺錢而賺錢的階段嗎？2 你的企業(yè)凝聚力不夠，你沒有辦法把一批人才凝聚在你身邊。不是奴才、人才的問題，而是你沒有尋找到一個有效的途徑把大家凝聚在你的企業(yè)里，和你一起奮斗。3 你有想過把你的企業(yè)做到全世界嗎，按你現(xiàn)在的水平，還差得遠(yuǎn)吧（試想想，當(dāng)你的企業(yè)稱強(qiáng)全球的時候，你能夠做到事必親恭嗎）?？磕阕约?，靠你所要的那些奴才，能將你的企業(yè)作到稱霸全世界嗎？上次看《對話》欄目，也是談的這個企業(yè)管理問題，嘉賓好象是日本和美國的（記不清了）大（500強(qiáng)）的企業(yè)家，觀眾是國內(nèi)好多企業(yè)家，大家討論的也是企業(yè)的管理，人才和怎樣成為百年企業(yè)，和市場贏利的問題，討論來討論去，嘉賓也是把西方管理那一套說的很美妙，但中國企業(yè)家問的問題更務(wù)實，似乎更急于解決現(xiàn)在的問題。反正我最后聽出個大概：就是中國現(xiàn)在所有性質(zhì)的企業(yè)在現(xiàn)階段都不能完全套用西方的理論，不現(xiàn)實，中國市場非常不規(guī)范不能與國外相比，因此也不能要求企業(yè)和人才都很規(guī)范。所以樓主的企業(yè)肯定也存在不規(guī)范的問題，當(dāng)然也不能強(qiáng)求人才的規(guī)范啦！反之亦然。首先，樓主需要對手下員工的尊重，你把他們當(dāng)奴才，誰還愿意為你賣命，當(dāng)你把他們當(dāng)奴才使用的時候，有沒有想到，你在比你高層的人眼中是人才還是奴才；其次，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，人才流動是再正常不過的事，關(guān)鍵是你如何合理使用人才，留住人才；當(dāng)然，作為員工，也應(yīng)該在目前的崗位上做好自己的本職工作，哪怕今后流動走了，也要對得起現(xiàn)在的工資。企業(yè)管理聽起來是一門學(xué)問，但從本質(zhì)上則是一種政治，當(dāng)然他不同于政治斗爭，而是一種“有益政治”。的說法，經(jīng)營公司不如說在經(jīng)營“人”。但不敢茍同LZ“只用奴才,利用人才”的思想。也許到目前為止你的公司用這些人足夠維持。但最好不要被自以為經(jīng)典的“只用奴才,利用人才”思想阻礙的公司更好更快的發(fā)展，這是很危險的！人才留不住，雙方都是有責(zé)任的：首先一個公司和老板有沒有足夠的魅力，其次，公司有沒有足夠的軟、硬環(huán)境和發(fā)展平臺，然后是員工的自身修養(yǎng)素質(zhì)。為了你公司更驕人的業(yè)績，好好從自身反省反省。我原來公司的總經(jīng)理挖了我們一撥可以稱得上兄弟的人過去到他的新公司，后來我們還不是跑得一個不剩？為什么？因為擁有自己公司的老板和我們的想法肯定不會和當(dāng)初給別人打工一樣了，原來說的都是天花亂墜，到頭來兌現(xiàn)的沒有幾樣。相比之下，有的公司還是很不錯的，除非是公司的籠絡(luò)人的水平還是不夠，例如期權(quán)，股份之類的也得學(xué)一學(xué)，不要老讓他們這些有能力的人以為老是在打工。當(dāng)然華為的李一男都會跑路，這就不好作類比了。不知道該不該講，但忍不助還是想說兩句。首先做老板的要誠實，如果你自己都不能做到百分之百的誠實，你憑什么要求你的下屬對你百分之百忠誠。現(xiàn)在哪個企業(yè)不偷稅，漏稅？哪個企業(yè)不讓會計做假帳？這些大家應(yīng)該都心里有數(shù)吧，因為現(xiàn)在這個年代，成本接近透明，如果再不從國家身上想想辦法，大多企業(yè)都得倒閉。還有，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)一方面要求自己的員工給自己創(chuàng)造最大的利潤，另一方面又想更好的員工來企業(yè)，形成一種很強(qiáng)的競爭力。但是，從員工的角度講，一方面要努力賺錢，一方面又要小心自己被炒魷魚，人心惶惶，畢竟現(xiàn)在的社會生活節(jié)奏快，競爭激烈，誰也不能保證自己有一個鐵飯碗。關(guān)公有敗走麥城的時候，拿破侖也有兵敗威靈頓的凄涼，誰又能保證自己不失敗呢，萬一有一天，你在你的公司栽了，老板還會留你嗎？因為你沒有價值了，只能卷鋪蓋走人了。所以，員工也不是對老板不忠誠，他們只是為了自己有一個更好的將來，為了有一個好的生活而已